化工企業(yè)管理會計實施難點與應(yīng)對方法

李昕

摘要：化工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化和國家推行管理會計體系建設(shè)工作的推行，要求化工企業(yè)管理會計工作在滿足傳統(tǒng)工作的同時，不斷拓寬自身工作的范圍，不斷創(chuàng)新自身的管理方法，但由于化工企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營所具有的特征，使得管理會計在具體實施過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的難點，如何從自身工作條件出發(fā)，不斷完善管理措施，將管理會計工作落到實處，是化工企業(yè)管理人員需要面對的問題。

關(guān)鍵詞：管理會計;化工企業(yè);實施難點

中圖分類號：TQ050.8

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1001-5922（2019）08-0137-03

管理會計的工作既是來源于傳統(tǒng)會計，又與傳統(tǒng)會計的工作內(nèi)容有著實質(zhì)性的差別。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的階段，國家相關(guān)部門對管理會計的重視程度不斷加大。在我國的化工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)折變化的同時，對于企業(yè)管理工作的精細度要求不斷提高，將管理會計的體系落實到位，引導(dǎo)企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是化工企業(yè)經(jīng)營管理工作的必然要求。

1 化工企業(yè)管理會計實施的必然性

1.1 管理會計的含義和工作職責(zé)

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，內(nèi)部調(diào)控力度要求越來越高.企業(yè)管理者需要不斷搜集和分析相關(guān)的管理信息，記錄和分析經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而為企業(yè)管理部門編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，進行科學(xué)決策，控制企業(yè)發(fā)展方向提供幫助，這些活動的開展，主要是基于會計部門開展的，由于其作用的特殊性，因此從傳統(tǒng)會計部門中分離出來，產(chǎn)生了對應(yīng)的管理會計[1]。由于其工作內(nèi)容的要求，管理會計有時也被稱為是分析報告會計。在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的歷史背景下，企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的變化，而內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的推動作用下也變得更加復(fù)雜，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷重視管理作用的發(fā)揮。管理會計通過自身的工作能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略的制定，運營模式的執(zhí)行和績效考核等方面有機結(jié)合在一起，為企業(yè)的整體資源配置和經(jīng)營業(yè)務(wù)的控制與監(jiān)督工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計是實施財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)動態(tài)管理能力的有力工具。

1.2 化工企業(yè)管理會計實施的必然性

化工行業(yè)所涵蓋的范圍比較復(fù)雜，涉及到的市場經(jīng)營因素較多，市場環(huán)境變換速度較快，對于企業(yè)經(jīng)營管理者的綜合素質(zhì)要求比較高，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小不一。尤其是近些年來，國內(nèi)外市場的整體環(huán)境經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，要求企業(yè)管理管理必須在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上不斷強化內(nèi)部體制的改革，推動管理工作朝著精細化、數(shù)據(jù)化管理的方向發(fā)展。管理會計工作的實施，正是滿足企業(yè)管理工作需求的重要手段，因此在化工企業(yè)管理工作中，將管理會計的工作落實到位，是時代發(fā)展的必然要求，也是促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推動國家治理體系的重要舉措之一。

2 化工企業(yè)管理會計實施難點

2.1 管理會計融入企業(yè)管理的深度不足

近幾十年來，管理會計在發(fā)達國家經(jīng)歷了快速的發(fā)展并進入逐漸細分的階段。而在我國的發(fā)展經(jīng)歷了較為曲折的過程，經(jīng)過近些年的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的崗位，并依托管理會計工作的開展，為企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供了極大的幫助。但是由于這一工作開展的時間較短，工作環(huán)境和應(yīng)用條件不成熟，多數(shù)管理人員對管理會計工作的重要性認識不足，尤其是企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為順暢的情況下，無法意識到管理會計工作開展的重要性。隨著近些年化工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營的效益不斷下降，部分企業(yè)開始將管理會計工作的開展提上日程，但是依然無法將其真正融人到企業(yè)管理工作中去，對企業(yè)經(jīng)營水平提升所起到的幫助作用極其有限。

