探討建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

耿全海

摘 要：在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，國內(nèi)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目無論是建設(shè)規(guī)模還是建設(shè)數(shù)量都呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的景象。同時，市場的競爭日趨激烈，企業(yè)必須要提升項(xiàng)目管理的水平，做好項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，以體高市場的競爭力。施工質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理中保障性因素，提升施工質(zhì)量控制的效果有利于把質(zhì)量控制融入到施工設(shè)計建設(shè)項(xiàng)目的全過程，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目各種資源配置的調(diào)控;有利于把建筑工程項(xiàng)目打造成精品工程，贏得市場，樹立企業(yè)口碑。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制策略

引 言

建筑工程一般工期很長，現(xiàn)場事物繁多，如果不進(jìn)行有效的管理，就會使現(xiàn)場陷入一片混亂。另外，一些因素對現(xiàn)場管理工作還有很大影響。所以，要對現(xiàn)場加強(qiáng)管理，進(jìn)行有效控制，才能保證建筑工程質(zhì)量。

1建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

一個建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了居民的人身安全與企業(yè)的名聲，因此，為了使企業(yè)有更好的發(fā)展，為了使得居民的生活有所保障，在建筑工程施工過程之中必須要對每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格進(jìn)行把控。在施工過程之中影響建筑質(zhì)量的因素有很多，像管理制度、施工技術(shù)、施工工藝等等，還需要在建筑過程之中對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)等工作。為了使得建筑工程的質(zhì)量得到有效提高，就必須加強(qiáng)對這些環(huán)節(jié)的管理工作，提高各項(xiàng)因素的質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，使得企業(yè)可以長久發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制現(xiàn)存問題分析

2.1管理體系不健全。我國頒布了諸多和建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，意圖減少施工風(fēng)險，保證施工安全。但是，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建施工安全管理體系，對法律、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件[2]。與此同時，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時俱進(jìn)，使得企業(yè)的安全管理體系漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)安全管理工作的順利進(jìn)行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。此外，大的工程項(xiàng)目施工周期比較長，需要由多個分包企業(yè)共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統(tǒng)一的管理，將會引發(fā)各種安全問題，影響建筑工程整體質(zhì)量。

2.2監(jiān)管不到位。人們?yōu)榱烁玫匕芽亟ㄖこ淌┕べ|(zhì)量，許多施工單位都成立了專門的監(jiān)管部門。但事實(shí)上，許多監(jiān)管人員都沒有對工作做出足夠的重視。導(dǎo)致這一狀況的原因如下。首先，與監(jiān)管人員自身的素質(zhì)有關(guān)。其次，其與監(jiān)管人員的薪資待遇有關(guān)。最后，其與施工單位的規(guī)章制度也有關(guān)。在這一系列因素的影響下，使得監(jiān)管人員對待工作逐漸持以懈怠的態(tài)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。

3建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略

3.1嚴(yán)把質(zhì)量控制意識關(guān)。所謂思想重視，就是把黨的思想政治工作方法引入到全面質(zhì)量控制管理中，使所有從事施工建設(shè)者樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，把百年大計質(zhì)量第一的觀點(diǎn)融入到血液之中，把一切為用戶服務(wù)的思想落實(shí)到行動上。業(yè)主、建設(shè)單位、施工單位等各參與方以施工建設(shè)為共同的平臺，以把關(guān)質(zhì)量控制關(guān)作為共同的追求，形成互相協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的有機(jī)整體，為質(zhì)量控制提供堅實(shí)保障體系。

3.2嚴(yán)把質(zhì)量控制材料關(guān)。建筑工程在施工中，材料的供應(yīng)和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接關(guān)系著整個項(xiàng)目的建設(shè)情況，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么在后期建設(shè)中必然會引起安全問題，整個工程的質(zhì)量也無法得到保障。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，必須要重視材料質(zhì)量的控制，重視加強(qiáng)采購管理。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的材料工藝也在不斷地優(yōu)化，因此，建筑工程企業(yè)必須了解行業(yè)的變化情況，使用綠色、環(huán)保、先進(jìn)的材料。企業(yè)針對材料管理也需要完善相關(guān)的規(guī)章制度及人員激勵機(jī)制，從而避免采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，尤其加強(qiáng)對材料管理人員的廉潔和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，通過制度建設(shè)堵塞材料采銷過程當(dāng)中的利益黑洞，杜絕不廉潔行為發(fā)生。

