用先進(jìn)文化激發(fā)企業(yè)思想工作內(nèi)在活力

摘 要：隨著社會(huì)的不斷改革，企業(yè)之間的競(jìng)爭力越加激烈，只有增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，用先進(jìn)文化激發(fā)企業(yè)思想工作內(nèi)在動(dòng)力，才能讓企業(yè)成功抗擊發(fā)展風(fēng)暴。本文將講述中國當(dāng)代先進(jìn)文化的具體含義，并在員工選拔、企業(yè)運(yùn)營、管理制度、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)滲透先進(jìn)文化氣息，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行思想工作。

關(guān)鍵詞：先進(jìn)文化;企業(yè)運(yùn)營;思想工作

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國正從發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家過渡。受我國基本國情與時(shí)代變革影響，國內(nèi)企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨巨大競(jìng)爭挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)文化理念，做好思想工作，才能改變經(jīng)濟(jì)落后局面，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

一、中國當(dāng)代先進(jìn)文化的具體含義

中國當(dāng)代先進(jìn)文化的具體含義，應(yīng)該是基于我國發(fā)展中國家國情、改革開放的發(fā)展戰(zhàn)略、馬克思主義思想以及可持續(xù)發(fā)展方針等條件下，提出的中國特色主義先進(jìn)文化?？梢詫⑾冗M(jìn)文化分為三個(gè)中心點(diǎn)：理論知識(shí)文化、精神道德文化、社會(huì)主義文化。人人都堅(jiān)持中國當(dāng)代先進(jìn)文化理念，將會(huì)成為一名合格的公民，進(jìn)而成為一個(gè)優(yōu)秀的國家建設(shè)者，將國家打造成繁榮昌盛、和諧友愛的大家庭，讓國民生活水平得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目的。

二、用先進(jìn)文化激發(fā)企業(yè)思想工作的具體措施

（一）員工選拔

企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才支持，在員工選拔時(shí)要注意進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從根源處做好思想工作。企業(yè)選撥員工分為外部招聘和內(nèi)部提升兩種。在從外界引進(jìn)新員工作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力時(shí)，要注意人員思想水平的高低，從根本上把控企業(yè)思想建設(shè)工作的基礎(chǔ)條件[1]。例如，可以設(shè)計(jì)招聘考核試卷，將人員對(duì)先進(jìn)文化的理解與認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)作為思想水平的衡量媒介，從而選取優(yōu)秀的工作人員。要注意在招聘之前要將此選用模式進(jìn)行公開透明化處理，確保能夠吸引足夠數(shù)量的求職人員，從而提升入職人員的思想水平。這種選取模式，會(huì)促進(jìn)人員進(jìn)行良性競(jìng)爭，在未進(jìn)入企業(yè)之前努力學(xué)習(xí)先進(jìn)文化知識(shí)，打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。內(nèi)部晉升的人員選撥方式，是企業(yè)源源不盡的動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的老員工熟悉企業(yè)運(yùn)行管理，能夠勝任企業(yè)更高層次的任職要求。在進(jìn)行選撥工作時(shí)，企業(yè)管理者可以展開先進(jìn)文化學(xué)習(xí)研討會(huì)，進(jìn)行員工思想培養(yǎng)教育工作，最終選取優(yōu)秀的思想人員作為行業(yè)的管理層面的人員。在員工內(nèi)部選撥期間，所有人員進(jìn)行先進(jìn)文化熏陶，會(huì)提升企業(yè)整體思想水平，側(cè)面做好思想工作?？偠灾?，在員工的選撥工作中，企業(yè)人才選拔者要堅(jiān)持道德底線，做好帶頭標(biāo)桿工作，讓企業(yè)充斥在良好的思想工作建設(shè)氛圍之中。

