財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享

崔涵

摘 要：財(cái)務(wù)共享模式是新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的產(chǎn)物，同時也是共享經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，包括共享單車、共享汽車等新興產(chǎn)業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的啟發(fā)是顯而易見的，所以，企業(yè)對財(cái)務(wù)共享模式的思考是很有必要性。財(cái)務(wù)共享模式不僅僅對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營成本的降低具有重大意義，更重要的是財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建可以有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理，提高企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算能力、更切實(shí)有效的為日常管理決策提供參考依據(jù)，最終保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型發(fā)展

進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，必須給予重視。目前很多企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享模式，組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流通、保障和安全大有裨益。同時，作為公司的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享模式的重要性，不斷用新的知識武裝頭腦，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享知識，提升工作能力和水平，探索更加符合財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理模式，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很有幫助。

一、財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢

1.提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

集團(tuán)內(nèi)子公司所使用的資源較為分散，經(jīng)營方向及管理流程存在較大差異。通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理，能夠保障分散的集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中整合，借助規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的改進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行開展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念的引入，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理人員的工作效率，將分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會計(jì)核算工作進(jìn)行綜合性集中處理，有助于簡化財(cái)務(wù)會計(jì)核算的工作流程。

2.支持集團(tuán)企業(yè)經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略

對于集團(tuán)企業(yè)在逐步擴(kuò)張自身經(jīng)營規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍的同時，子公司數(shù)量顯著提升，從而更加劇了子公司之間管理方式和標(biāo)準(zhǔn)差異性特點(diǎn)。由此，在很大程度上制約了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員只需要注重公司企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，至于會計(jì)核算工作將由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行，從根本上有效的為公司企業(yè)的管理層提供必要的戰(zhàn)略決策依據(jù)，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)在同行業(yè)的競爭力水平，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)共享模式管理應(yīng)用制度不完善，影響財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)管理模式在我國企業(yè)中應(yīng)用時間并不是很長，因此針對財(cái)務(wù)共享模式的制度并不是很完善。財(cái)務(wù)共享模式制度的缺失，使得財(cái)務(wù)工作人員在工作中容易出現(xiàn)紕漏，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性受到影響。對于不完善的財(cái)務(wù)共享模式，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度，使得企業(yè)管理成本增加，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。多數(shù)職工對財(cái)務(wù)共享模式了解并不是很熟悉，因此對于新模式下的財(cái)務(wù)管理工作配合性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要對財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，更需要公司全體職工的配合。對財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用的監(jiān)督制度不完善，加劇企業(yè)職工對財(cái)務(wù)工作的不配合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展受到影響。

2.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不一致財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

財(cái)務(wù)工作人員是直接受到財(cái)務(wù)共享模式影響的職工，多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員對于新財(cái)務(wù)管理模式的接受能力較差，不能完全認(rèn)同新模式的發(fā)展，面對財(cái)務(wù)共享模式不能較快熟悉財(cái)務(wù)工作流程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展受到限制。同時財(cái)務(wù)共享模式下，能夠更加優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員某一方面的財(cái)務(wù)技能，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員儲備管理產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作處理，財(cái)務(wù)人員可以相互輪崗，能夠較快的適應(yīng)不同崗位的工作。多數(shù)的財(cái)務(wù)人員在適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式后，只能接觸某一方面的財(cái)務(wù)工作。當(dāng)公司產(chǎn)生人員流失時，不能較快的使其他人員進(jìn)行替補(bǔ)，對公司財(cái)務(wù)人員管理產(chǎn)生影響。同時人員的缺失，影響財(cái)務(wù)工作處理的進(jìn)度，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

三、加快財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施

1、完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用管理制度，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享模式由于應(yīng)用的時間較短，因此在完善制度方面，需要企業(yè)進(jìn)行不斷的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及制度優(yōu)化。在最初制定規(guī)章制度時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該觀察并記錄制度在應(yīng)用時出現(xiàn)的問題以及不適合企業(yè)自身情況的現(xiàn)象，對記錄的問題進(jìn)行整理，根據(jù)記錄的問題，對制度進(jìn)行完善。企業(yè)之間還可以相互溝通交流存在的問題，吸取其他企業(yè)制度存在的優(yōu)勢，逐漸完善本企業(yè)自身財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用管理制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。完善企業(yè)監(jiān)督管理制度，督促企業(yè)全體職工進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的配合。由于多數(shù)職工并不是財(cái)務(wù)專業(yè)出生，因此對財(cái)務(wù)管理工作重要性的理解不是特別深刻。此時企業(yè)應(yīng)該制定監(jiān)督管理制度，對于不配合的員工應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)督管理制度進(jìn)行處罰。應(yīng)用制度條款規(guī)范職工對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的配合，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

2、發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)職能。

企業(yè)探尋財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑是現(xiàn)階段應(yīng)對生存發(fā)展現(xiàn)狀的不二法門，財(cái)務(wù)共享模式則是轉(zhuǎn)型的重要手段之一。如果不能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建工作，那么財(cái)務(wù)共享對企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)是難以體現(xiàn)的。因此，企業(yè)管理者要切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享對企業(yè)“降低企業(yè)管理成本、增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范性”的基本作用，從而確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的高效推進(jìn)。就降低企業(yè)管理成本而言，指的是財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“集約高效化”處理。就增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范性而言，指的是財(cái)務(wù)共享中心通過對企業(yè)全局的財(cái)務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)對各分支機(jī)構(gòu)或部門的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控，同時對不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行警告或指導(dǎo)，從而促使企業(yè)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)向“標(biāo)準(zhǔn)化”的生產(chǎn)經(jīng)營流程靠攏，最終發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享的基本職能。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享模式下可以從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平以及實(shí)際工作效率，因此，公司企業(yè)在開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)時，必須注重財(cái)務(wù)共享模式方法的應(yīng)用，確保公司企業(yè)能夠有效地解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會計(jì)核算工作過程中存在的諸多問題，增強(qiáng)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獲取相應(yīng)的重視，從而進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展進(jìn)程，確保公司企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營管理狀況的科學(xué)合理，在很大程度上為推進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營效益，獲取穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動力等方面具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。

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