謝清福 廣拓發(fā)展 運籌未來

許曉楠

廣運集團（簡稱廣運）董事長謝清福，這位被業(yè)界稱為「黑手創(chuàng)業(yè)」的企業(yè)家，44年起伏跌宕、篳路藍縷的不懈打拚，終於把一個機械加工的小作坊，締造成亞太知名的現(xiàn)代多元化產(chǎn)業(yè)集團。

2018年8月2日，謝清福接任蘇州臺協(xié)會第九屆會長。新的征程已經(jīng)開始，蘇州臺協(xié)將樹立「團結(jié)、交流、服務、發(fā)展」的理念，融入「轉(zhuǎn)型升級」、「青創(chuàng)」、「融合發(fā)展」、「一帶一路」4大發(fā)展切入點，為蘇州臺商實現(xiàn)良好發(fā)展保駕護航。

「臺灣60%～70%的上市櫃公司都是廣運的客戶！臺灣曾經(jīng)是亞洲四小龍，是外銷輸出的重要基地，這其中我們廣運也貢獻了一點點力量！」廣運集團（簡稱廣運）董事長謝清福的語氣中充滿了自豪。這位被業(yè)界稱為「黑手創(chuàng)業(yè)」的企業(yè)家，44年起伏跌宕、篳路藍縷的不懈打拚，終於把一個機械加工的小作坊，締造成亞太知名的現(xiàn)代多元化產(chǎn)業(yè)集團。

事業(yè)篇

「黑手」創(chuàng)業(yè) 事業(yè)起飛

自認為「與孔子無緣，想盡早學會一技之長」的謝清福，16歲就去臺北附近的一家做工廠機械設備的小廠當學徒，常常兩手「黑」，在熟練掌握車、鉗、洗、刨技術後，苦於不會製圖的他，又跑到夜間部「回爐」，出來後他成了一個既會實際操作，又懂製圖設計的文武全才。

「我18歲看到一本書，裏面有一句話——『不怕口袋空空，只怕腦袋空空；只要腦袋不空，口袋就不會空?！弧贡簧钌畲騽拥闹x清福，勵志努力，決定在工廠自動化模具製造上大展宏圖。1976年，24歲的謝清福，懷揣著借來的6萬臺幣，開出了自己的第一間工廠。說是工廠，其實最初只有3個員工，憑著一份創(chuàng)業(yè)激情，謝清福騎著摩托車到處跑業(yè)務，幾乎24小時連軸轉(zhuǎn)，「連做夢也在做事」，接單、設計、製造全部一手搞定。

技術本位的優(yōu)勢，讓謝清?？梢越o客戶帶來客制化、自動化的改善和創(chuàng)新。時值70年代末80年代初，臺灣經(jīng)濟起飛，市場需求旺盛，「只要你能做出來，就一定能賣出去。」謝清福的工廠迅速成長壯大起來。1987年3月，謝清福的公司改組，正式更名為廣運機械工程股份有限公司。

1998年，廣運全員導入國際品質(zhì)驗證ISO 9001和ERP系統(tǒng)，把公司的產(chǎn)品品質(zhì)及管理推向更高一層；2001年成功跨足電子專業(yè)EMS製造。

作為一家跨足各行業(yè)工廠製造的幕後英雄，廣運對工廠自動化發(fā)展趨勢深入關注並注重專業(yè)技術的研發(fā)與服務，所承製的整廠物流自動化系統(tǒng)包括規(guī)劃、設計、製造、安裝、試車及售後服務等。廣運的品質(zhì)政策是：超越顧客期待，追求一次就做好、無缺點地完美製程。

在每一環(huán)節(jié)的服務中，廣運實際了解客戶需求並深入溝通、有效規(guī)劃、精密設計、嚴格監(jiān)造，以完善的安裝及熱忱的售後服務，贏得了客戶們的信賴。

隨著兩岸經(jīng)貿(mào)往來的日漸繁榮，大批臺商西進登陸。作為供應商的廣運，也敏銳地看到了產(chǎn)業(yè)西向發(fā)展的巨大商機，1998年，廣運堅定地跟隨客戶的腳步，在蘇州投資設廠?！?年後的2000年，正好是大量臺商過來大陸投資建廠?！箿蚀_的預判，讓廣運抓住了機遇，而各家企業(yè)占投資額20%的設備需求，也快速穩(wěn)固和擴張了廣運的事業(yè)版圖。

