如何提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)工作的探討

摘 要：在國有資產(chǎn)管理的過程中，發(fā)揮重要作用之一的工作即為對國有企業(yè)的建設(shè)工作，其直接關(guān)系到國有企業(yè)的質(zhì)量和管理，而在該工作當(dāng)中，發(fā)揮關(guān)鍵作用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，如果在這方面有所疏忽，那么對國有企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，在國有企業(yè)的運營方面也會受到一定的制約。可見對于領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)工作的重視和關(guān)注，對于國有資產(chǎn)的管理和運營有很大的幫助和作用，不僅會降低一定的企業(yè)風(fēng)險，而且還會對企業(yè)做出一定的規(guī)劃和運營，使其發(fā)揮更大的作用，對于一些國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象也有一定的遏制作用。

關(guān)鍵詞：提高;國有企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)干部;執(zhí)行力;建設(shè)工作

執(zhí)行能力即是一種落實的能力，對于一切事物和工作不只是“紙上談兵”，而是做到“實踐出真知”，在國企的發(fā)展運營當(dāng)中，執(zhí)行力對于其而言，具有一定的地位和影響，很多領(lǐng)導(dǎo)都會有一定的戰(zhàn)略和發(fā)展思路，卻都在缺乏落實，不付諸行動，導(dǎo)致很多思路清晰、建議良好的戰(zhàn)略都成為了泡沫，如同紙上談兵。執(zhí)行能力的強弱與企業(yè)的發(fā)展和效益的轉(zhuǎn)化有著直接的關(guān)系，如果企業(yè)的執(zhí)行力度有所缺乏，那么其規(guī)劃轉(zhuǎn)為效益與發(fā)展的效率就遠遠不夠，而執(zhí)行能力的關(guān)鍵執(zhí)行角色是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力需要足夠強大，尤其是在這種經(jīng)濟與科技迅速發(fā)展的時代，社會對國有企業(yè)都抱有期待和希望，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部就愈發(fā)要著重自己身上的執(zhí)行能力，從而落實科學(xué)的規(guī)劃和政策，幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展[1]。

一、國有企業(yè)執(zhí)行力的基本內(nèi)涵

一個企業(yè)即是一個組織，一個完整的團體，所以對于企業(yè)的執(zhí)行力來講，也應(yīng)該是一個系統(tǒng)化、完整化、團隊化的執(zhí)行力。衡量一個企業(yè)的成敗，關(guān)鍵是考驗其執(zhí)行力的強弱，如果一個企業(yè)有科學(xué)全面的管理模式和制度，而且有執(zhí)行能力很強的帶頭人，能夠在工作當(dāng)中，調(diào)動各部門和工作人員的工作積極性和主動性，那么這個企業(yè)的制度和模式就能夠很好地落實，企業(yè)的發(fā)展就會有更廣闊的未來，“百年企業(yè)”的目標(biāo)也只是一個時間的問題。所以對于一個企業(yè)，執(zhí)行力是必不可少的，其既是管理企業(yè)發(fā)展的良計，也是一項助力企業(yè)發(fā)展的催化劑。

二、提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的基本要素

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力提升過程當(dāng)中，首先需要堅持五項基本要素，即溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。

（一）溝通。任何管理和服務(wù)工作的前提都是溝通，溝通可以使人與人之間打開心扉，更好地理解到對方的期望和意見，所以對于領(lǐng)導(dǎo)者來講，其首先要學(xué)會溝通，在煤礦企業(yè)當(dāng)中，由于上下級的工作屬性有所不同，所以在煤礦企業(yè)當(dāng)中，上下級之間的溝通問題是一個很重要的問題，上級在與下級之間的溝通之中不單單是簡單的工作匯報，而是需要很好的傾聽和理解，這樣才能夠幫助其邁出執(zhí)行力的第一步，在與下級的溝通當(dāng)中，有效地掌握到其中有用的信息，對一些有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以進行考慮和選擇，對于不同的意見和想法要進行一定的分類研究，堅持在每件事情上都能夠做到有效的溝通，是打好執(zhí)行能力的堅實基礎(chǔ)[2] 。

（二）協(xié)調(diào)。任何管理和服務(wù)工作的手段都是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)是一個手段，更是一個態(tài)度，很多執(zhí)行能力差的企業(yè)里會發(fā)現(xiàn)，各部門會有為一個項目而發(fā)生爭執(zhí)和分歧，而出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象，不僅僅對于企業(yè)的形象有一定的破壞，而且對于企業(yè)的人力、財力也會有一定的浪費，這都是缺乏協(xié)調(diào)的后果，煤礦企業(yè)里由于個別環(huán)節(jié)與其他經(jīng)濟型企業(yè)的有所不同，所以在煤礦企業(yè)里，對于協(xié)調(diào)性而言，利用價值更大，如果一個煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以起到很好的協(xié)調(diào)作用，那么對于由各個單元和團體組成的企業(yè)就不再是一個團體、單位之間的簡單相加和，而是一個力量和能力的匯總，起到一個“一加一大于二”的效果，所以協(xié)調(diào)也是執(zhí)行能力的一個重要因素。

