新形勢下油氣田企業(yè)宣傳思想文化工作的重要性

袁麗莉

摘要：近兩年，國際油價(jià)斷崖式下跌，天然氣產(chǎn)銷矛盾加大，導(dǎo)致集團(tuán)公司效益下滑，加之國家和集團(tuán)公司出臺(tái)系列政策，油田公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的挑戰(zhàn)，面對新形勢和政策環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對“寒冬期”，如何在困難時(shí)期激發(fā)員工干勁和力量，凝聚信心和勇氣，推動(dòng)發(fā)展？

關(guān)鍵詞：發(fā)展動(dòng)力;新時(shí)期;企業(yè)思想政治工作

一、當(dāng)前企業(yè)員工思想存在的問題

隨著“寒冬期”的恒溫持續(xù)，國際油價(jià)格一直處于低位徘徊，員工受到負(fù)面影響，不同程度地影響著企業(yè)員工的思想、心理和生活等，主要表現(xiàn)在：

（一）效益下滑，人才思動(dòng)。面臨目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，員工總體收入降低，企業(yè)部分員工存在“年齡大混日子，中年人想退路，年紀(jì)輕找出路”的現(xiàn)象。

（二）思想消極，精神懈怠。針對當(dāng)前形勢，部分員工對企業(yè)機(jī)制改革等不是特別理解，與企業(yè)共同度“寒冬”的信心不足，工作上存在不努力、思想不上進(jìn)，怨天尤人、不想干事，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（三）危機(jī)感強(qiáng)，焦躁不安。目前油田公司開展的“五定”工作，要求組織機(jī)構(gòu)精簡，崗位編制壓縮，富余人員轉(zhuǎn)崗等，給員工帶來了較強(qiáng)的危機(jī)感和憂患意識(shí)。

（四）缺乏信念，思想波動(dòng)。隨著物質(zhì)水平的大幅提高，受到內(nèi)外環(huán)境的影響，比如新媒體、自媒體的沖擊，員工思想比較容易受到負(fù)面信息的影響，思想狀況波動(dòng)較頻繁。

（五）信任危機(jī)，榜樣無力。由于少部分黨員干部的不作為、貪污腐化行為，嚴(yán)重影響員工對黨員干部的信任度，共產(chǎn)黨員應(yīng)該具有的先鋒模范作用，不僅沒有較好的發(fā)揮出來，甚至在廣大普通員工中產(chǎn)生了負(fù)面的、消極的、有害的影響。

二、產(chǎn)生員工思想波動(dòng)的原因分析

（一）期望值與企業(yè)供給不匹配。2015年—2016年，國際油價(jià)不斷大幅“跳水”，企業(yè)效益虧損，面對“寒冬期”，國資委要求油田公司工資總額下調(diào)，員工工資收入相對降低。

（二）思想宣傳不到位。面對目前的形勢，盡管廠里有針對性地開展了一系列形勢教育活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹立信心，但也有部分單位對員工的思想宣傳工作不夠重視，沒有真正將精神傳達(dá)到、滲透到員工，導(dǎo)致員工對政策難以了解，呼聲難以表達(dá)，情感難以釋放，因此思想上產(chǎn)生了明顯波動(dòng)。

（三）企業(yè)改革，員工本領(lǐng)恐慌。隨著低油價(jià)進(jìn)入新常態(tài)，油田深化改革全面推進(jìn)，公司“五定”工作逐步開展，員工的心態(tài)發(fā)生很大變化，特別是年齡大、少數(shù)學(xué)歷低、資歷淺、身體弱的員工，產(chǎn)生焦躁不安的心理，對自己的未來前途產(chǎn)生恐慌。

三、新時(shí)期解決員工思想問題采取的應(yīng)對措施

（一）傳承精神，凝聚“人心”，讓文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，必須依靠人。古人云：“人之力發(fā)自于心，心旺則事盛。”習(xí)近平總書記曾在中央民族工作會(huì)議上指出：“人心是最大的政治，要凝聚人心”。

（二）量才而用，打出留住“人心”的“組合拳”

企業(yè)發(fā)展靠人，留住人才關(guān)鍵是要留住人心，“得人心者得天下”只要聚住了人心，不用管理者管理，員工的心會(huì)時(shí)刻與企業(yè)凝聚在一起，時(shí)刻為企業(yè)著想。

一是“目標(biāo)+愿景”留人心。目標(biāo)是即將實(shí)現(xiàn)的，能夠通過努力實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃，愿景是一幅前景，能夠指引員工前進(jìn)的理想。二是“培養(yǎng)+培訓(xùn)”育人才。人才體系好的企業(yè)文化能培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才。三是“物質(zhì)+精神”激勵(lì)人。激勵(lì)，作為思想管理工作領(lǐng)域的一種手段，其功能的正常發(fā)揮往往起著事半功倍的作用。目前我們的激勵(lì)機(jī)制里，依然有吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，管理者也習(xí)慣用“大家表現(xiàn)都不錯(cuò)”的模糊肯定。這種肯定，從一定程度上講，已失去激勵(lì)人的作用。

（三）推行“以人為本”的管理，開出“人心歸一”的有效良方

企業(yè)要發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本”的管理，關(guān)注企業(yè)每一個(gè)員工，激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀員工，關(guān)愛企業(yè)問題員工，做到既“嚴(yán)格管理”，又“春風(fēng)化雨”，使人人都為能在一個(gè)好的企業(yè)工作而自豪，從而把員工的心理、情感、行為與企業(yè)熔為一體。這樣，企業(yè)與員工心心相“贏”，企業(yè)文化就成了一種無形的力量，催動(dòng)每一個(gè)人勤奮工作、努力向上。

黨員干部，俯下身子“貼人心”。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，雖說職場不是戰(zhàn)場，但“明明白白員工心，才能明明白白搞管理”卻是顛仆不滅的真理。恩格斯說“就個(gè)體人來講，他行為的一切動(dòng)力都一定要通過他的頭腦，一定要轉(zhuǎn)變?yōu)樗脑竿蛣?dòng)機(jī)，才能使他行動(dòng)起來”，這就是說我們管理者在管理過程中必須要了解員工所思所想，明白員工的行為動(dòng)機(jī)，才能有的放矢地實(shí)施有效的管理。

企業(yè)黨委，人性關(guān)懷“暖人心”。心系員工冷暖，解決員工憂困。開展扶貧解困奉獻(xiàn)愛心活動(dòng)，更加體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的“以人為本”。

政策驅(qū)動(dòng)，環(huán)境改善“舒人心”。思想政治工作的“根基”是人心，關(guān)心員工要“帶著感情做工作”，溫暖人、才能激勵(lì)人，凝聚人、才能振奮人。

榜樣力量，文化宣傳“穩(wěn)人心”。采氣一廠特別注重對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀員工的宣傳工作。比如開展“我身邊的優(yōu)秀黨員”、“說說身邊哪些好人好事”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，不僅能讓更多普通員工了解他們身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，更可以使普通員工正確認(rèn)知身邊的黨員，讓榜樣的力量，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要力量。

四、實(shí)施的效果

新形勢下，采氣一廠黨委結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，一方面通過前期的思想鋪墊、形勢教育，中期的解疑釋惑、鼓勁加油，后期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、正向激勵(lì)，員工自覺把真心捧給企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。