3.3完善風(fēng)險管理體系。完善的風(fēng)險管理體系，可以為建筑工程風(fēng)險管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排，協(xié)調(diào)、配合施工管理工作，保證項(xiàng)目順利完成，提升建筑工程施工質(zhì)量。企業(yè)需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，落實(shí)施工過程中的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)施工材料及施工設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，在工程竣工以后，企業(yè)需要邀請專業(yè)的工作人員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。將建筑工程質(zhì)量與施工人員績效掛鉤，對施工質(zhì)量好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該提供適當(dāng)激勵;對工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、工作閑散的人員，予以一定處罰。企業(yè)需要在內(nèi)部組建專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合風(fēng)險管理要求，分配工作職責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在相互監(jiān)督管理的環(huán)境下，提升建筑工程施工水平。

3.4強(qiáng)化監(jiān)管。監(jiān)管人員的工作態(tài)度能直接影響到后期的工程質(zhì)量，所以相關(guān)人員需要強(qiáng)化施工管理人員的監(jiān)管態(tài)度。實(shí)施內(nèi)容如下，首先，相關(guān)人員需要加大選拔力度，盡力選拔一些綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員。其次，施工單位需要為監(jiān)管人員提供必要性的培訓(xùn)，以強(qiáng)化相關(guān)人員的職能水平。最后，施工單位要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，這樣對施工人員的工作能起到約束的作用。

3.5強(qiáng)化過程性工作流程質(zhì)量管理

過程性工作流程是一種文化、制度制定與實(shí)施的過程，在其實(shí)施的過程之中主要有以下幾個特點(diǎn)：以管理型流程相關(guān)綱領(lǐng)作為基礎(chǔ)，使得各個企業(yè)能夠?qū)芾砹鞒讨械墓ぷ髦攸c(diǎn)進(jìn)行全面掌握，并且建立相關(guān)的管理制度，同時以集體監(jiān)督評價與自我評價的形式來從中發(fā)現(xiàn)出薄弱的地方，從而對其不斷地進(jìn)行深化鞏固，并且根據(jù)實(shí)施情況及時地調(diào)節(jié)和更新在施工流程管理之中出現(xiàn)的問題，從而實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目理論化建設(shè)、對相關(guān)質(zhì)量管理制度化的管理體系，全面保證工程的施工進(jìn)度以及相應(yīng)質(zhì)量達(dá)到基本要求。在工程施工的過程之中，設(shè)計、建立、施工單位之間都不是互相獨(dú)立的，所以對于項(xiàng)目必須進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，這樣可以確保項(xiàng)目整體質(zhì)量不會受到其他因素的影響，可以直接地提高工程的質(zhì)量管理水平。

3.6實(shí)施目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。針對建筑與施工管理進(jìn)程，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)施情況，建立科學(xué)、完善與系統(tǒng)的管理體制，并設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而更好地安排工程內(nèi)容。為了保證目標(biāo)責(zé)任機(jī)制的實(shí)施效果，需要堅持一下三個方面的內(nèi)容：一是始終堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，然后分析質(zhì)量承包對象以及目標(biāo)，結(jié)合這些內(nèi)容規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的施工進(jìn)行有效調(diào)整。二是全員參與，施工過程中，所有的管理與施工人員都應(yīng)該參與到質(zhì)量與質(zhì)量控制中，明確人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是各個責(zé)任主體之間，應(yīng)該積極溝通，能夠做好檢查與交接，能夠合理創(chuàng)建質(zhì)量檢查體系。通過以上方法，能夠推動目標(biāo)責(zé)任機(jī)制的完善，從而提升施工整體的管理效果，更好地保證施工進(jìn)程。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制是施工管理的關(guān)鍵和核心。在實(shí)際控制過程中，要深刻認(rèn)識到質(zhì)量控制重要意義，把握質(zhì)量控制的策略，高度重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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