石油企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新途徑

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期，舊的體制已經(jīng)無法適應(yīng)新的時(shí)代，因而本文針對(duì)當(dāng)前背景下我國(guó)石油企業(yè)的行政管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及改進(jìn)方法進(jìn)行敘述和探討。以期能為相關(guān)工作提供一定的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 行政管理 創(chuàng)新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展使得石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，因而對(duì)企業(yè)的行政管理工作也提出了更高的要求，傳統(tǒng)行政管理的方式已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需求了。進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新已經(jīng)是提高企業(yè)運(yùn)行效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。而石油行業(yè)擁有著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因而對(duì)行政管理工作也有著很高的要求，因而其管理體制和理念也必須不停地發(fā)展，緊跟時(shí)代，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高石油企業(yè)的內(nèi)部效率。

一、石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在加入WTO后，我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程開始加快，石油需求量大增，我國(guó)已經(jīng)成為了世界上最大的石油進(jìn)口國(guó)，2018年我國(guó)的原油進(jìn)口量達(dá)到了4.619億噸，占據(jù)世界第一位。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到世界石油供給的嚴(yán)重限制，在世界能源危機(jī)的影響下石油行業(yè)也多了很多不確定性，因而保持石油供給的穩(wěn)定是保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)增加，以及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。而行政管理工作是石油企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要影響因素，因此對(duì)行政管理的改進(jìn)和創(chuàng)新能夠給石油企業(yè)帶來新的、可持續(xù)的發(fā)展契機(jī)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、行政管理創(chuàng)新的重要意義

好的行政管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說具有非常重要的意義。它能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，其企業(yè)制度的好壞很大程度上也取決于行政管理工作。行政管理的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極促進(jìn)作用，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行效率，在管理、業(yè)務(wù)和財(cái)政等方面都能產(chǎn)生積極影響。行政管理帶給企業(yè)的影響有很多，比如規(guī)章制度執(zhí)行的權(quán)威性就是在行政管理中建立起來的，其能夠?qū)⒕唧w的制度的重要性刻入人心，是企業(yè)規(guī)范化的體現(xiàn)。因而，對(duì)企業(yè)的行政管理工作進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是歷史發(fā)展的必然，積極推行創(chuàng)新工作才能夠走在時(shí)代前沿。

三、創(chuàng)新工作的措施

（一）企業(yè)管理系統(tǒng)的規(guī)范化

企業(yè)的行政管理中常常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任模糊的情況，使得一些工作沒人負(fù)責(zé)，而有的工作卻又只能重復(fù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率。因此石油企業(yè)的行政管理改革十分有必要，在改革中，首先就是要建立現(xiàn)代化的高效率的新型管理系統(tǒng)，方便石油企業(yè)消除負(fù)面政治影響。在改革中可以參考相關(guān)的研究資料和國(guó)外的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的發(fā)展國(guó)情，從而選出最適合的改革方案。

（二）建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行行政管理工作的實(shí)施部門，只有建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)才能保證創(chuàng)新工作的順暢進(jìn)行。從目前的的發(fā)展情況來看，舊的管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)漸漸無法滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因而根據(jù)我國(guó)國(guó)情建立新的石油管理行政機(jī)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新改革工作的基礎(chǔ)之一。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的行政人才

任何工作的順利開展離不開高素質(zhì)工作人員的幫助，因而在進(jìn)行是由企業(yè)的行政管理工作創(chuàng)新時(shí)，一定要有相對(duì)應(yīng)的行政管理人才才行。在石油企業(yè)對(duì)行政管理人才進(jìn)行選拔的過程重，需要盡可能的選擇那些知識(shí)豐富多元化、且具有很好創(chuàng)新意識(shí)的人，只有這樣才能夠更好的執(zhí)行行政管理的創(chuàng)新工作。而且年輕優(yōu)秀的管理人員加入石油企業(yè)還可以為其帶來新的活力，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立合理的獎(jiǎng)懲制度

合理的獎(jiǎng)懲制度能夠有效的促進(jìn)工作的積極性，對(duì)于行政管理人才的吸引有著重要作用。因此，在進(jìn)行行政管理改革的工作中建立合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度必不可少。一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度能夠規(guī)范石油企業(yè)員工的工作，同時(shí)增加他們工作的熱情，對(duì)于是由企業(yè)的發(fā)展有著很重要的促進(jìn)作用，使得企業(yè)行政管理工作為企業(yè)帶來新的發(fā)展動(dòng)力。

（五）加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的交流

行政管理工作的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的員工，而石油企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新和改革自然也離不開員工。行政管理的任何工作都需要人和人以及人和企業(yè)間的交流和聯(lián)系。只有在有效溝通的前提條件下，才能夠讓石油企業(yè)的內(nèi)部員工能夠了解行政管理工作所傳達(dá)的內(nèi)容，并在限定期限內(nèi)高效率的完成，從而保質(zhì)保量的完成規(guī)定的任務(wù)。另外和員工間的溝通能夠有效了解其需求和愿望，同時(shí)也能加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系，增加溝通的熟練度，長(zhǎng)期進(jìn)行此類溝通能夠不斷加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信任感，以便于未來創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，達(dá)到企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的目的。

（六）加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)

當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的更新速度達(dá)到了一個(gè)驚人的程度，對(duì)于石油企業(yè)而言，要想一直在站在時(shí)代的前沿就必須改革自身的行政管理機(jī)制，以創(chuàng)新來保持自身強(qiáng)大的活力。而一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是有局限性的，所以應(yīng)該加強(qiáng)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間的交流和合作，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行員工思想和技能的拔高學(xué)習(xí)，才能夠不落后于世界，提高員工的意識(shí)和覺悟。

結(jié) 語

在現(xiàn)代新的發(fā)展形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。對(duì)于石油企業(yè)而言，我們也要居安思危，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新。行政管理工作作為是由企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，要積極進(jìn)行管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，招募優(yōu)秀的行政管理人才，建立現(xiàn)代化的管理體系，以提高員工的工作熱情，幫助企業(yè)科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王耀國(guó)（1974—），性別-男，籍貫（山東臨清）民族（漢）職稱（中級(jí)）學(xué)歷（大學(xué)）研究方向（行政事務(wù)管理）單位名稱（長(zhǎng)慶油田行政事務(wù)管理處）單位所在省市（陜西省西安市）。