王康法
摘 要:分析當前建筑工程的管理現(xiàn)狀及存在的問題,如缺乏科學的管理方式、缺乏完善的管理體制。揭示建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義,如有助于合理利用各類資源、有助于對建筑工程的科學管理、更適應(yīng)當今社會的發(fā)展、有助于增強企業(yè)的核心競爭力。闡述建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢,從而推動建筑企業(yè)的深入發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理 創(chuàng)新技術(shù) 研究
引 言
傳統(tǒng)建筑工程的施工過程之中,往往需要消耗大量的人力和物力,這種大量的耗費人力物力就與當前的建筑施工的技術(shù)要求所違背,由此便要求建筑施工中對現(xiàn)有的一些問題進行合理的改善,以使施工過程能夠符合該行業(yè)發(fā)展的基本需求。建筑工程施工的技術(shù)要求藥店的創(chuàng)新應(yīng)用涵蓋多個過程,如設(shè)計、施工以及運行維護過程,這樣也能夠保證建筑工程的施工品質(zhì),并且可以在一定程度上提升建筑運行過程中的安全及穩(wěn)定性。
1建筑工程施工技術(shù)存在的現(xiàn)有問題
1.1施工技術(shù)理論與實際情況有著一定的出入。建筑施工的過程中需要對相關(guān)的從業(yè)人員進行指導分析,對相關(guān)人員的指導是為了保證每個從業(yè)人員都能夠提升一定的工作品質(zhì),而這一目標的實現(xiàn)實際上并不容易,需要對施工人員進行特殊的培訓才有可能達到這一效果。而當前的施工理論與實際情況有著一定的出入,在一定程度上導致了施工過程中,技術(shù)理論的指導力度并不夠,這就可能在某些情況下降低了建筑施工的品質(zhì)。不僅如此,施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員進行監(jiān)管很大程度上靠的也是技術(shù)理論的支撐,而這里所說的施工技術(shù)理論與實際情況存在著一定的出入,就導致了監(jiān)管人員不能夠完完全全按照施工的技術(shù)理論要求對施工過程進行嚴密的監(jiān)管,降低施工效率的同時也影響著施工質(zhì)量,更嚴重可能導致擾亂正常的施工流程,導致無法按照原來的既定時期按時完成工程,也給建筑工程的投入運行埋下了潛在的風險。
1.2施工技術(shù)發(fā)展對施工過程造成的影響?,F(xiàn)有的施工技術(shù)已經(jīng)較為完備,但遠遠不能夠止步于此,施工技術(shù)方面仍需要不斷的發(fā)展,唯有發(fā)展才能夠使施工技術(shù)更加的貼切當前乃至今后建筑行業(yè)的需求。由此我們也可以看到當今建筑發(fā)展中存在的一系列問題,當今建筑施工技術(shù)的發(fā)展中,相關(guān)理論知識還遠遠不能包含所有的新式技術(shù),這也在一定程度上導致了從業(yè)人員有時只能依靠自己的經(jīng)驗來進行施工。沒有了理論支持的施工過程,很可能導致建筑工程中施工質(zhì)量和效率的降低,也就給建筑施工帶來了不可避免的損失。除此之外,施工人員在施工過程中所采用的理論及經(jīng)驗指導仍是比較舊的理論和經(jīng)驗,他們已經(jīng)習慣了使用舊有的經(jīng)驗理論,這就給施工人員在學習新技術(shù)上造成了麻煩,新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用能夠極大地提升建筑工程的施工質(zhì)量,但施工人員學習過程也很不容易,對新技術(shù)的學習和適應(yīng)時間太長也會導致該技術(shù)應(yīng)用的難度增大。同時,一些從事建筑施工時間較長的員工對新技術(shù)的一知半解,導致其無法熟練合理地使用各種新型技術(shù),也會降低建筑施工的施工效率及品質(zhì)。
2管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義
2.1有助于合理利用各類資源。將創(chuàng)新模式應(yīng)用在建筑工程管理中,有助于合理利用各類建筑資源。社會上可利用的資源是有限的,在工程管理中如果合理利用各類資源,不但可以達到節(jié)約材料成本與人力成本的目的,還可以節(jié)約社會資源,促進人類的可持續(xù)發(fā)展。在建筑工程施工中,不管利用哪類建筑資源,都要有明確的指標。通過這種方式,不僅能夠降低建筑企業(yè)的投入成本,還能夠節(jié)約各類建筑資源。
2.2有助于對工程科學的管理。工程管理制度是否科學,直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須建立健全工程管理制度,并積極將創(chuàng)新模式有效融入到工程管理中去??茖W管理理論是科學工程管理的基礎(chǔ),所以,建筑企業(yè)必須借助先進的科學技術(shù),對工程管理模式進行創(chuàng)新,并結(jié)合建筑施工現(xiàn)狀,通過科學的管理理論來尋求自身發(fā)展方向。
