中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究

何宏波

中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化社會主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會等方面發(fā)揮了重要作用。財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要一環(huán)，對企業(yè)健康持久的發(fā)展有著重要影響。中小企業(yè)受限于規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理等，其財務(wù)管理存在眾多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，因此客觀分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，以找出解決問題的措施，對進(jìn)一步激發(fā)中小企業(yè)活力有重要作用。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

（一）管理者財務(wù)管理意識不夠

中小企業(yè)由于其擁有的資源相對缺乏，同時面對的是完全競爭的市場環(huán)境，所以管理者往往將有限的資源集中在能帶來經(jīng)濟(jì)利益的業(yè)務(wù)中，對財務(wù)管理這種需要長期投入才能帶來相應(yīng)收益的管理模塊則相對欠缺。集中表現(xiàn)為有些企業(yè)選擇代理記賬的方式，關(guān)鍵的財務(wù)管理人員由相應(yīng)的兼職人員擔(dān)任，導(dǎo)致職責(zé)不清，問題得不到及時解決。特別是企業(yè)看中的業(yè)務(wù)，在最終簽訂合同的環(huán)節(jié)，往往由于缺乏財務(wù)管理人員以及財務(wù)管理的意識，導(dǎo)致合同中財務(wù)問題頻出，最終對經(jīng)濟(jì)利益帶來直接影響。另外一方面，有一部分中小企業(yè)雖有專職財務(wù)人員，但是往往將精力投入到企業(yè)內(nèi)部的核算過程中，誤將核算管理作為工作的重點(diǎn)，缺乏預(yù)算管理、過程監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警等對企業(yè)經(jīng)營管理更有意義的財務(wù)工作。

（二）財務(wù)管控能力差、資金利用效率低

資金使用計劃是中小企業(yè)業(yè)務(wù)安排的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前中小企業(yè)由于缺乏科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理體制，往往缺乏資金的使用計劃安排，即使有，其資金使用計劃也缺乏可行性，沒有建立在企業(yè)內(nèi)外部信息的基礎(chǔ)之上，由于財務(wù)管控能力的缺乏，導(dǎo)致中小企業(yè)在資金計劃上缺乏長遠(yuǎn)計劃，和企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展無法匹配，也無法樹立企業(yè)信用，為企業(yè)后續(xù)融資創(chuàng)造基礎(chǔ)。當(dāng)前中小企業(yè)面臨資金難困境時，往往選擇企業(yè)間相互借貸以及信用擔(dān)保，這就為中小企業(yè)的安全性帶來一定的風(fēng)險。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理缺乏

中小企業(yè)為了拓展市場，往往會給客戶在賬期上的優(yōu)惠，這就帶來了大量的應(yīng)收賬款，但是同時企業(yè)的財務(wù)管理水平未能與之匹配，企業(yè)業(yè)務(wù)人員在銷售談判過程中的隨意性，例如合同范式的不完善性、合同必要條款的缺失，都讓企業(yè)的應(yīng)收賬款存在變成壞賬、呆賬的可能。

二、企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要性

企業(yè)財務(wù)管理關(guān)聯(lián)著企業(yè)的資金使用情況、應(yīng)收應(yīng)付賬款的使用、成本的控制，關(guān)聯(lián)著企業(yè)成長的各個環(huán)節(jié)。更為重要的是，企業(yè)的財務(wù)管理水平關(guān)聯(lián)著企業(yè)風(fēng)險的控制，建立良好的企業(yè)財務(wù)管理意識和體系，有利于為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，有利于規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營行為，為企業(yè)的長久健康發(fā)展提供保障。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

（一）提升財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過程中的作用

如果沒有讓財務(wù)管理參與到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中，空談提升財務(wù)管理重要性是沒有意義的，需要讓企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員參與到企業(yè)業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時提供支撐，這樣才能建立有針對性的財務(wù)管理制度與辦法。

（二）做好企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理的核心意義是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支撐與依據(jù)，這就要求企業(yè)財務(wù)管理必須做好與資金相關(guān)的一切信息的收集整理工作，需要建立信息化的接口，實現(xiàn)信息接口和業(yè)務(wù)接口的對接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的共享，同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的無縫對接，做好基礎(chǔ)信息的收集整理工作。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)除了硬件設(shè)施的建立，更為重要的是企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的提升，中小企業(yè)需要利用一切可能的途徑，加強(qiáng)對企業(yè)從業(yè)者的培訓(xùn)，更新其企業(yè)財務(wù)管理意識，讓其從核算管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中得以釋放精力投入到企業(yè)財務(wù)管理的工作中去。

（三）通過建立規(guī)范的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升

企業(yè)規(guī)范的財務(wù)管理體系包含資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等方面，在資金管理方面，資金管理制度的核心需要突出資金使用效率的提升，并且做好資金使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與整理;應(yīng)收賬款的管理突出的是客戶信用管理制度的建設(shè)，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對客戶群以及供應(yīng)商的管理，要加大應(yīng)收賬款的核銷制度，做好賬齡分析，同時對應(yīng)收賬款的管理工作應(yīng)該前置化，要做好對客戶的過程管理，對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行必要的預(yù)警工作;存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其對企業(yè)資金的占用對企業(yè)的經(jīng)營活動有重要的影響，企業(yè)需要結(jié)合上文所提信息化建設(shè)，同步做好企業(yè)存貨管理建設(shè)。

（作者單位：陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）