全媒體形勢下廣電人才隊伍建設(shè)探索與實踐

吳勇飛

中圖分類號：F244.2 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-176-01

摘 要 隨著新媒體的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體紛紛探索融合發(fā)展之路。而發(fā)展的關(guān)鍵在人才，如何在新形勢下，建設(shè)一套人才培養(yǎng)發(fā)展體系，已成為行業(yè)的重要課題。2015年開始嘉廣集團通過長期的實踐探索建立了行政管理和專業(yè)技術(shù)人才“雙通道”發(fā)展體系，至今已經(jīng)先后評選三批次，產(chǎn)生181人次各層級專技人才，其中首席專技人才11人次，高級專技人才37人次，專業(yè)技術(shù)帶頭人46人次，崗位能手87人次。幾年的培養(yǎng)，一批資深有影響力的專業(yè)學(xué)科帶頭人評上了首席、高級專技人才，還有一大批年輕的業(yè)務(wù)骨干人才脫穎而出。

關(guān)鍵詞 雙通道人才體系 人才晉升 考核培養(yǎng)

一、人才體系構(gòu)建思路及框架設(shè)計

嘉廣集團一直推行“人才興臺”戰(zhàn)略， 2007年起就開展專業(yè)技術(shù)帶頭人評選，專業(yè)帶頭人在集團發(fā)展中起到了很好的核心骨干和“傳幫帶”作用。但隨著行業(yè)的發(fā)展，原來單一的帶頭人評選已然不能滿足發(fā)展的需求，梯隊建設(shè)和激勵作用不夠明顯，同時由于管理崗位編制限制，很多優(yōu)秀人才得不到更大發(fā)展空間，人才發(fā)展的瓶頸得不到有效突破。

經(jīng)過一年多時間調(diào)研，2015年2 月集團正式出臺《關(guān)于建立管理人才和專業(yè)人才“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系的通知》和《嘉廣集團崗位能手、專業(yè)技術(shù)帶頭人、高級專技人才、首席專技人才評選辦法》等規(guī)定，同年3月起啟動第一批次的人才評選。

在框架設(shè)置上，“雙通道”人才體系在原來單一的行政管理晉升通道之外，拓展了一條新的專業(yè)人才晉升通道，設(shè)置崗位能手→專業(yè)技術(shù)帶頭人→高級專技人才→首席專技人才四個人才層級，分編輯記者、攝像、制作、播音主持、工程技術(shù)、營銷策劃六大專業(yè)，涵蓋了廣播電視主要專業(yè)技術(shù)性崗位。為有一技之長的專業(yè)人才拓展了晉升空間，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，同時也找到了自己的職業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)。

二、我們的主要做法

（一）科學(xué)設(shè)置人才評價體系。根據(jù)廣電行業(yè)特殊性分層級、分專業(yè)設(shè)置評選條件。除了分層級設(shè)置條件外，首席、高級專技人才還分專業(yè)進(jìn)行條件設(shè)置。首席人才設(shè)置首席記者（編輯）、首席播音（主持）、首席工程師、金牌營銷策劃等，高級專技人才設(shè)置主播、一級記者（編輯）、一級攝像、一級工程師、一級營銷策劃等高級崗位。區(qū)別設(shè)定具體條件，除在職稱、專業(yè)獲獎等硬件要求外，還作了定性要求，做到定性和定量相結(jié)合。如首席記者（編輯）須有較強的新聞敏感性，具備善于發(fā)現(xiàn)重大題材、判斷重大新聞價值、駕馭重大題材采訪制作的能力，具有組織策劃重大宣傳活動的能力，能力水平在同行業(yè)中首屈一指，在本專業(yè)領(lǐng)域起到標(biāo)桿作用，在同行業(yè)中具有一定的影響力。而在崗位能手的評選條件設(shè)置上則更加側(cè)重崗位履職，發(fā)揮骨干作用，優(yōu)質(zhì)完成本崗位任務(wù)指標(biāo)，淡化職稱、創(chuàng)優(yōu)等硬性指標(biāo)，致力于年輕后備骨干人才的發(fā)掘、儲配和培養(yǎng)。

