企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實踐及作用探究

周勝

[摘 要]在經濟發(fā)達的時代，企業(yè)不能只追求業(yè)績上升，也要注重推行企業(yè)文化。在整體的企業(yè)管理中，企業(yè)文化作為中心靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要力量，也是現(xiàn)代文化企業(yè)建設管理實踐與理論結合的關鍵。企業(yè)文化的管理與實踐，是企業(yè)全體員工和領導人一起創(chuàng)造的財富，因此，很多企業(yè)開始重視文化建設?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)文化在企業(yè)管理中的實踐進行調查與研究，詳細分析文化建設的具體推行措施。

[關鍵詞]企業(yè)文化;企業(yè)管理;實踐研究

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.056

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）18-0-02

0? ? ?引 言

現(xiàn)代社會的企業(yè)建設在不斷增加，使我國社會經濟發(fā)展前景較好，但是隨著更多企業(yè)的崛起，市場競爭也更加激烈。在這種緊張的環(huán)境下，怎樣使一個企業(yè)在殘酷、動蕩的市場中運行下去，日益壯大，且維持住一個良性、持續(xù)發(fā)展，是目前許多企業(yè)應該考慮到的。因此，一個企業(yè)應該具備良好的管理體系，并在運行企業(yè)管理的過程中，將企業(yè)文化輸送給員工，讓員工在努力工作的同時，提高自身文化素養(yǎng)。合理的企業(yè)文化作為企業(yè)管理實施的基礎，能夠輔助企業(yè)建設在今后的道路上更快、更穩(wěn)發(fā)展。

1? ? ?“企業(yè)管理”和“企業(yè)文化”的意義

1.1? ?企業(yè)管理的意義

企業(yè)管理是一種為公司發(fā)展和經營制訂計劃，并組織和管理企業(yè)人員服從調配和安排等操作的一個總體概述職稱。這是社會生產需要擴大所衍生出來的職位，是利用企業(yè)的人力、財力、物力、項目、文化機制與信息資源等條件，就具體企業(yè)管理制度運行起來，為企業(yè)的良好發(fā)展指出方向。此外，企業(yè)管理能讓員工在最大限度上發(fā)揮自己的才能與價值，讓公司運行效率得到顯著提升，規(guī)范的制度化管理能提升企業(yè)在市場上的競爭力，也有利于公司樹立起良好形象。

1.2? ?企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化水平在一定層面上能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)未來是否能持續(xù)發(fā)展，也能看出公司員工在企業(yè)文化的熏陶下會產生何種工作理念。這種理念體現(xiàn)出個人行為標準、價值觀念和物質追求程度，其中包括價值觀、企業(yè)管理制度、行為標準、行事道德規(guī)范、工作環(huán)境與文化氛圍等。這些企業(yè)文化能夠作為原動力，將企業(yè)不斷向前推進，成為公司在緊張的社會形勢下存活的盾牌。如今，許多公司已經將企業(yè)文化當作公司管理的內涵，想要借助企業(yè)文化的手集中企業(yè)員工的創(chuàng)新力與團結力，必須推廣企業(yè)文化，將其作為發(fā)展的推進力，只有在文化的支撐下，員工的工作理念才會更加堅固，企業(yè)才能走得更加平穩(wěn)順暢。

2? ? ?企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用探究

2.1? ?團結力凝聚作用

企業(yè)文化會為企業(yè)建設提供明確的發(fā)展方向，在為公司牟取更多利益的同時，也可以為公司員工帶去福利。員工福利增加了員工的工作動力，使員工有了共同的目標，朝著同一方向努力奮斗，團結一致，形成團結凝聚力。

2.2? ?指明方向的作用

推廣企業(yè)文化可以引導公司和員工的價值觀和工作態(tài)度，為企業(yè)員工和企業(yè)自身的發(fā)展指出明確努力的方向，使員工自覺遵照這個方向，按照企業(yè)管理制度工作，讓企業(yè)管理有秩序地運行。很多專家學者做出這樣的比喻，企業(yè)文化就像是人們的啟明星，雖然腳下的道路只有一條，無論怎樣都不會迷路，但是趕路的人們會感到枯燥，沒有盡頭，而啟明星的出現(xiàn)會讓人眼前一亮，腳下的路雖然還是同一條，但每一步都看得清楚，走得安心，這便是企業(yè)文化的指向作用。企業(yè)文化可以引導企業(yè)員工改進工作方法，加強企業(yè)發(fā)展，雖然帶給員工的正面影響成效不是特別明顯，但是隨著時間推移，會感受到企業(yè)文化對員工的引導力，是企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素，也是不可或缺的條件之一。

2.3? ?吸引他人的作用

公司吸引力主要體現(xiàn)在員工、項目合作客戶與合作伙伴上，好的企業(yè)文化會增加整體企業(yè)的良好形象與實力，自身公司的良好業(yè)務能力也會有所提升，自然吸引其他優(yōu)秀的企業(yè)來尋求合作。公司是否能夠發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才和留住人才，靠的是公司企業(yè)的未來發(fā)展前景和待遇，公司具備知人善用的能力是一所企業(yè)對員工最大的吸引力，員工在企業(yè)中能感到自己的能力沒有被埋沒。同樣的，企業(yè)發(fā)展壯大會吸引優(yōu)秀企業(yè)加盟，但是想要留住客戶，并讓客戶信任你，就要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只有企業(yè)文化的滲透強，企業(yè)的拓展前景才會越來越好。

