信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的應(yīng)用研究

楊旭東

摘 要：管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建是以人為主導(dǎo)的，以現(xiàn)代通訊技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，操作人員通過使用相關(guān)軟件技術(shù)對工程項目的數(shù)據(jù)信息進行收集、整理、歸納分類、處理、分析的一種系統(tǒng)。電力企業(yè)基建工程管理工作中，信息量龐大，可以利用管理信息系統(tǒng)中的信息資源，對工程進行輔助的管理控制，使電力基建工程項目的業(yè)務(wù)流程逐步向規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展，推動基建工程管理的科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基建工程;信息化技術(shù);管理

引 言

目前，我國經(jīng)濟社會正處于不斷發(fā)展的上升期，必然要求電網(wǎng)建設(shè)提前布局謀劃。電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)，需要引入大量的外來作業(yè)人員參與，如何更加有效地對外包企業(yè)、人員進行安全管控成為供電公司面臨的一大課題。此前宣城公司的電力工程施工安全管理工作較為傳統(tǒng)，主要依靠人員進行數(shù)據(jù)分析，信息化水平不高，效率低。為提升對外包企業(yè)、人員的安全管理水平，有必要全面地進行信息化升級，利用當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，更加全面、精準地管控外包企業(yè)、人員。

一、信息化技術(shù)在電力工程施工基建管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）提升作業(yè)效率。從問題角度上看，信息化技術(shù)在電力工程施工管理中的應(yīng)用極為必要，包括范圍化推廣、現(xiàn)有系統(tǒng)改進等。人員管理方面，以信息化技術(shù)為支持，可記錄施工人員的基本信息，以系統(tǒng)授權(quán)各業(yè)務(wù)主管部門、施工單位維護人員，使其獲取施工人員基本信息、資質(zhì)信息，并對人員變動信息進行實時動態(tài)更新，所有人員必須通過管理員基建認證方可進入施工場地，施工過程中出現(xiàn)的問題，也可借助信息化手段記錄、收集，尋找其責(zé)任人進行處理，工作效率更高。

（二）改善管理實時性。與傳統(tǒng)作業(yè)方式相比，借助信息化技術(shù)開展電力工程施工基建管理，能夠更有效地完成信息瞬間識別、實現(xiàn)管理實時開展。如在審核管理過程中，可借助信息化技術(shù)進行數(shù)據(jù)記錄和記憶，提供對施工單位、施工人員基本信息以及資質(zhì)的審查管理，根據(jù)線下實際的審核流程，對相關(guān)人員基本信息、資質(zhì)信息進行層次化審核，確保其滿足信息庫內(nèi)的信息匹配性。任何嘗試非法闖入的人員均可在信息識別的一瞬間被發(fā)覺，確保審核有效性，間接改善基建管理效果。

（三）提升工作精細化水平。基建管理的精細化開展，提升了管理活動質(zhì)量，在宣城公司電力工程施工基建管理中，精細化管理的價值尤為顯著。以設(shè)備管理為例，借助信息化技術(shù)，可實現(xiàn)所有設(shè)備的統(tǒng)一管理，嘗試進入變電站作業(yè)現(xiàn)場的施工機械，基本信息得到辨識、收集后，與既有信息進行對照，可發(fā)現(xiàn)存在基建隱患的因素，包括外觀絕緣性、存放地區(qū)環(huán)境要求等。各類信息錄入、修改、導(dǎo)入、導(dǎo)出管理，也均在信息技術(shù)支持下開展，由安監(jiān)部統(tǒng)一維護、管理，精細化水平更高。

二、信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的應(yīng)用要點

（一）基建工程物資管理。電力企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資過程中，所購買的設(shè)備、材料以及其他種類繁多，在人員安排上也比較復(fù)雜。管理信息系統(tǒng)在電力基建工程管理中的應(yīng)用可以對針對這些人力和物力資源進行全過程管理和控制。對于電力基建工程的物資管理和控制，管理人員和相關(guān)工作人員應(yīng)積極溝通，以基建工程的施工實際情況作為構(gòu)建物資管理的事實依據(jù)，可以通過管理信息系統(tǒng)建立各級項目的資產(chǎn)清單、設(shè)備入庫、設(shè)備出庫、設(shè)備投資完成、庫存臺賬等數(shù)據(jù)信息庫，利用管理信息系統(tǒng)的功能對數(shù)據(jù)進行處理，圖文結(jié)合，使數(shù)據(jù)更具有說服力，讓電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)透明化管理。

