房建工程造價(jià)的全過程成本控制

徐晶晶

摘 要：在房建工程施工的過程中，工程造價(jià)的全過程成本控制是非常重要的，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視程度。結(jié)合房建工程造價(jià)全過程成本控制的需求以及要求，制定科學(xué)合理的管理方案，并且還要加強(qiáng)對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，對(duì)多個(gè)要素進(jìn)行全方位的整合，從而使得房建工程能夠產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要資金的浪費(fèi)。

關(guān)鍵詞：房建工程 工程造價(jià) 全過程 成本控制

一、房建工程項(xiàng)目決策階段的成本控制

為了保證房建工程的有序進(jìn)行，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策階段的成本控制，項(xiàng)目決策投資的科學(xué)估算是整個(gè)項(xiàng)目中的核心依據(jù)，也是后續(xù)工作的重要支撐。在工程建設(shè)之前，需要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際情況進(jìn)行多方位的掌握，運(yùn)用先進(jìn)的造價(jià)分析軟件，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所投的成本進(jìn)行合理性的評(píng)估，從整體上提高工程建設(shè)的實(shí)際意義。造價(jià)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)性問題的查驗(yàn)，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)人員之間的溝通以及交流，對(duì)整個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行多方位的審核。相關(guān)管理人員需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目投資決策進(jìn)行嚴(yán)格的審查，檢查其中的高估算和資金落實(shí)的問題。

二、房建工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

在房建工程中進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制時(shí)，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格的督促設(shè)計(jì)人員按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)開展日常的工作。設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成功投資具有一定的影響，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀以及施工要求，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。相關(guān)工作人員在選取技術(shù)方案時(shí)，需要從實(shí)際入手選取能夠產(chǎn)生較大投資效益的設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際工作的過程中，想要從整體上提高工程造價(jià)的控制效果，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段前期的優(yōu)化，將整個(gè)設(shè)計(jì)流程變得更加便捷，并且合理的選擇機(jī)械設(shè)備，最大限度地節(jié)約成本的投入。相關(guān)工作人員還可以采用限額設(shè)計(jì)的方法，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，將工程量和投資進(jìn)行合理的分解，保證限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施，相關(guān)工作人員需要將上階段設(shè)計(jì)投資額和工程量分解到各個(gè)層次中，之后再分解到每個(gè)工程企業(yè)和工程的分部，通過這種層次性的劃分，不僅可以從整體上提高投資限額，控制的效果還可以對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程數(shù)量進(jìn)行規(guī)范性的控制。

三、房建工程招標(biāo)階段的成本控制

在進(jìn)行招標(biāo)階段的成本控制時(shí)，無論房建項(xiàng)目采取哪種招標(biāo)方式，都要依照全過程成本控制的理念，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的成本控制。在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)工作人員可以采用訂單模式的方式進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)工作，以招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件為主要的基礎(chǔ)，以企業(yè)定額或者是參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于項(xiàng)目施工各個(gè)市場(chǎng)價(jià)格的文件內(nèi)容確定合理的招標(biāo)管理方式，在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)工作人員可以將工程量清單進(jìn)行編制轉(zhuǎn)發(fā)給投標(biāo)單位，從而使得投標(biāo)單位能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在招投標(biāo)階段存在的問題，對(duì)整個(gè)工程量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估以及審核。在完成投標(biāo)報(bào)價(jià)之后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)再根據(jù)建設(shè)的需求和要求，對(duì)文件中的內(nèi)容進(jìn)行多方面的評(píng)判以及審核，從而實(shí)現(xiàn)全過程成本管理理念和成本管理局面，在一定程度上有助于推動(dòng)各個(gè)投標(biāo)單位之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，也在一定程度上降低了整個(gè)房建工程施工所投入的成本。

四、房建工程施工階段的成本控制

相關(guān)工作人員在對(duì)施工階段進(jìn)行成本控制時(shí)，要制定全面而細(xì)致性的成本控制方案，由于房建項(xiàng)目的工期是比較長(zhǎng)的，投資量比較大，所以在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)工作人員需要結(jié)合工程量清單中的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料等資源的核對(duì)力度，對(duì)和資金有關(guān)的問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及管理提出可操作性的管理方案。其次，在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)材料的控制，防止在材料上出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，全面的了解材料的價(jià)格和費(fèi)用。最后在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)工作人員一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理工作，強(qiáng)化技術(shù)手段的管理。

五、結(jié)語

在對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行全過程成本控制的過程中，相關(guān)工作人員需要明確自身的工作職責(zé)，多方面的搜集有關(guān)房建工程造價(jià)的資料，結(jié)合房建工程造價(jià)全過程成本控制的特點(diǎn)開展實(shí)際的工作。合理的控制造價(jià)，幫助工程獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并且將工程造價(jià)管理貫穿于房建工程的始終，提高房建工程造價(jià)全過程成本管理的效果。

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