經(jīng)過44年的不懈努力，廣運已成為亞太知名的現(xiàn)代多元化產(chǎn)業(yè)集團，傾心致力於發(fā)展科研、電子、製造、金融、新能源、房地產(chǎn)等多項事業(yè)。旗下?lián)碛?家上市公司——廣運機械工程股份有限公司、太極能源科技股份有限公司、金運科技股份有限公司，以及10多家子、分公司，經(jīng)營足跡遍佈全世界15個國家和地區(qū)。

傳承交班 永續(xù)發(fā)展

44年的創(chuàng)業(yè)打拚，謝清福鬢染風霜。生性喜歡創(chuàng)業(yè)和挑戰(zhàn)的他，一路走來，也經(jīng)歷了起伏跌宕的多次波折；但每次面對挫敗，憑著「重新來過」的信念，他一次次咬牙重新站立起來，繼續(xù)前行。

多年前，由於投資健診醫(yī)院失敗，謝清福從「賺了1000多萬」的富翁，一夜變成了「負債700多萬」的「負翁」。年輕的他並沒有氣餒，「重新梳理了資產(chǎn)，把車子賣掉，繼續(xù)走路、騎摩托車，不到3年就走出來了。」

回望過往，謝清福對自己的判斷力依然十分自信，依然保有「喜歡冒險，喜歡嘗試有商機和潛力的其他產(chǎn)業(yè)」的激情，但對如何成功踏入和運營一個新的不同產(chǎn)業(yè)，亦有了更為清晰的認知。「我會透過對整個社會產(chǎn)業(yè)的觀察，找到未來的發(fā)展機會。行業(yè)選對後，要成功運營，技術本業(yè)很重要。如果想要拓展到另外一個行業(yè)，必須要『天時』、『地利』、『人和』，而最重要的就是人才。人才不足，管理不當，跨界投資的新產(chǎn)業(yè)到了你不能掌控的時候，就非常危險了?！?/p>

儘管在外人眼裏，擁有3家上市公司的廣運，已經(jīng)是業(yè)界翹楚，作為掌門人的謝清福，也是居功至偉。但他回首過往，依然認為自己「應該可以做得更好?！故冀K寄望於廣運未來的發(fā)展規(guī)劃。

3年前開始，謝清福的兒子們開始接班，廣運的兩岸業(yè)務分別交班。為了讓傳承沒有太大的負擔，謝清福梳理了廣運的事業(yè)架構，「我把它修剪、修整就剩下樹頭，讓他們更好掌握與駕馭，以後還可以再接新枝。至於接什麼枝，開什麼花，就看他們自己的努力了?！?/p>

對於二代的表現(xiàn)，作為老爸的謝清福難掩喜悅：「總的來講，他們的領悟力蠻深刻的，集團的運營結(jié)構也一直在優(yōu)化中，他們的想法有時候比我更好！」謝清福說，交班3年了，每周的周會、每月的經(jīng)營會議他都會參加?！肝視v我的概念，但他們不一定會聽我的。我也不一定讓他們聽我的，結(jié)果是重要的，過程不一定是絕對的。明知道是錯的，我也不會堅持他們按照我的意思去做。有時候人也要學會從錯誤中學習。錯誤的學習很重要，會讓自己更堅強，鍛煉自己的承受力，摔倒了要自己爬起來?！?/p>

對於廣運未來的永續(xù)發(fā)展，謝清福胸有成竹：「自動化業(yè)務我從來不擔心，包括自動化的物流設備，在做好本業(yè)的基礎上，要跟著政策走向『一帶一路』；太陽能集中在越南生產(chǎn)，目前銷往歐洲和印度；電子科技產(chǎn)業(yè)，要持續(xù)找好的人才做行銷和研發(fā)?！?/p>

毫無疑問，廣運的機械、電子、太陽能三大產(chǎn)業(yè)三足鼎立的局面將長期保持並不斷發(fā)展壯大，一直會在「廣拓發(fā)展、運籌未來」的路上繼續(xù)堅定前行。

協(xié)會篇

新官上任「三把火」

投資大陸20多年，謝清福見證了大陸改革開放的歷史進程和臺商的成長壯大，對如何順應經(jīng)濟大勢、實現(xiàn)更好發(fā)展也有了更為深刻的體認。

2018年8月2日，謝清福接任蘇州臺協(xié)會第九屆會長，「使命與責任」，「橋樑與紐帶」是他給蘇州臺協(xié)會長這個新角色的準確定位。

「2015年來，營商條件不斷發(fā)生變化，本土民營企業(yè)也在迅速崛起和發(fā)展，臺商面臨的挑戰(zhàn)越來越大?！谷绾螌崿F(xiàn)未來的良好發(fā)展，成為擺在新一屆臺協(xié)面前的嚴峻課題。「換屆後，我們集結(jié)了一些臺商會長，共同商議了一些方向跟主題，形成了3點重點工作方針?！?/p>