（二）企業(yè)運(yùn)營

運(yùn)營是企業(yè)最核心的發(fā)展環(huán)節(jié)，若在此環(huán)節(jié)中滲透先進(jìn)文化，對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè)工作，會(huì)讓企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，改善外部形象，站穩(wěn)市場(chǎng)格局的上層位置。企業(yè)管理者可以根據(jù)自身經(jīng)營體系，展開適應(yīng)性思想規(guī)劃方案規(guī)劃，為企業(yè)打造科學(xué)合理的發(fā)展道路。例如，可以打造“服務(wù)”、“產(chǎn)品”、“生產(chǎn)”三位一體的運(yùn)營模式，在每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置思想培訓(xùn)工作，務(wù)必讓工作人員加深先進(jìn)文化理念，規(guī)范好自身行為，讓企業(yè)在良好思想工作氛圍下，成為同行業(yè)的佼佼者。企業(yè)運(yùn)營中工作人員的一舉一動(dòng)、一言一行，都可以作為思想工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。管理人員在進(jìn)行查錯(cuò)糾正時(shí)，可以聯(lián)系實(shí)際情況作出先進(jìn)文化增進(jìn)思想工作的改良方案，促使工作人員提升思想高度，帶動(dòng)企業(yè)整體思想水平，為企業(yè)制造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）管理制度

管理制度是企業(yè)規(guī)范員工的重要工具，能夠促進(jìn)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。管理制度主要分為績效考核與獎(jiǎng)懲評(píng)估兩個(gè)內(nèi)容。對(duì)員工開展思想工作時(shí)，可以從管理制度的這兩方面入手開始滲透先進(jìn)文化?？冃Э己艘恢笔歉鞔笃髽I(yè)的主要管理模式，將思想建設(shè)工作與績效管理工作結(jié)合起來，能夠相輔相成，提升員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí)增強(qiáng)思想道德高度，培養(yǎng)出先進(jìn)文化的踐行者。優(yōu)良的績效模式能夠讓榜樣員工帶動(dòng)整體員工積極向上的工作態(tài)度，給企業(yè)迅速發(fā)展帶來了新的推動(dòng)力，讓員工成為先進(jìn)文化范疇的思想標(biāo)桿。例如，可以將先進(jìn)文化理念作為績效考核的一個(gè)重要指標(biāo)，讓工作人員將思想建設(shè)工作與自身利益有效連接在一起，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而成為社會(huì)主義文化的落實(shí)者。設(shè)定獎(jiǎng)懲評(píng)估制度，可以讓員工成為自信心與責(zé)任心都強(qiáng)的優(yōu)秀人才，將愛崗敬業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)等社會(huì)主義先進(jìn)文化理念成功落實(shí)到企業(yè)基層，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)煥發(fā)動(dòng)力，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅是企業(yè)前行的風(fēng)向標(biāo)，還具有重要的凝聚作用，讓員工形成向心力，為企業(yè)發(fā)展共同努力，奉獻(xiàn)出自身力量。在日常工作中可以將堅(jiān)持以人為本的先進(jìn)文化作為企業(yè)核心，設(shè)身處地的為員工考慮。例如，在員工狀態(tài)不佳時(shí)，要及時(shí)究其本源，提供適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工感受先進(jìn)文化的魅力，加深思想公祖深度。企業(yè)文化的的熏陶之下，會(huì)將先進(jìn)文化理念傳遞給每一個(gè)工作人員。在這種和諧友愛的良好氛圍條件中，員工既是先進(jìn)文化的受益者又是傳播者，會(huì)構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的思想建設(shè)結(jié)構(gòu)，加快思想工作的進(jìn)度[2]。

結(jié)論：綜上所述，在這個(gè)社會(huì)多元化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只有運(yùn)用先進(jìn)文化理念，才能加強(qiáng)員工選取、企業(yè)運(yùn)營、管理制度、企業(yè)文化、績效考核等環(huán)節(jié)的思想工作成效，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。起到企業(yè)管理者能夠正確認(rèn)識(shí)先進(jìn)文化含義，強(qiáng)化思想工作，促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付秀慧.淺談新時(shí)期如何開展企業(yè)思想政治工作[J].科學(xué)大眾？科學(xué)教育，2019（7）：188

[2]詹輝.淺談新時(shí)期國有企業(yè)思想政治工作策略[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.2018（07）：119

作者簡介：

王穎群（1983年），女，籍貫：江蘇連云港，職稱和學(xué)歷：政工師，本科學(xué)歷，研究方向或?qū)I(yè)：新聞寫作.