在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，電力企業(yè)工程的物資管理建設(shè)中最明顯的體現(xiàn)就是對工程的實時監(jiān)控。電力企業(yè)安排專門的技術(shù)人員安裝通信設(shè)備，連接電力工程的施工現(xiàn)場和電力運行過程中的輸送路線，形成一個強大的數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)。同時，工作人員又將監(jiān)控設(shè)備安裝在電力基建工程現(xiàn)場，將通訊設(shè)備和視頻監(jiān)控設(shè)備兩者聯(lián)系在一起。這樣一來，電力企業(yè)能夠在線實時地對電力基建工程開展統(tǒng)一的視頻監(jiān)控，管理人員可以在辦公室內(nèi)觀察基建工程的現(xiàn)場運作情況，進行遠程監(jiān)控管理，以此保障電力基建工程人力資源和物力資源合理運行，提升電力基礎(chǔ)建設(shè)的工程質(zhì)量。

（二）完善基建工程數(shù)據(jù)管理平臺。針對電力基建工程管理信息數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，電力企業(yè)要充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，將基建工程管理的信息數(shù)據(jù)進行整理，構(gòu)建完善的信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫。基于電力基建工程管理的數(shù)據(jù)，電力企業(yè)可以開展基建工程的信息化系統(tǒng)設(shè)計工作，建立工程項目的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、內(nèi)部信息交流管理系統(tǒng)以及項目進度的管理信息系統(tǒng)。通過建立三大信息系統(tǒng)，融合電力基建工程管理數(shù)據(jù)信息，針對基建工程進行系統(tǒng)性管理。另外，現(xiàn)在電力基建工程建設(shè)過程中會遇到一些工程設(shè)計難題、危險事故等情況。電力企業(yè)可以借助目前互聯(lián)網(wǎng)上龐大的信息數(shù)據(jù)資源，為解決問題提供一些有意義的信息和案例，管理人員對互聯(lián)網(wǎng)中電力基建工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行有效整合，并憑借這些實際的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)生的真實情況，開展項目工程的工作調(diào)整計劃，推動基建工程管理順利進行。

（三）人工智能技術(shù)在電力基建領(lǐng)域中的應(yīng)用

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取。數(shù)據(jù)來源于兩個方面，其一為現(xiàn)場管理人員的各項記錄數(shù)據(jù)，其二為自動控制系統(tǒng)獲取的所有數(shù)據(jù)，這兩項數(shù)據(jù)需要進行橫向?qū)Ρ群涂v向處理。橫向?qū)Ρ仁切畔⒒到y(tǒng)和人工智能系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在交疊時，要分析這兩類數(shù)據(jù)的實際精度，只有符合精度要求請況下，才可將其應(yīng)用于后續(xù)的核算過程。對于不存在重疊范圍的數(shù)據(jù)獲取，要確保數(shù)據(jù)的本身精度，以防止后續(xù)的控制指令與實際需求之間存在過大誤差?？v向處理過程則需要將所有數(shù)據(jù)整合到已經(jīng)建成的數(shù)學(xué)模型中，以了解當(dāng)前整個基建工程開展進度、開展流程以及落實水平，以此為標準落實后續(xù)的具體管理項目。

2.現(xiàn)場信息調(diào)配?，F(xiàn)場信息調(diào)配事實上更傾向于對于指令的應(yīng)用，該過程需要采用信息化系統(tǒng)完成對所有數(shù)據(jù)的處理工作，才能夠確保最終管理指令與實際的工程需求相符。在具體的工作過程中，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)以及現(xiàn)代控制理論等多種技術(shù)，完成對于所有數(shù)據(jù)的綜合性處理和分析項目，以此為標準落實后續(xù)的各項管理項目。比如對于工期管理以及工程造價管理來說，要分析這兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，以此為標準規(guī)范具體的控制指令發(fā)出過程。

3.管理指令發(fā)出。管理質(zhì)量發(fā)出要由現(xiàn)場監(jiān)管人員以及相關(guān)的監(jiān)理人員和施工人員，采用專業(yè)設(shè)備記錄和上傳各項數(shù)據(jù)，同時整個工程基建體系的管理層人員也要了解當(dāng)前的工程造價消耗總量、工期管理質(zhì)量等所有參數(shù)，各項數(shù)據(jù)要能夠處于統(tǒng)一調(diào)配體系內(nèi)。對于現(xiàn)場監(jiān)管人員以及監(jiān)理人員來說，要按照系統(tǒng)給出的方案完成對整個系統(tǒng)管理方法的調(diào)整，通過工作問題的研究和了解，制定最為科學(xué)合理的管理方案。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程中涉及的工程進度、資金流動、財務(wù)中收支明細、作業(yè)實施質(zhì)量等內(nèi)容非常復(fù)雜，數(shù)據(jù)量龐大，后期基建工程的管理影響人們的日常生活。為此，電力企業(yè)需要通過開展全方位的管理工作保證基建工程的完整性。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢與特點，利用信息化技術(shù)建設(shè)電力基建工程管理信息系統(tǒng)，推動基建工程建設(shè)順利開展，加強對電力基建工程的監(jiān)督管理，提升電力基建工程的管理效率和質(zhì)量。

參考文獻

[1] 龔競強.供電企業(yè)電力基建工程管理方法信息化分析[J].現(xiàn)代物業(yè)，2018.

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