建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探究

曹棟

摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，建筑工程在施工過程中的質(zhì)量管理工作也不斷受到各方面的重視。建筑項目從設(shè)計到生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)都離不開質(zhì)量管理的控制，只有嚴格把控好質(zhì)量生產(chǎn)才能確保工程建筑的質(zhì)量。工程質(zhì)量的缺陷不僅會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響，而且嚴重損害業(yè)主的利益，給人們的生活帶來很大困擾。因此對建筑施工質(zhì)量的管控工作需要不斷被企業(yè)重視和加強。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;方法探究

引 言

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新和對質(zhì)量要求的不斷提高，特別是在生活水平不斷提高的當今社會，項目施工的質(zhì)量不但代表著建筑企業(yè)的口碑，更重要的是人們生活質(zhì)量的保障。以下主要分析建筑行業(yè)目前質(zhì)量管理方面的一些影響因素和出現(xiàn)的問題，從而針對問題給出可行的改善方案，以期改善建筑行業(yè)的質(zhì)量管理問題，不斷促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工行業(yè)質(zhì)量的影響因素及出現(xiàn)的問題

建筑施工質(zhì)量管理對建筑企業(yè)和業(yè)主都有非常重要的意義，但是由于建筑工程的周期長、復雜程度高和牽扯人員比較繁雜，因此對建筑施工質(zhì)量的控制需要建立在系統(tǒng)的影響因素分析的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)中影響質(zhì)量的因素主要有以下幾點：

（一）施工人員的因素。建筑工程的所有過程都無法離開工作人員的參與。管理者對施工過程全局的把控及制度的制定，一線施工人員對施工流程與細節(jié)的把控等都會影響到施工質(zhì)量管理的具體實施。因此對人員管理及生產(chǎn)階段的控制是質(zhì)量管理過程中非常重要的內(nèi)容。目前在建筑工程施工過程質(zhì)量管理中人員方面出現(xiàn)的比較普遍的問題是：（1）管理人員過度強調(diào)追趕工期和追求利益最大化，質(zhì)量管理意識淡漠;（2）部分管理人員容易受到不合法利益的引誘從而出現(xiàn)偷工減料的行為;（3）人員的綜合素質(zhì)不高，因此對技術(shù)流程的掌握和管理制度的重視程度不夠，容易出現(xiàn)沒有按照標準操作或者沒有完全按照工藝要求施工導致工程質(zhì)量問題;（4）一線工作人員普遍文化程度太低，專業(yè)技能較差。

（二）施工工藝問題。建筑施工過程中工藝流程是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果沒有嚴格按照工藝流程施工很多在短時間內(nèi)看不出重大的質(zhì)量問題，但是長遠來看會對工程質(zhì)量有非常大的影響。例如，在進行建筑中最普遍用的混凝土澆筑工藝時，澆筑前鋼模板表面的濕潤程度，以及在澆筑過程中的震動力度還有澆筑之后的混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方法都會對后期建筑的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果由于追趕工期導致混凝土構(gòu)件養(yǎng)護不及時或者不到位很有可能導致水泥不能充分水化，會出現(xiàn)砼強度不合格的現(xiàn)象，很大程度上會影響工程構(gòu)件的強度，對后期建筑的使用也會產(chǎn)生很大的威脅。因此對建筑工程的質(zhì)量也是由非常大的影響，沒有施工工藝的保障，建筑的質(zhì)量就無法保證。

（三）建筑材料的影響因素。工程材料是建筑整體的組成部分，對建筑質(zhì)量的影響是最重要的。生產(chǎn)原材料的選擇應(yīng)該根據(jù)建筑設(shè)計中對質(zhì)量的需求進行選擇。但是在實際的生產(chǎn)施工過程中，建設(shè)單位很多考慮成本的控制，使用劣質(zhì)的材料和無法達到設(shè)計要求的材料進行施工，而很多材料對工程質(zhì)量的影響幾乎是致命的。比如，對建筑中使用的鋼筋材料的選擇，如果使用的鋼筋無法達到設(shè)計要求的強度，那么在建筑后期投入使用后會對業(yè)主的使用安全造成巨大的威脅。另外，防水材料的選擇如果不合格，后期房屋漏水問題也是很難解決的。除材料選擇不合格外，還有的不良商家以次充好，如果材料進場沒有嚴格的抽查或者檢驗機制的話，就會由于廠家的劣質(zhì)材料給工程項目帶來質(zhì)量問題的。