（二）實行量化評分，部門員工充分參與。專門成立人才評審委員會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，行業(yè)資深專家擔(dān)任評委。在量化賦分上，分專業(yè)資歷、專業(yè)技術(shù)職稱、年度考核、工作業(yè)績、獲獎榮譽、崗位履職等項目進(jìn)行細(xì)化量分，占總評分85%，評委會評審占15%。不同專業(yè)屬性設(shè)置不同的量分權(quán)重，體現(xiàn)員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成績的同時，又兼顧員工日常工作表現(xiàn)。在評委的量化核分環(huán)節(jié)，增加崗位履職情況測評，在各專業(yè)評審細(xì)則中分別設(shè)置部門負(fù)責(zé)人崗位履職打分和隊伍公信力測評，讓相關(guān)部門和廣大員工充分參與，有效提高專技人才評選的群眾滿意度和公信力，實現(xiàn)人才評選的公正、公開、公平原則。

（三）加強人才考核、培養(yǎng)，保障人才待遇。實行任期考核、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰。專業(yè)技術(shù)人才每兩年評選一次，專技人才不僅要出色完成本職崗位工作，帶頭創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，還要發(fā)揮傳幫帶作用。專技人才納入集團的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，建立專家?guī)臁＜既瞬沤o予專項人才津貼，首席和高級專技人才，享受中層干部、后備干部相應(yīng)待遇，優(yōu)先享受集團的各種外派培訓(xùn)。此外，集團還陸續(xù)在研究出臺人才體系配套措施，包括勞動用工、績效考核、公積金等福利方面的配套政策，充分突顯收入待遇向優(yōu)秀骨干人才傾斜政策。

（四）深化人才應(yīng)用體系，配套實施“領(lǐng)雁工程”、“青藍(lán)工程”。人才評選出來了，如何更好地管理這支團隊、發(fā)揮其專業(yè)特長，集團又配套實施了“領(lǐng)雁工程”和“青藍(lán)工程”?！邦I(lǐng)雁工程”是充分發(fā)揮專技人才的示范引領(lǐng)、銳意進(jìn)取和攻堅克難作用；“青藍(lán)工程”是要充分發(fā)揮專技人才“傳幫帶”作用，由專技人才帶培新人，形成“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的良好氛圍。對專業(yè)技術(shù)帶頭人任期內(nèi)制定專技人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)任務(wù)、專業(yè)論文和帶培任務(wù)，由人事部門對專技人才進(jìn)行年度、任期兩次考核，考核結(jié)果公示，并作為下一批人才評選依據(jù)。

三、初步成效

（一）集團經(jīng)營創(chuàng)收，精品創(chuàng)優(yōu)，逆勢實現(xiàn)穩(wěn)重有升。近年來，集團各項工作走在全省兄弟城市臺前列，穩(wěn)居全省廣電系統(tǒng)第二集團（杭寧溫外）排頭兵位置。去年集團廣播電視經(jīng)營總收入突破1.4億元，同比增長11.22%，今年上半年在精品創(chuàng)優(yōu)上斬獲九個省一等獎，重返全省新聞創(chuàng)優(yōu)的舞臺中央。經(jīng)初步統(tǒng)計，這支隊伍的創(chuàng)優(yōu)數(shù)量占到了整個集團的80%以上，是集團精品創(chuàng)優(yōu)名副其實的主力軍。近年來，這支人才隊伍先后獲得金話筒提名、省青年崗位能手、省優(yōu)秀播音主持人、市十大杰出青年、“南湖百杰”、市宣傳文化系統(tǒng)“四個一批”人才等榮譽稱號。

（二）管理人才、專技人才實現(xiàn)互通發(fā)展。在這支專業(yè)人才隊伍里，有一大批默默奮戰(zhàn)在各自專業(yè)領(lǐng)域里，扎根一線，潛心鉆研，還有一些通過多年的培養(yǎng)，成為中層管理干部。經(jīng)過多年的培養(yǎng)，在這些專技人才中，先后有19人進(jìn)入了中層干部隊伍，成為集團的中堅力量。通過培養(yǎng)，以后會有更多的專技人才進(jìn)入集團中層管理隊伍中。

（三）人才體系建設(shè)日趨成熟。通過多年的探索和實踐，“雙通道”人才體系從體系設(shè)計、組織評選到后續(xù)的人才應(yīng)用體系—“青藍(lán)”“領(lǐng)雁”工程、“領(lǐng)雁工作室”，集團的人才體系建設(shè)日趨成熟。管理、專技“雙通道”人才體系的建立和實施，是人才評價體系建立的重要標(biāo)志，是全媒體形勢下廣電人才隊伍建設(shè)的積極性嘗試，為培養(yǎng)廣電骨干核心人才、現(xiàn)代傳媒融媒體人才奠定了良好的組織基礎(chǔ)。