2.2 化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系的特殊性

首先就化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝而言，整個生產(chǎn)過程的開展是基于化學(xué)反應(yīng)而持續(xù)進行的，而不是簡單的依托物理加工或者組裝的形式，這就使得管理會計在進行資料和數(shù)據(jù)搜集是不可避免的要出現(xiàn)一定的誤差?；て髽I(yè)的生產(chǎn)在其中間環(huán)節(jié)或者最終產(chǎn)出階段可能會出現(xiàn)多種不同類型的產(chǎn)品，這些被稱為是聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的產(chǎn)物，其生產(chǎn)成本無法精確估算，市場價值也隨著外界條件的變化而出現(xiàn)較大浮動，這是化工企業(yè)管理會計進行工作過程中遇到的重要問題之一[2]。其次在化工企業(yè)的生產(chǎn)流程中，整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)是連續(xù)性和動態(tài)性的過程，在不同生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)配方簡單調(diào)整的情況下，就是生產(chǎn)出不同數(shù)量甚至不同性質(zhì)的產(chǎn)品，這就造成化工企業(yè)的生產(chǎn)具有較大的彈性，在沒有足夠的行業(yè)知識支撐的情形下，不可避免的會給管理會計工作的開展帶來較大的難度。此外在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，在采用不同原料的情況下，也可以通過不同工藝的應(yīng)用，生產(chǎn)出性質(zhì)作用完全相同的產(chǎn)品，其所采用的原料會隨著市場的發(fā)展變化而不斷調(diào)整，這同樣給管理會計工作的開展提出了更高的要求。

2.3 專業(yè)人才缺乏

管理會計在我國高等教育和企業(yè)經(jīng)營管理過程中已經(jīng)有了三十多年的歷史，但是由于各方面因素的影響，其教育培訓(xùn)和實際應(yīng)用中間出現(xiàn)了較為曲折的過程，造成人才的斷檔現(xiàn)象比較嚴重。尤其是對于化工企業(yè)的管理會計工作而言，其不僅要求相關(guān)的管理人員具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和相應(yīng)的計算機操作能力，還要確保其對化工專業(yè)知識有著深度的了解，對企業(yè)的經(jīng)營管理方面的基礎(chǔ)知識有一定的了解。目前在化工行業(yè)的發(fā)展過程中，至少少數(shù)的大型化工生產(chǎn)企業(yè)的管理會計能夠達到這一標(biāo)準，對于中小型化工企業(yè)而言，在專業(yè)人才的配備上，與實際工作的需求之間還有著較大的差距，甚至多數(shù)企業(yè)這方面的工作是由財務(wù)會計工作人員兼任。這不僅無法充分發(fā)揮管理會計崗位應(yīng)有的作用，在某些情況下，還可能會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成負面的影響。

2.4 信息化應(yīng)用程度不足

雖然對于企業(yè)的管理人員而言，對于信息化應(yīng)用所帶來的好處有著明確的認識，知曉積極利用信息化管理的手段，能夠提高會計管理的效率和整體工作水平，能夠為企業(yè)的整體經(jīng)營提供積極有效的支持，但是在信息化平臺的建設(shè)上，所采取的態(tài)度是完全不同的[3]。尤其是對于一些中小型的化工企業(yè)而言，大多數(shù)出于企業(yè)經(jīng)營成本方面的考慮，不愿意建立信息化管理平臺，或者平臺建設(shè)的設(shè)置結(jié)構(gòu)與企業(yè)實際經(jīng)營需要之間嚴重不符，無法開展對應(yīng)的信息收集和分析工作，從而使管理會計的工作難以開展下去。

