電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理問題研究

劉結(jié)文　徐吉

摘 要：隨著科學(xué)信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須積極加強(qiáng)自身的綜合能力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了使我國的電力企業(yè)能夠朝著智能化的發(fā)展方向不斷進(jìn)步，需要電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能夠找出自身所存在的相關(guān)問題與不足，并針對(duì)這些不足制定出合理的解決方案與措施，確保電力企業(yè)的未來發(fā)展更加廣闊。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

科學(xué)技術(shù)是第一競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的信息化時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，誰擁有著更為先進(jìn)的技術(shù)并能夠更好的將其整合到實(shí)際應(yīng)用中就意味著誰具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著誰能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更好地把握機(jī)遇，也就意味著誰能夠更好的生存和發(fā)展，因此可以說將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理融入信息化是十分必要的，是大勢(shì)所趨，是時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的必然結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，引入先進(jìn)的人才和技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息變得更加便捷。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基本概念

電力行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)壟斷環(huán)境的打破，日益呈現(xiàn)出激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了使自身的地位能夠在競(jìng)爭(zhēng)壓力大的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，從而占領(lǐng)主導(dǎo)位置，就需要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的整體管理進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃改革，而作為企業(yè)發(fā)展中起著決定性因素的財(cái)務(wù)管理部門，則是內(nèi)部管理中的一個(gè)重中之重。我國發(fā)展日益朝著信息化技術(shù)的領(lǐng)域不斷蔓延，作為國家支柱型產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)也必須不斷朝著信息化的發(fā)展道路延伸，以智能化的方式利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等管理技術(shù)來實(shí)施對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理，從而改變電力企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理步驟，使其呈現(xiàn)簡化模式，更加高效快捷地為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面整合?，F(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然已建立起信息化的工作狀態(tài)，但仍然處于初級(jí)階段，在實(shí)際的管理工作中依舊出現(xiàn)很多亟需處理的問題，阻礙和干擾著我國電力企業(yè)的未來發(fā)展。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理問題

3.1 信息技術(shù)運(yùn)用能力不足。目前，部分電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作時(shí)間長，有足夠的經(jīng)驗(yàn)，可以按照財(cái)務(wù)管理的要求工作，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作帶來一定的保障，但是由于信息化技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致人員對(duì)相關(guān)的軟件的使用不熟練，技術(shù)應(yīng)用能力較差，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作容易出錯(cuò)，人員工作效率較低。這降低了員工工作的效率和信息化質(zhì)量，影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí)一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的信息化應(yīng)用水平雖然比較高，能夠熟練的使用財(cái)務(wù)管理軟件，但是在會(huì)計(jì)工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)以及足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量下降，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平下降。

3.2 缺乏多元化的共享渠道。在建設(shè)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作過程中，其中信息流、資金流以及物流是最為重要的三個(gè)方面，在平時(shí)的管理中，要將這三個(gè)方面全面地進(jìn)行管理與把控，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地在日常的運(yùn)行中被融合其中，確保電力企業(yè)的未來發(fā)展。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，電力企業(yè)需要構(gòu)建起多元化的共享渠道，使信息流通機(jī)制在企業(yè)的內(nèi)部管理中被有效地應(yīng)用發(fā)揮，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的未來持續(xù)性發(fā)展。

3.3 信息失真且沒有實(shí)現(xiàn)集成化。目前很多企業(yè)對(duì)信息化的運(yùn)用不夠充分還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息失真和不夠繼承化的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債的把握和控制不足。我國除了少數(shù)大型的優(yōu)秀的企業(yè)以外，很少有企業(yè)能夠做到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完全自動(dòng)化、集成化、對(duì)稱化和透明化，數(shù)據(jù)的挖掘和利用程度不夠。究其原因，筆者認(rèn)為有以下兩個(gè)方面：其一，由于各部門及其領(lǐng)導(dǎo)都有自己的利益考量，讓他們提供充分透明的信息比較困難，制造出一個(gè)個(gè)信息孤島;其二，信息化技術(shù)和軟件技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致信息的整合能力和利用率較低，缺乏對(duì)信息必要的控制和集中，導(dǎo)致信息共享能力偏弱。

4 電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理措施

4.1 充分利用信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，統(tǒng)一管理電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，賬戶詳細(xì)信息等進(jìn)行詳細(xì)檢查。通過會(huì)計(jì)核算，最終生成新的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而簡化工作流程，避免每個(gè)環(huán)節(jié)中的會(huì)計(jì)錯(cuò)誤和麻煩。同時(shí)，減少了部門間人員的工作量，避免了業(yè)務(wù)核算的弊端，優(yōu)化了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)主要是為了及時(shí)控制電力企業(yè)宏觀發(fā)展的資金運(yùn)作和流動(dòng)。有效分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地分配電力企業(yè)工作人員，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，培養(yǎng)人才的道德素養(yǎng)，能夠在工作中有效履行職責(zé)，培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，不斷地增加電力企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資本。在建設(shè)中完全整合電力企業(yè)的運(yùn)營能力和資本，從而使電力企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展保持同步。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)。電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理工作的整體效率得到全面提高，達(dá)到最優(yōu)的管理目的。對(duì)于電力企業(yè)的內(nèi)部員工來說，要加強(qiáng)自身掌握信息技術(shù)的能力與水平，多學(xué)習(xí)一些專業(yè)的智能化辦公技能，對(duì)辦公軟件的正確使用方法做到熟練掌握，從而使信息技術(shù)能夠更加順暢地應(yīng)用于日常的財(cái)務(wù)管理工作中?，F(xiàn)階段的各個(gè)電力企業(yè)在發(fā)展的過程中實(shí)際的情況不同，這就需要企業(yè)的管理人員能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)去進(jìn)行一些針對(duì)性的管理軟件的研發(fā)，使這些管理軟件可以更好地幫助企業(yè)提高自己的管理質(zhì)量。同時(shí)，管理人員在硬件設(shè)施方面也要逐漸地加大投資力度，確保企業(yè)員工在工作的過程中相互建立起通暢的交流空間，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)與技能，全面提升企業(yè)員工的能力，最終保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

4.3 加強(qiáng)部門之間的信息共享。企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，以財(cái)務(wù)管理信息為基礎(chǔ)平臺(tái)，在企業(yè)各部門內(nèi)部之間建立起一個(gè)完整的信息共享平臺(tái)，通過該平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)以及聯(lián)系，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行共享整合，使得各部門在日常經(jīng)營中能夠及時(shí)快速地獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，減少不必要的重復(fù)工作，降低信息傳遞成本。此外，加強(qiáng)公司統(tǒng)一的信息化建設(shè)，也能使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以外的其他重要的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息有一定的了解和掌握，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和決策也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)如果能運(yùn)用信息化技術(shù)，綜合考慮各方面的數(shù)據(jù)信息，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互相進(jìn)行對(duì)比佐證，這樣也能使財(cái)務(wù)分析更加透徹到位，更有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的解決思路。

5 結(jié)束語

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)該抓住目前科技信息蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷完善信息化建設(shè)，以提升企業(yè)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理的水平，通過不斷解決企業(yè)在信息化過程中遇到的困難，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的拓展壯大。

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