當(dāng)前水利工程精細(xì)化管理研究

孫健

摘 要：就目前來(lái)看，傳統(tǒng)的水利工程管理方式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的工程需求，對(duì)于工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，水利工程精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠從各個(gè)方面提高整個(gè)工程的管理水平，保證了良好的工程質(zhì)量。本文主要針對(duì)水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理進(jìn)行研究分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出一些意見(jiàn)，希望能夠?yàn)樗こ探ㄔO(shè)提供一些指導(dǎo)意見(jiàn)，推動(dòng)我國(guó)水利工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程 精細(xì)化管理 策略分析

引 言

水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好工程管理是保證工程正常運(yùn)行、擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等。新形勢(shì)下的經(jīng)擠社會(huì)發(fā)展要求.加強(qiáng)水利工程管理，把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理工作上來(lái)，確保工程的安合運(yùn)行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。

一、水利工程精細(xì)化管理的意義以及必要性

（一）水利工程精細(xì)化管理的意義。精細(xì)化管理在水利工程中的應(yīng)用能夠把施工和管理有機(jī)的結(jié)合在一起，保證了工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)，精細(xì)化管理還能夠提高施工人員的個(gè)人素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)施工單位可持續(xù)發(fā)展，也一定程度上提高施工效率，保證了施工的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在水利工程項(xiàng)目施工中，采用精細(xì)化管理能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地緩解在施工過(guò)程中出現(xiàn)的人員冗長(zhǎng)問(wèn)題。同時(shí)還明確了每個(gè)人的職責(zé)，做到分工明確、條理清晰，精細(xì)化管理有利于施工人員的規(guī)范化、專業(yè)化施工技術(shù)的提高，能夠保證各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。

（二）水利工程精細(xì)化管理的必要性。隨著市場(chǎng)的不斷變革，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如果企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，應(yīng)該具有良好的管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)的工程各個(gè)方面的管理，才能保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，水利工程精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的節(jié)約、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。最大程度避免了工程施工中人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，有效的降低了工程的施工成本，保證了企業(yè)良好的工程效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

二、水利工程精細(xì)化管理的有效措施

（一）落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，轉(zhuǎn)換建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高投資效益，建設(shè)管理模式逐步走向開(kāi)放、科學(xué)的一項(xiàng)重要改革措施。深化水利建設(shè)管理體制改革，既是我國(guó)現(xiàn)階段大規(guī)模水利建設(shè)提出的要求，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入和對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大的需要。水利項(xiàng)目一般具有公益性、綜合性等特點(diǎn)，決定了水利建設(shè)管理體制改革的特殊性。為此，要處理好政府和市場(chǎng)、建設(shè)和管理的關(guān)系，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)全面推行并健全項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，提高水利建設(shè)管理水平，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)水利建設(shè)和水利事業(yè)的健康快速發(fā)展。

（二）解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。1、轉(zhuǎn)變觀念部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管;有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞精細(xì)化管理;有的認(rèn)為地質(zhì)條件差、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到其他單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效;要開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹(shù)立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)管理干部要做到親自指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣;要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)密控制各個(gè)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，只有這樣才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

（三）完善工程管理制度。工程管理制度是職工在工程養(yǎng)護(hù)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，工程就不可能正常運(yùn)行。因此，要保證工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷職工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。但是，當(dāng)前就水利工程管理推行精細(xì)化管理而言，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn);另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。

（四）細(xì)化工程責(zé)任。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時(shí)按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)和按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到“對(duì)號(hào)入座”，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí)。

（五）嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。要通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。在考核過(guò)程中，本著有利于推進(jìn)工作和調(diào)動(dòng)積極性的原則，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí);二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā)，查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠，被考核者信服;五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng)，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò)、整改提高。

總 結(jié)

水利工程與居民生活聯(lián)系密切，研究水利工程管理必不可少，實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理是今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)，需要各單位、參建各方的共同努力和通力合作，做到各司其職、各盡其責(zé)，在充分認(rèn)識(shí)水利工程精細(xì)化管理重要性的基礎(chǔ)上推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

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