建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制措施

隋建剛

摘 要：工程造價預(yù)算是建筑工程項目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，其管理情況將會對整個工程項目的建設(shè)效益帶來影響。在建筑工程造價管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這不僅會影響到工程項目的順利進(jìn)行，同時也會在一定程度上降低項目經(jīng)濟(jì)利益，所以在實際中，必須全面剖析建筑工程造價超預(yù)算的主要原因，并制定相對應(yīng)的控制策略，以此保證建筑工程項目建設(shè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;超預(yù)算;控制

前 言

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目也越來越多。由于當(dāng)前人們對建筑工程的要求更高，而各種高性能建筑項目的出現(xiàn)，也引起了一系列問題，其中最為嚴(yán)重的就是建筑工程造價超預(yù)算，所以在實際中如何做好建筑工程項目造價管理是當(dāng)前研究的一個重點問題。

一、建筑工程造價超預(yù)算的主要原因

在實際中，造成建筑工程造價超預(yù)算的主要原因有：（1）市場及政策因素，在建筑工程項目中，材料及勞動及是最為重要的成本投入，不管是材料還是勞動力，其價格都會受到市場因素的影響。建筑工程項目的建設(shè)周期比較長，在項目建設(shè)期間很有可能出現(xiàn)材料、勞動力價格改變的情況，這就很有可能引起工程造價超預(yù)算的情況。同時近年來，隨著社會各界的快速發(fā)展，人們對建筑物的要求也逐步提升，包括建筑功能、節(jié)能、環(huán)保、人防等各個方面，而這些要求的提升，也會加大工程造價。（2）工程造價預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程項目預(yù)算制定期間，相關(guān)工作人員并沒有對市場進(jìn)行有效的調(diào)研，也沒有對工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗來開展工程造價預(yù)算工作，這就會造成工程造價預(yù)算設(shè)計不合理的情況。同時很多建筑施工企業(yè)過于看重施工管理，對工程造價管理不太看重，沒有將工程造價管理放到關(guān)鍵位置，導(dǎo)致在具體施工過程中，很容易出現(xiàn)成本失控的情況，造成了工程造價預(yù)算失控。

二、加強建筑工程造價預(yù)算管理的效果

（一）規(guī)范工程造價預(yù)算編制活動

在實際中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程項目的具體情況，做好工程造價預(yù)算編制活動。建筑施工企業(yè)應(yīng)該成立專門的工程造價預(yù)算編制部門，安排專人負(fù)責(zé)該項工作。在具體工程造價預(yù)算編制活動中，需要充分把握建筑工程項目的特點，了解項目設(shè)計方案、施工技術(shù)，并對施工圖紙進(jìn)行充分考慮，科學(xué)合理的按照工程造價編制活動。同時施工企業(yè)還需要注重各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，如利用BIM建模技術(shù)，對建筑工程項目的相關(guān)信息進(jìn)行分析，模擬工程項目具體情況，以此編制更加精準(zhǔn)的工程量清單。造價預(yù)算編制人員需要充分把握市場信息，將工程項目的具體數(shù)據(jù)與收費標(biāo)準(zhǔn)很好的結(jié)合起來，確保工程預(yù)算編制的規(guī)范性、合理性。

（二）實施全面造價預(yù)算管理

在實際中，為了有效解決建筑工程造價超預(yù)算的情況，需要將造價管理工作落實到每一處，全面實施造價預(yù)算管控活動。新時期下，建筑企業(yè)需要加強對工程項目的造價預(yù)算控制，建立相應(yīng)的工程造價管理系統(tǒng)，制定相應(yīng)的工作規(guī)范，對造價管理人員的行為有效監(jiān)控。在工程造價管理中，需要注重人為因素引起的造價方案改變情況，如合同變更，以此保證造價預(yù)算在可控范圍內(nèi)。此外，還需要將造價預(yù)算管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)方法來工程造價管理方式，通過信息化的造價預(yù)算管理可以做到科學(xué)規(guī)范的造價控制，同時還能讓各個部門做到相互配合、相互監(jiān)控，能在極大程度上促進(jìn)建筑工程造價預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)，能從根源上減少工程造價超預(yù)算情況的出現(xiàn)。此外，在建筑工程項目造價管理中，還需要健全監(jiān)管制度，建筑企業(yè)需要全面提高自身的監(jiān)管水平，加強支出項目的管控，確保每一項支出都科學(xué)、規(guī)范。同時建筑企業(yè)還需要落實成本管控責(zé)任體系，明確成本管控負(fù)責(zé)人，督促其可以很好的完成成本管控工作，以此防范工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象。

（三）注重材料價格變化

在建筑工程項目建設(shè)中，材料市場價格很容易在供求機制影響下發(fā)生改變，這也導(dǎo)致在工程造價預(yù)算編制階段，很難獲得準(zhǔn)確的材料市場價格。這也要求在工程項目造價編制期間，關(guān)于材料市場價格需要留出相應(yīng)的余地，在材料購買時需要充分了解到材料的使用量，要結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況來制定材料采購計劃，同時在材料使用過程中，需要控制每一份材料的使用情況，盡可能的防范現(xiàn)場施工材料浪費，以此節(jié)約材料，防范工程造價超預(yù)算。

（四）提升工程造價管理人員素質(zhì)

在建筑工程造價管理活動中，管理人員的綜合素質(zhì)會對其管理效果帶來很大影響，如果工程造價管理人員的綜合素質(zhì)不高，就有可能造成實際工程造價超出預(yù)算的情況。對此在實踐中，建筑企業(yè)還需要特別注重培養(yǎng)工程造價管理人員的綜合素質(zhì)，要結(jié)合現(xiàn)有工程造價管理人員的能力水平，制定相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，并在建筑工程項目建設(shè)之前，對工程造價管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，逐步提高其工程造價管理水平，保證其可以更加科學(xué)規(guī)范的開展工程造價管理活動，減少人為因素引起的工程造價超預(yù)算。

總 結(jié)

總而言之，在實際中，受各種因素的影響，很容易出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的情況，所以在實際中，建筑施工單位必須進(jìn)一步提高對工程造價預(yù)算管理的重視力度，結(jié)合工程項目建設(shè)需求，靈活的應(yīng)用各種方式來強化工程造價預(yù)算管理，以此保證實際工程造價與預(yù)算投資相契合，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)效益最大化。

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