建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及控制研究

廖海濤

摘 要：在開展建筑工程經(jīng)濟管理時，必須保證相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟管理要求和風(fēng)險控制策略有所了解，以此避免建筑工程經(jīng)濟管理在具體實施過程中出現(xiàn)風(fēng)險問題，提升建筑工程經(jīng)濟管理水平。本文將針對建筑工程經(jīng)濟管理展開研究，首先闡述建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，之后介紹各項風(fēng)險控制措施。在解決建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問題條件下，彰顯建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)涵，保障建筑工程整體經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制措施

引 言

由于建筑工程經(jīng)濟管理在具體實施過程中需要考慮的元素比較多，這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理在具體實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)風(fēng)險問題，有效保障建筑工程經(jīng)濟效益。為此必須針對各項風(fēng)險提出合理控制措施，加深相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制措施掌握力度，及時處理建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問題。發(fā)揮經(jīng)濟管理在建筑工程綜合建設(shè)和現(xiàn)實管理中作用效果，滿足建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對建筑工程建設(shè)所提要求。

1建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險

對于建筑工程經(jīng)濟管理來說，其在具體開展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，包括競標(biāo)風(fēng)險、合同風(fēng)險、管理風(fēng)險、材料風(fēng)險和人員風(fēng)險等。這就應(yīng)針對建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險研究力度，以為后期規(guī)劃針對性控制措施提供有力支持。對于競標(biāo)風(fēng)險來說，在進行建筑工程競標(biāo)過程中可能會出現(xiàn)壓價和施工方供不應(yīng)求等問題，造成建筑工程競標(biāo)過程經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成建筑工程競標(biāo)過程中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險，建筑工程經(jīng)濟管理難度加大，工程項目經(jīng)濟效益也難以得到有效保障。對于合同風(fēng)險來說，在開展建筑工程經(jīng)濟管理時必須保證合同中各項規(guī)章條例的合理性和有效性，以此降低建筑工程經(jīng)濟管理難度。但是建筑工程經(jīng)濟管理過程中涉及的合同不夠合理，這就導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)合同風(fēng)險，相關(guān)合同在建筑工程經(jīng)濟管理中作用效果也會受到很大影響。對于管理風(fēng)險來說，有關(guān)部門在開展建筑工程綜合建設(shè)時沒有按照具體要求做好相應(yīng)管理，無形中加大建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險問題的可能，嚴(yán)重影響建筑工程建設(shè)效果和經(jīng)濟內(nèi)涵，建筑工程實際管理效果也會受到很大影響。對于材料風(fēng)險來說，在開展建筑工程建設(shè)時可能會出現(xiàn)材料過度浪費現(xiàn)象，造成建筑工程建設(shè)經(jīng)濟管理水平下降，相應(yīng)管理在具體實施過程中可能會因為材料物資管理利用率低下而出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險，建筑工程經(jīng)濟管理與工程項目實際建設(shè)要求也存在極大出入。對于人員風(fēng)險來說，由于建筑工程經(jīng)濟管理需要考慮的因素比較多，如果相關(guān)人員對各項基礎(chǔ)因素不夠了解，就會導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險問題，相關(guān)人員難以處理建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，建筑工程經(jīng)濟管理問題以及相應(yīng)風(fēng)險越演越烈。

2建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制措施

2.1提高建筑工程競標(biāo)水平

為保證建筑工程競標(biāo)階段經(jīng)濟管理順利開展，必須保證相關(guān)人員對建筑工程競標(biāo)階段相關(guān)文件以及經(jīng)濟管理要求有所了解，并在各項基礎(chǔ)因素支持下提高建筑工程競標(biāo)階段經(jīng)濟管理水平，從而避免建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)競標(biāo)風(fēng)險。同時還應(yīng)按照建筑工程建設(shè)單位整體經(jīng)濟狀況選取合理競標(biāo)企業(yè)，強化建筑工程承包力度，在提升建筑工程建設(shè)水平和綜合施工效率條件下，減少建筑工程綜合建設(shè)過程中資金消耗量。保證建筑工程競標(biāo)階段經(jīng)濟管理效果和綜合施工水平。在保障建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量條件下，避免因工程項目后期維護而產(chǎn)生經(jīng)濟管理風(fēng)險。

