企業(yè)管理會(huì)計(jì)在改革新潮流下的問(wèn)題及解決措施

薛丹丹

摘 要：近幾年來(lái)，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型一直是一個(gè)學(xué)術(shù)界以及實(shí)務(wù)界討論的非?；馃岬脑掝}。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，政府對(duì)科創(chuàng)企業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策扶持，越來(lái)越多的企業(yè)猶如雨后春筍般出現(xiàn)在市場(chǎng)上。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)中的核心成員，是企業(yè)擺脫固有的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)新的管理方法，在眾多的企業(yè)中脫穎而出，推動(dòng)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的關(guān)鍵因素。因此，新潮流下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革，是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不再拘泥于財(cái)務(wù)工作，將會(huì)計(jì)工作滲透到各個(gè)部門，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用，是如今現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的大勢(shì)所趨。

關(guān)鍵詞：新潮流 管理會(huì)計(jì) 改革 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)管理

前 言

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)的更新?lián)Q代也是令人猝不及防。不僅是近幾年來(lái)新興的小企業(yè)，很多行業(yè)界的知名企業(yè)也不斷傳出連續(xù)虧損，面臨退市，破產(chǎn)能問(wèn)題。這是由于許多企業(yè)仍舊還停留在過(guò)去固有的管理模式之中，這種現(xiàn)象不僅只存在于一家企業(yè)，而是目前企業(yè)的通病。毫無(wú)疑問(wèn)，僵化的管理模式，彼此分離的部門工作，不利于企業(yè)的管理者統(tǒng)籌全局，做出合理決策。而在企業(yè)之中，幾乎左右的業(yè)務(wù)與工作均與資金有關(guān)，會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)中最了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，資金結(jié)構(gòu)的工作人員，是參與管理決策的絕佳人選。目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)改革方面仍處于探索階段，未能在行業(yè)中普遍發(fā)展。這對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展很是不利。而當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展方向已經(jīng)為企業(yè)提供了很多先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念，因此在管理者在管理企業(yè)過(guò)程中，將其中較為適合于自身企業(yè)發(fā)展的理念施以應(yīng)用，可以很好的改善當(dāng)前社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不足，進(jìn)而提升企業(yè)在管理工作中的效率， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，管理會(huì)計(jì)的工作滲透到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)?？蓮膬刹糠謥?lái)進(jìn)行研究。第一部分是現(xiàn)金流量論， 指評(píng)估企業(yè)的資金與成本，最終在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化;第二部分是價(jià)值差量論，主要是將企業(yè)在資金以及經(jīng)營(yíng)中所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)形式多樣，企業(yè)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備在會(huì)計(jì)專業(yè)和財(cái)務(wù)報(bào)告分析、企業(yè)預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)決策支持、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)管理、內(nèi)部控制和成本管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)能夠起到幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間對(duì)發(fā)生的成本以及收支情況進(jìn)行全面分析整理的作用，為企業(yè)在今后的發(fā)展中進(jìn)行預(yù)測(cè)。

二、新潮流下企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)改革意識(shí)未能普及，會(huì)計(jì)工作未能得到重視

就目前來(lái)看，只有少數(shù)企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的革新模式。很多中小型企業(yè)，落后地區(qū)等企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理經(jīng)營(yíng)模式。很多企業(yè)管理者只注重一味地提升業(yè)績(jī)，但是卻不能從根本上解決企業(yè)內(nèi)部管理管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題;在管理會(huì)計(jì)改革方面吝惜資金的投放，對(duì)企業(yè)的管理控制發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，只看清企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)利益，缺乏創(chuàng)新能力。而且在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究大多是借鑒西方較為先進(jìn)的管理理念。但是貼近我國(guó)國(guó)情與符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的理念少之又少。由于東西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策支持之間存在很大差異，造成了西方的管理會(huì)計(jì)體制無(wú)法全面應(yīng)用于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)改革之中。雖然我國(guó)在一些領(lǐng)域工作中取得了一些嘗試性，但就目前總體情況來(lái)看，還是沒(méi)有結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情進(jìn)行一定的突破和完善。

2. 高端管理會(huì)計(jì)人才的稀缺。

目前我國(guó)高校對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的學(xué)生仍舊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主要培養(yǎng)方向，開(kāi)設(shè)的課程也基本以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為主。從課時(shí)安排上也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)側(cè)重更多。同時(shí)，我國(guó)少有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，很多會(huì)計(jì)人員只專注于拿到中高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職稱。管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也要對(duì)審計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、金融理論等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的知識(shí)都有所涉獵。

三、新潮流下管理會(huì)計(jì)改革問(wèn)題的解決措施

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體制，注重管理型人才的培養(yǎng)。高校需要及時(shí)的更換教材，以適應(yīng)企業(yè)

各級(jí)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策需求。同時(shí)在課程中引入實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去。會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性與專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，高校應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生增加實(shí)習(xí)經(jīng)歷，利用課余時(shí)間真正的走進(jìn)企業(yè)并接觸到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)利用職稱考試，資格考試等方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，保證管理會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。

2.國(guó)家應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)改革企業(yè)的政策扶持，優(yōu)化金融環(huán)境。鼓勵(lì)企業(yè)采用創(chuàng)新思維，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新模式，營(yíng)造創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加大對(duì)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)的支持，加強(qiáng)企業(yè)管理觀念時(shí)代在不斷發(fā)展和變化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)搭建合適的管理會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，來(lái)提高企業(yè)各個(gè)崗位工作的效率;然后企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注新的市場(chǎng)動(dòng)向，定期為管理會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)，掌握最新頒發(fā)準(zhǔn)則，引進(jìn)最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)理念，加強(qiáng)管理工作的職能，使之能夠在企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)更加優(yōu)秀，在滿足個(gè)人精神需求的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，不再堅(jiān)守固有的工作模式。從根本上提升管理會(huì)計(jì)工作者個(gè)人綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)改革仍處于起步階段，全面實(shí)施起來(lái)十分困難因此，首先需要改變企業(yè)者的態(tài)度。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的尋活下去，應(yīng)該多方了解資料，提高專業(yè)意識(shí)，管理會(huì)計(jì)又作為企業(yè)管理工作中比較重要的一部分，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際加對(duì)其改進(jìn)和重視力度，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

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