二、建筑工程質(zhì)量管理改善措施

質(zhì)量管理不僅是建筑行業(yè)，在任何生產(chǎn)型企業(yè)都是非常重要的，需要讓質(zhì)量管理滲透到企業(yè)管理的各個階段，才能保證建筑工程的質(zhì)量得到不斷提升，也才能為企業(yè)的進步帶來推動作用。建筑企業(yè)質(zhì)量管理改善可以從以下幾個大的方面入手，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

（一）建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。建筑工程的復雜性決定了質(zhì)量管理體系的重要性。在進行建筑質(zhì)量管理過程中，建立完善的質(zhì)量管理體系是非常必要的。該體系需要從建筑的設(shè)計開始到材料的選擇以及施工的各個環(huán)節(jié)的把控，可以說把質(zhì)量管理融入建筑從開發(fā)到建設(shè)的整個過程，只有這樣才能保證質(zhì)量管理的有效性。因為如果脫離了建筑設(shè)計的要求就無法對材料的選擇和施工工藝進行合理的把控，也就無法達到質(zhì)量管理的目的。另外，質(zhì)量管理的過程需要系統(tǒng)化和流程化，也就是在建筑開發(fā)到施工驗收前的每個階段都需要質(zhì)量管理的介入并且形成工作流程，使質(zhì)量管控內(nèi)容滲透到工程的各個生產(chǎn)過程中。只有這樣才能保證工程質(zhì)量被不斷重視，也才能確保質(zhì)量管理系統(tǒng)在建筑施工過程中起到的巨大作用。

（二）加強人員的技能和質(zhì)量意識培訓。工程人員的技能對施工的質(zhì)量具有重要的作用，但目前現(xiàn)狀是施工人員普遍技能偏低，另外質(zhì)量意識淡漠，容易導致由于操作問題或者不重視的愿意給生產(chǎn)帶來較大的質(zhì)量隱患。基于這個問題需要不斷加強人員上崗的培訓和考核力度，質(zhì)量管理體系可以介入進行考核，考核通過的人員頒發(fā)合格證上崗施工，嚴禁沒有上崗證的人員參與施工。同時定期進行技能抽查，避免上崗后不按照工藝要求施工，并且建立相關(guān)的獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工積極獎勵，懲處不按照要求操作的員工，借此增強員工的質(zhì)量意識。另外，定期對員工進行質(zhì)量管理技能培訓，讓員工清楚知道不按照要求操作可能造成的嚴重后果，提升他們的質(zhì)量管理意識

（三）對建筑材料嚴格把關(guān)。工程材料是工程的重要組成部分，對建筑材料的選擇是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。首先，質(zhì)量管理體系要結(jié)合建筑的設(shè)計要求對所有用到的建筑材料的選擇進行把控，建筑材料的性能以及適用范圍，和強度硬度等會影響到建筑質(zhì)量的所有因素都需要在選擇材料時進行綜合考慮，選擇符合設(shè)計要求的材料。其次，在施工環(huán)節(jié)要對統(tǒng)一型號但是不同批次的材料進行抽檢實驗，避免不同批次的材料存在質(zhì)量上的差異而造成施工質(zhì)量問題。最后，某些材料的保管環(huán)境也很重要，材料的保管溫濕度、以及使用過程中的保養(yǎng)等，都應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的要求進行，并且針對該部分建立檔案，嚴格記錄材料的批次以及保管條件，避免出現(xiàn)問題后無法進行有效追蹤，從而導致質(zhì)量問題無法進行改善。

三、結(jié)束語

建筑行業(yè)的大力發(fā)展加大了公司之間的競爭，而最根本的競爭就是質(zhì)量的競爭。隨著人們生活水平的提高和對建筑質(zhì)量的要求越來越高，建筑行業(yè)的質(zhì)量管理的推進也刻不容緩。在這個過程中僅僅喊口號是無法從根本上提高生產(chǎn)質(zhì)量，一定要從根本入手，不斷提高人員的質(zhì)量管理意識，建立有效的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理融入日常生產(chǎn)中，只有這樣才能保證質(zhì)量管理在企業(yè)生產(chǎn)中起到巨大的作用，也才能不斷提高企業(yè)的施工質(zhì)量。

參考文獻

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