謝清福點燃了新官上任的「三把火」。第一，繼續(xù)鼓勵和支持臺商轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，做好工廠，走進市場；第二，做好臺商二代傳承，培養(yǎng)臺灣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)；第三，促進臺商與大陸民企互相投資，深度合作，充分發(fā)揮臺商在國際視野、產(chǎn)品品質(zhì)要求、技術管理方面的優(yōu)勢，以及民企熟悉本地市場、資金實力雄厚的優(yōu)勢，強強聯(lián)合?！负献麽嵩趪鴥?nèi)磨練好技術技能，將來就能夠走出去，配合政府的『一帶一路』大政方針，兩岸企業(yè)攜手賺全世界的錢！」

事實上，廣運集團已經(jīng)在與民企深度合作上做出了有益的探索和嘗試。

「廣運做系統(tǒng)集成，有些大陸民企是做其中一個單一產(chǎn)品的，我們都有互相投資。比如，廣運投資了一個做物流搬運車系統(tǒng)的民企和一個製造大型機器人的吊車公司，把他們的產(chǎn)品納入到廣運的系統(tǒng)集成中，這種長期穩(wěn)定的夥伴關係，豐富了廣運的產(chǎn)品線，實現(xiàn)了雙贏、多贏的發(fā)展格局?！怪x清福說。

臺商重鎮(zhèn) 大有作為

位於大陸東部沿海的長三角地區(qū)，是繼珠三角之後臺商聚集發(fā)展的重點地區(qū)。其中又以蘇州市所在的江蘇省發(fā)展最為迅猛。

據(jù)江蘇省臺辦數(shù)據(jù)，截至2018年底，江蘇省已累計批準臺資專案超過2.7萬個，實際到賬臺資近780億美元，總投資千萬美元以上項目超過6200個，蘇臺兩地貿(mào)易額超過兩岸貿(mào)易總額的五分之一。

作為兩岸經(jīng)貿(mào)交流合作最密切的地區(qū)之一，江蘇2018年迎來一批龍頭型臺資產(chǎn)業(yè)項目，2018年10月，總投資30億美元的臺積電晶圓廠暨研發(fā)設計服務中心在南京建成並實現(xiàn)量產(chǎn)；臺達電子、瑞儀光電、富士康等一批臺資企業(yè)進一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動蘇臺產(chǎn)業(yè)合作向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升。

同時，江蘇臺資企業(yè)在大陸上市步伐繼續(xù)邁進，2018年新增2家後，江蘇在大陸上市（掛牌）的臺資企業(yè)達23家，數(shù)量在大陸各省（區(qū)、市）中位居第一。

經(jīng)貿(mào)交流的火熱也讓越來越多臺灣青年選擇赴江蘇發(fā)展。江蘇已設立12家海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地（就業(yè)創(chuàng)業(yè)示範點）和9家江蘇省臺灣青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，累計入駐臺灣青年創(chuàng)業(yè)項目超過200個，吸引1.6萬多人次臺灣青年前來實習就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

未來江蘇將通過開設「江蘇臺商大講堂」、引導「臺商走電商」、舉辦臺企名優(yōu)產(chǎn)品展示展銷會、臺企上市上板說明會、籌建「蘇臺產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展基金」、促進臺企與國企民企融合發(fā)展等多種管道，進一步幫助在蘇臺資企業(yè)提質(zhì)增效。

作為江蘇全省重中之重的蘇州市，臺商的發(fā)展更是成績斐然。2018年，蘇州新增臺資專案286個，總投資19.75億美元，分別占全省總數(shù)的48.5%、36.6%；蘇州與臺灣貿(mào)易總額達286.2億美元，占全省總額的69.7%。全市累計設立臺資專案11456個，投資總額789.8億美元。