3 解決化工企業(yè)管理會計實施難點的應(yīng)對方法

3.1 提高管理會計工作的重視程度

要解決目前化工企業(yè)管理會計工作開展中的難點，必須要強化企業(yè)管理人員對管理會計工作開展的重視程度。由于我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中受到傳統(tǒng)思想的影響比較大，在這方面工作的開展過程中，首先要求國家相關(guān)部門能夠建立完善的管理體系，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門能夠真正明確管理會計工作的作用和重要程度，在化工行業(yè)國內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)展巨大變化的同時，對于企業(yè)決策的水平有著更高的要求。只有真正將管理會計的工作落到實處，提升管理會計工作的效率，依靠管理會計數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)作用，才能真正促進企業(yè)經(jīng)營效益和績效管理水平的提高。

3.2 建立與化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相適應(yīng)的工作體系

化工企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝只會隨著工業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平的提高而不斷復(fù)雜化，其行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的特性是無法改變的，在這種情形下，只有從管理會計自身工作的實際情況出發(fā)，建立與化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相適應(yīng)的工作體系。在實際工作的開展過程中，從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，通過與軟件編寫人員的深入溝通，設(shè)定與化工企業(yè)生產(chǎn)過程具有一致性的管理軟件，對材料損耗，產(chǎn)品生產(chǎn)和副產(chǎn)品等方面所能夠出現(xiàn)的各種情形進行科學(xué)設(shè)定，在此基礎(chǔ)上，依照化學(xué)反應(yīng)的原理設(shè)定出一定的數(shù)據(jù)范圍。對于一些生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品較為復(fù)雜的化工企業(yè)而言，可以在此基礎(chǔ)上建立起與生產(chǎn)情況趨于一致的生產(chǎn)模型和管理會計核算機制，以此提升管理會計數(shù)據(jù)收集和分析工作的準確程度，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供高效的支持。

3.3 提高人才培養(yǎng)的力度

管理會計的人才培養(yǎng)需要從社會和化工企業(yè)兩個方面人手，一是從高等教育方面人手，加大對這方面人才的培養(yǎng)力度，并且在培養(yǎng)過程中做好與社會需求之間的銜接工作，不僅要使專業(yè)的學(xué)生在走上工作崗位之后具有對應(yīng)的實踐能力，還要具有前瞻性的眼光，將我國的管理會計工作的開展提升到更高的水平。二是要從企業(yè)自身經(jīng)營的情況出發(fā)，通過參加培訓(xùn)的方式，將企業(yè)原有的財務(wù)會計工作人員轉(zhuǎn)移到管理會計工作崗位上，這部位群體在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)有了較為豐富的實踐經(jīng)驗，能夠從生產(chǎn)的實際需要出發(fā)，較快的完成轉(zhuǎn)型工作。

3.4 提高信息化技術(shù)的應(yīng)用程度

信息化技術(shù)在化工企業(yè)管理會計開展工作過程中，是必不可少的技術(shù)手段。強化信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，不僅能夠提升管理會計工作的效率，減少其工作進行中出現(xiàn)錯誤的幾率，還能夠依托相關(guān)軟件的運用，發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，改變經(jīng)營管理人員傳統(tǒng)的決策模式，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更加有力的支撐。在建立信息化平臺的過程中，企業(yè)管理部門要加強與管理會計和設(shè)計人員等各方面工作人員的溝通，充分考慮企業(yè)經(jīng)營和市場發(fā)展的需要，充分將信息化技術(shù)融入管理會計的實際工作中。

4 結(jié)語

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，管理會計工作的開展具有多方面的難度，這就要求相關(guān)的管理人員和工作人員必須從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，在適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的前提下，通過多方面努力，建立起與自身經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的管理會計工作體系，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重大決策的過程，要充分考慮管理會計的工作意見，從而不斷提高化工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

參考文獻

[1]周妍萍，管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的問題和對策[J/OL].中國商論，2019，（13）：171-172[2019-07-23].https：//doi.org/10. 19699/j .cnki.issn2096-0298.2019.13.171.

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[3]趙紅兵，淺談企業(yè)全面預(yù)算管理及與戰(zhàn)略管理會計的結(jié)合[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019，（05）：68-69.