2.4? ?鼓勵、鞭策作用

公司實行企業(yè)管理的過程中，及時輸出企業(yè)文化會對公司員工產生勉勵作用，鼓勵員工更好更扎實地工作。不但如此，推廣企業(yè)文化會間接為員工提供良好的工作場所、文化氣息濃郁的工作場地，使員工不再覺得工作是一件枯燥的事情，可以讓他們享受工作過程，從而提高工作效率，充分調動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性潛能，同時促進員工的全面職業(yè)能力發(fā)展，提高所有員工的工作素養(yǎng)，工作效率與執(zhí)行力自然會有一個大幅度進步，會為企業(yè)運行帶來收益。

2.5? ?管束員工行為的作用

一套完整的企業(yè)文化中，包括對企業(yè)員工思想道德與行為規(guī)范，標準的管理對員工的行為有約束作用，當企業(yè)文化滲透到每一位員工心中時，員工此時會深層理解公司推行企業(yè)文化的寓意，會明確自己每件事應該如何做、什么事情可以做，會自覺約束自己的行為，并且進一步加強自身的管束力。企業(yè)文化中此種自我提升道德規(guī)范的手段站在了員工角度，更容易被員工接受，將企業(yè)文化的接收從被動變成了主動，效果更加顯著。員工在明確工作方法的同時，還能相應提高責任感。

3? ? ?在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化的對策

3.1? ?在企業(yè)運營品牌中產生效應

在行業(yè)競爭緊張的情況下，企業(yè)品牌相互之間的競爭日趨激烈，但在企業(yè)文化中，企業(yè)品牌也占據一定地位，可以影響整個行業(yè)的發(fā)展，是不可被替代的一部分。因此，在企業(yè)管理的過程中，打造屬于自己的企業(yè)品牌就顯得非常重要。強化企業(yè)員工對品牌的打造意識，讓公司員工不單要推廣自己的產品，自己還要從內心深處認可企業(yè)的品牌價值，了解公司產品屬性，然后根據市場走向以及需求，制訂一份合理適宜的推廣方案。公司運行企業(yè)管理制度的過程中，要將企業(yè)品牌的應用性和創(chuàng)造性發(fā)揮到最大，在經濟上為企業(yè)帶來最豐厚的效益，實現(xiàn)企業(yè)管理可持續(xù)化發(fā)展。

3.2? ?前車之鑒，引以為戒

公司可以借鑒其他已經將企業(yè)文化融合成功的企業(yè)，從其他公司的企業(yè)文化理念中汲取對本公司有用的地方，觀察每所企業(yè)的文化理念是否存在互通之處，取其精華，去其糟粕，將適合的文化運用到自身的企業(yè)文化實行過程中，將保留下來的自身企業(yè)的文化特點與其融合，在堅持自己企業(yè)原則性理念的同時，提高企業(yè)經濟的運行效益，為企業(yè)管理的長久發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎。例如：企業(yè)的整體運行靠人力資源的合理分配與輸出進行，是整體企業(yè)中最寶貴的資源地。因此，企業(yè)管理者應該加強人力資源管理與改進，打破原有的人力資源管理體系，開展可持續(xù)性創(chuàng)新制度是企業(yè)文化拓展過程中的必然選擇。借鑒其他公司以及自身企業(yè)管理的不妥之處，做出相應管理模式改進，對于人才招聘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)以及晉升方面，要建立一套自由的管理體系，實施效果顯著的運行制度。不斷完善人力資源管理在企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經營體制，比如調配計劃、培訓開發(fā)管理等。

3.3? ?舉辦企業(yè)活動，增強員工榮譽感

企業(yè)可以時常舉辦一些活動，組織全體員工積極踴躍參加，并且設置一些獎勵，鼓勵員工培養(yǎng)積極進取的思維。例如：可以在每個季度的末尾，設置業(yè)績小結活動，讓每個員工每個季度都能參加一次業(yè)績考評，優(yōu)秀的員工可以獲得季度標兵的榮譽，并且有薪資方面的獎勵;或者舉辦員工培訓活動，他們可以通過參加進修培訓，獲得與經驗豐富、實力強的優(yōu)秀員工交流經驗的機會等。企業(yè)中的文化輸出對提高員工企業(yè)歸屬感有很大幫助，讓員工產生了凝聚力，摒除之前每位員工工作時的懶惰性，工作態(tài)度變得更加中肯，核心素養(yǎng)也有很大提升，這種正能量的改變會使公司企業(yè)的合理化管理有一個大幅度提升。

3.4? ?確定企業(yè)運行的價值觀

作為員工，最重要的是確定一個企業(yè)最終的價值理念在哪里，公司價值觀是一家企業(yè)能否長久發(fā)展的重要決定性因素，也是企業(yè)文化發(fā)展的核心內容。這里所表達的價值觀不僅體現(xiàn)了企業(yè)領導人的價值觀，也包括全體員工在工作過程中體現(xiàn)出的工作價值理念，這種價值觀必須是正確的且不能有任何更改現(xiàn)象。維持正確的價值理念并保持一致，需要一個很長的過程。簡單來說，就是整體企業(yè)的良好運營價值觀，會讓員工確定公司的工作理念是否值得學習，員工在接受企業(yè)文化的同時，會漸漸將企業(yè)的價值觀念與自己的價值觀相結合，起到與企業(yè)互相支持的作用。

4? ? ?結 語

企業(yè)的合理化發(fā)展是現(xiàn)代社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的首要推動力量，占據了市場形勢的主體。多數企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成了企業(yè)文化理念，是企業(yè)順應時代產生變化的標志，象征著企業(yè)實踐現(xiàn)代管理理念和強化員工凝聚力的重要手段。企業(yè)的高效管理已經成為公司持續(xù)發(fā)展的有力支撐，也是企業(yè)不斷進步的重要內容，能實現(xiàn)效益最大化。雖然近些年企業(yè)文化在企業(yè)管理中得到了重視，并不會為企業(yè)帶來經濟方面的直接收益，但可以在發(fā)展前景上為企業(yè)管理起引導方向的作用，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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