2.2開展建筑工程合同管理

在開展建筑工程經(jīng)濟管理時必須要求有關(guān)部門在考慮各項基礎(chǔ)因素條件下做好各項合同管理工作，要求合同制定雙方專業(yè)人員對建筑工程經(jīng)濟管理要求和合同制定條例有所了解，避免建筑工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)合同不明晰問題，并在保證各方人員自身職責(zé)權(quán)限條件下推進建筑工程經(jīng)濟管理穩(wěn)步開展。而且按照經(jīng)濟管理要求開展建筑工程合同管理時，還應(yīng)保證建筑企業(yè)、承包商和業(yè)主三方面協(xié)商力度，并在三方相互合作條件下制定經(jīng)濟管理合同，幫助有關(guān)部門及時解決建筑工程經(jīng)濟管理合同風(fēng)險。

2.3健全建筑施工管理制度

在開展建筑工程建設(shè)時也應(yīng)做好經(jīng)濟管理工作，同時強化建筑工程建設(shè)管理與經(jīng)濟管理之間關(guān)聯(lián)性，嚴(yán)防建筑工程經(jīng)濟管理受到工程項目實際建設(shè)的影響，確保建筑工程施工過程中經(jīng)濟管理水平上升到一定高度。與此同時，還應(yīng)在考慮各項基礎(chǔ)因素條件下健全建筑工程施工管理制度，優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理與建設(shè)施工管理之間關(guān)聯(lián)性，強化各項制度在建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制中作用效果。不斷提高建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制水平，確保建筑工程建設(shè)施工的經(jīng)濟效益。

2.4加強施工材料監(jiān)管力度

對于建筑工程經(jīng)濟管理來說，不僅需要保證各項管理模式合理性和有效性，還應(yīng)強化材料監(jiān)管在建筑工程經(jīng)濟管理中作用效果，降低建筑工程建設(shè)施工中各類材料消耗量，提高各類材料利用效率，確保建筑工程及其經(jīng)濟管理要求得以落實。同時還應(yīng)保證建筑工程經(jīng)濟管理與施工材料監(jiān)管之間關(guān)系，發(fā)揮各類材料在建筑工程建設(shè)施工中現(xiàn)實作用，避免因建筑工程施工材料浪費而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險問題，進一步強化建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制力度。

2.5優(yōu)化管理人員自身素質(zhì)

為避免建筑工程經(jīng)濟管理因人為因素干擾而出現(xiàn)問題，在開展建筑工程經(jīng)濟管理前期還應(yīng)遵循各項具體要求對相關(guān)人員展開有效培訓(xùn)，加深相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟管理以及各項要求的掌握力度，促使相關(guān)人員遵循具體要求對建筑工程開展經(jīng)濟管理，提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。而對于建筑工程經(jīng)濟管理中各項風(fēng)險問題來說，應(yīng)要求相關(guān)人員在考慮各項具體要求和自身綜合素質(zhì)條件下及時調(diào)整建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險問題。加強建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制力度，彰顯建筑工程經(jīng)濟管理價值。

結(jié) 語

就建筑工程經(jīng)濟管理而言，在具體實施過程可能會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，直接影響建筑工程經(jīng)濟管理效果，建筑工程建設(shè)效益和經(jīng)濟內(nèi)涵也會受到極大影響。同時必須加強建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制力度，降低建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風(fēng)險問題的可能。上文還通過多個方面介紹了建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制措施，提升各項措施在建筑工程經(jīng)濟管理風(fēng)險調(diào)控中作用效果，優(yōu)化提高建筑工程經(jīng)濟管理漏洞。

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