2.3更適應(yīng)當今社會的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足,就必須應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù),對自身的未來發(fā)展方向進行科學規(guī)劃。建筑企業(yè)突破未來角度,可以從以下四方面入手,一是建筑材料,二是建筑工程模式,三是建筑技術(shù),四是工程管理。要想獲得成功,建筑企業(yè)必須依賴于創(chuàng)新模式對自身的指導作用。
3創(chuàng)新模式的實踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢
3.1創(chuàng)新管理理念。第一,建筑企業(yè)應(yīng)當對以往的工作方法和工作體系進行創(chuàng)新,只有這樣,才能推動建筑企業(yè)更好地發(fā)展。第二,建筑企業(yè)應(yīng)當注重人才培養(yǎng),定期組織員工參加各種培訓,使現(xiàn)有員工既具備較強的專業(yè)技能,又具有一定的職業(yè)素質(zhì)。第三,建筑企業(yè)還應(yīng)當建立健全人力資源制度,并設(shè)立專門的部門進行審核與檢查,定期對員工進行統(tǒng)一考核與資質(zhì)認證。企業(yè)還要建立健全獎懲制度并嚴格執(zhí)行,一方面從企業(yè)對員工的考核與業(yè)績評定入手,另一方面,定期收集員工對同事的評價與自我評定。
3.2提高監(jiān)管力度,創(chuàng)新工程項目。企業(yè)的發(fā)展不但需要生產(chǎn)部門的努力,更需要企業(yè)內(nèi)部對自身進行定期審視與反思,創(chuàng)新企業(yè)自我監(jiān)督機制。一方面,建筑企業(yè)要不斷提高監(jiān)管力度,如果建筑企業(yè)不重視監(jiān)管工作,就會降低自身的生產(chǎn)質(zhì)量。所以,加強監(jiān)管力度尤為重要。另一方面,由于人們的審美觀念逐漸發(fā)生改變,為了滿足人們的實際需求,建筑企業(yè)必須創(chuàng)新工程項目,適當減少住房類建筑工程,相應(yīng)地增加服務(wù)類建筑工程的數(shù)量。
3.3創(chuàng)新管理理念。為了調(diào)動員工的工作熱情,建筑企業(yè)應(yīng)當轉(zhuǎn)變管理理念,為員工營造一個良好的競爭環(huán)境。為了改變傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系,建筑企業(yè)還應(yīng)當定期培訓員工,讓員工改變自己是打工人的理念,使他們將自己置身于管理者的角度來思考企業(yè)發(fā)展問題。
3.4創(chuàng)新企業(yè)文化。建筑企業(yè)應(yīng)當建立健全企業(yè)文化機制,有效約束員工的日常行為。建筑企業(yè)要幫助員工樹立正確的價值觀念,摒棄以往重效率、輕質(zhì)量的觀念,這對提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益是有很好促進作用的。
3.5創(chuàng)新管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)新安全制度。建筑企業(yè)要定期組織員工參與培訓,幫助員工掌握更多的安全生產(chǎn)技術(shù)和信息。與此同時,要及時更新生產(chǎn)設(shè)備,避免員工在施工過程中由于設(shè)備損壞而出現(xiàn)不必要的安全隱患。要建立健全安全監(jiān)督制度,安排檢查人員檢查員工施工的全過程。同時,還要建立科學的監(jiān)督體系,以免出現(xiàn)施工混亂和現(xiàn)場分工不合理等問題。
3.6創(chuàng)新技術(shù)。從目前來看,很多建筑企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的紙筆式記錄方式對員工的日常工作進行管理,這種方式不適應(yīng)大中型建筑企業(yè)的管理。因為大中型企業(yè)的員工數(shù)量眾多,需要記錄的內(nèi)容也很多,稍有不慎,就會出現(xiàn)存檔混亂等問題?;诖?,建筑企業(yè)應(yīng)當對相關(guān)技術(shù)進行創(chuàng)新,如適當借助多媒體技術(shù)對員工信息進行管理,這有利于提高建筑工程管理效率。
結(jié) 語
目前,創(chuàng)新技術(shù)在我國民用和工業(yè)建筑中的應(yīng)用已初具規(guī)模。創(chuàng)新技術(shù)以其科學性、成本可控性和在促進建筑業(yè)發(fā)展中的整體作用而得到廣泛應(yīng)用。然而,創(chuàng)新技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用還處于起步階段。需要相關(guān)施工技術(shù)人員重視培養(yǎng)創(chuàng)新精神,與時俱進,開發(fā)更多創(chuàng)新技術(shù),以適應(yīng)人民群眾的需要。
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