謝清福介紹，目前蘇州臺協(xié)會會員數(shù)量800多家，還在不斷發(fā)展壯大之中。談及近年來臺企在業(yè)態(tài)上的變化，謝清福指出：「二產(chǎn)工廠的數(shù)量有一些減少，一些臺商出於成本和長遠發(fā)展考慮，轉(zhuǎn)廠至蘇北，這也符合江蘇省臺辦力推的蘇南、蘇北合力協(xié)同均衡發(fā)展的趨勢。從蘇州整體業(yè)態(tài)來看，三產(chǎn)服務業(yè)的數(shù)量有所增加。像吳中區(qū)推行的『退二進三』，很多原來從事二產(chǎn)的臺商，已經(jīng)把蘇州當成了第二故鄉(xiāng)，所以都就地轉(zhuǎn)型，開拓第三產(chǎn)業(yè)?！?/p>

同等待遇 助力發(fā)展

從1988年第一家臺資企業(yè)在蘇州落戶至今，經(jīng)過30多年的發(fā)展，蘇州臺資企業(yè)已經(jīng)形成了業(yè)態(tài)豐富、產(chǎn)業(yè)鏈完備、相對穩(wěn)定的格局，成為蘇州外向型經(jīng)濟的重要組成部分。這得益於蘇州實行的一系列吸引臺資、服務臺商、便利臺胞的政策措施。

2018年10月12日，蘇州出臺了《關於促進蘇州與臺灣經(jīng)濟文化交流合作的若干措施》（簡稱「蘇州55條措施」）。這是貫徹落實「同等待遇31條措施」和江蘇省於2018年9月發(fā)佈的《關於深化蘇臺經(jīng)濟文化交流合作的若干實施意見》（簡稱「江蘇76條實施意見」）的具體舉措。

具有蘇州特色的「蘇州55條措施」，從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、人才、文化等方面，支持臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展、深耕發(fā)展永續(xù)經(jīng)營，為臺灣同胞在蘇州學習、就業(yè)、生活提供便利條件和同等待遇。

在謝清?？磥?，「蘇州55條措施」的特色可以用8個字來概括：便利、同等、加碼、融合。「蘇州55條措施」從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、人才、文化等具有蘇州發(fā)展特色方面出發(fā)，以臺胞需求為導向，以提供同等待遇為原則，以增強臺灣同胞的「獲得感、歸屬感、價值感、融合感」為目標，逐步為臺灣同胞在蘇州學習、就業(yè)、生活提供與蘇州居民同等待遇。

謝清福說，「蘇州55條措施」與中央31條和江蘇76條高度銜接，體現(xiàn)了蘇州在經(jīng)濟、社會發(fā)展方面的特色，側(cè)重支持臺企轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，給臺胞在蘇州生活提供了各種便利措施。

謝清福還指出，「據(jù)跟蘇州市臺辦了解，蘇州惠臺55條中已有53條措施在去年均已落實，其餘2條也會在2019年之內(nèi)按計畫落實。另外，比如同等待遇、採購參與等措施，市臺辦也會牽頭落實和完善，讓更多臺商參與，並在臺商中找一些優(yōu)秀企業(yè)做樣本、樹典型，形成一定的標準，使企業(yè)有章可循，切實參與?！?/p>

談及未來的規(guī)劃，謝清福信心滿滿?！鸽m然接任會長只有近10個月，但協(xié)會的工作得到了領導和同仁的肯定，作為政府和臺商的橋樑，協(xié)會這個平臺很大，有很多的資源，我們要很好地利用這些資源，為臺商做更多實實在在的事情。比如惠臺政策的落實、港澳臺居住證的落實、結(jié)合各地的精準招商政策，為臺商拓展更廣大的生產(chǎn)基地和發(fā)展空間等?！?/p>

謝清福指出，在30多年的發(fā)展過程中，蘇州臺資發(fā)展已走過粗放式、規(guī)?；臄U張階段。從企業(yè)的特點來看，蘇州臺資企業(yè)發(fā)生了4個方面的轉(zhuǎn)變：一是從政策依賴到依託整體營商環(huán)境的轉(zhuǎn)變，過去臺資企業(yè)主要依賴資源，而現(xiàn)在則注重政府效益和服務，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈；二是從產(chǎn)業(yè)代工到品牌製造的轉(zhuǎn)變；三是從單純製造向研發(fā)集合轉(zhuǎn)變；四是從外銷為主向內(nèi)外銷結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

接任會長後，更加忙碌的謝清福1/3時間在臺灣總部，1/3在出差路上，1/3在協(xié)會。「既然承諾了，就要好好做！」他強調(diào)：「隨著經(jīng)濟的發(fā)展，臺商經(jīng)營要素的制約增多，人口紅利減少，蘇州臺協(xié)當前及今後一段時期工作的重點是推動臺商轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展！」