（三）反饋。反饋是任何管理和服務(wù)工作的一個重要保障，就一個產(chǎn)品來說，其價值的直接考驗對象就是它的使用反饋，對于一項服務(wù)來說，體驗者的反饋即是一項服務(wù)的關(guān)鍵評價，在煤礦企業(yè)里，上級領(lǐng)導(dǎo)干部需要及時地接受到來自工作人員的反饋，更好地去完善和改進工作制度，所以反饋在一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力提升方面，也是一個必不可少的保障，它能夠很好地評價工作執(zhí)行的情況，通過文本、數(shù)據(jù)、圖標(biāo)來將問題進行很好地反應(yīng)，就是反饋的最重要作用，使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可以在下一步的執(zhí)行工作當(dāng)中趨利避害，更好地提升執(zhí)行能力[3] 。

（四）責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力提升的關(guān)鍵，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，其必須要有一定的責(zé)任，這份責(zé)任來自于對企業(yè)各職員工作的尊重，對國有資產(chǎn)的保值任務(wù)，對于如何通過提高責(zé)任感來提升執(zhí)行能力，其中關(guān)鍵的一個做法即獎罰制度，它是提升執(zhí)行能力的一個關(guān)鍵制度，在煤礦企業(yè)里，很看重的一個關(guān)鍵點即工作效率，不僅僅是在保證員工的安全，還是利益的最大化，都需要每一級領(lǐng)導(dǎo)能夠有一定的獎罰措施，即通過對職員的工作態(tài)度、工作能力、工作效率來綜合進行評價，進行獎罰分明的執(zhí)行工作。

（五）決心。決心即專注，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行工作當(dāng)中要有決心和毅力，尤其是在煤礦企業(yè)這樣分布廣、管理難的企業(yè)單位，更需要領(lǐng)導(dǎo)干部將執(zhí)行能力的培養(yǎng)堅決貫徹下去，才是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)所在。

三、提升國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)路徑思考

（一）強化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識。強化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行意識，即需要貫徹“知行合一”的理念，“知”和“行”需要兩者合一，才能夠更好地助力企業(yè)的發(fā)展，在這個經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的時代里，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅需要掌握更適合企業(yè)發(fā)展的理念和方法，更需要將這些理念和方法進行落實，在實際的工作過程當(dāng)中落實到位，即要把“行”做為工作的重點，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”才是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)干部要想發(fā)展執(zhí)行能力，就必須先有執(zhí)行意識，意識到執(zhí)行能力的重要性。

（二）提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)即要成為“一流的企業(yè)”、打造出“一流的產(chǎn)品”、創(chuàng)造出“一流的效益”，那么在實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時，企業(yè)當(dāng)中的管理問題就必須要得到一定的解決，要把員工打造成一流的高素質(zhì)隊伍，其不僅僅需要有戰(zhàn)略布局的思維，也需要有一定的執(zhí)行能力，而對于領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力來說，其是一項很難的工作，需要很長的時間和精力，以及大量的經(jīng)驗作為培養(yǎng)的基礎(chǔ)力量，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)和提高執(zhí)行能力的過程當(dāng)中，需要其首先對企業(yè)的管理模式、管理體制、運營狀態(tài)、效益情況以及各部門、各單位的工作效率、工作內(nèi)容、工作模式都需要一定的了解和掌握，然后將企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向融合進去，落實下來，在部門工作設(shè)置方面上、管理模式上、人員的配備上、企業(yè)運營流程上結(jié)合企業(yè)的實際情況而有效地進行調(diào)整，即打造合理、科學(xué)、高效、可控的企業(yè)團體。企業(yè)執(zhí)行力的提高，對于企業(yè)當(dāng)中一些管理方面的漏洞、目標(biāo)的科學(xué)合理性、工作的落實程度以及一些人力、財力出現(xiàn)消耗的問題都可以有效地解決，對于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)都有很好地積極作用，而當(dāng)企業(yè)的一切運營都走上正軌，漏洞都被彌補，薄弱處都被加固，那么對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力工作就會有一定促進作用，這樣的良性循環(huán)有助于提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力。

（三）建立健全保障國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮執(zhí)行力的制度機制。健全的保障國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮執(zhí)行力的制度機制建立可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行干部做好后備力量，讓領(lǐng)導(dǎo)干部有權(quán)力、有保障去執(zhí)行工作，對于一些在執(zhí)行工作當(dāng)中出現(xiàn)的法律問題和人身攻擊，領(lǐng)導(dǎo)者都可以有專門的后備力量去解決，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠更放心地去提升自己的執(zhí)行力，去落實工作的規(guī)劃。

四、結(jié)束語

綜上所述，完善和提升國有企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)工作，有利于保護國有企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化國有企業(yè)的管理環(huán)境，減少由于缺乏管理而導(dǎo)致的一些風(fēng)險。

參考文獻

[1] 董瑞鳴. 加強國有企業(yè)干部職工執(zhí)行力建設(shè)的思考[J]. 環(huán)球市場， 2018， 000（016）：200.

[2] 袁振興. 國有企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的現(xiàn)狀與提高執(zhí)行力的建議[J]. 企業(yè)文化（下旬刊）， 2018， 000（009）：196-197.

[3] 楊亞麗. 提高國有企業(yè)執(zhí)行力的有效策略探索[J]. 管理觀察， 2019， 000（007）：29-30.

作者簡介：崔正義（1980-06-），男，河南南陽人，本科，單位：貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司，研究方向：黨政方向。