新能源行業(yè)人力資本價(jià)值增值與理論研究

王朋輝

中圖分類號：F244.2 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-174-01

摘 要 社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，促使現(xiàn)階段我國新能源行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，此種背景下，如何通過良好的人力資本管理，提升人力資本效用成為亟待解決的問題之一?；诖耍疚牧⒆阌谛履茉葱袠I(yè)人力資本角度，分析了人力資本增值理論，研究了具體增值方法，希望以下內(nèi)容的論述可以推動(dòng)我國新能源行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資本 價(jià)值增值 盧卡斯模型

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國新能源企業(yè)涌現(xiàn)，從行業(yè)發(fā)展角度而言，人力資本是基礎(chǔ)，作為一個(gè)新興行業(yè)，參與到其中的人力資本仍然有限，在現(xiàn)有人力資本限制下，如何提升人力資本效用顯得十分重要，只有這樣才能應(yīng)用人力資本促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。因此，對新能源行業(yè)人力資本價(jià)值增值與理論研究有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資本以及資本價(jià)值增值理論研究

（一）概述

人力資本在一定程度上可以被當(dāng)做是一種無形財(cái)富，具體指的是個(gè)體在日常工作或者是生產(chǎn)中可以提供的智力、技能以及知識的總和。之所以隨著管理理念的革新，人力資本管理衍生出價(jià)值增值理論，是因?yàn)閭€(gè)體智力、技能以及知識并非存在上限，隨著個(gè)體年齡的增長以及不斷學(xué)習(xí)，上述三部分內(nèi)容將會(huì)不斷提升。對于企業(yè)而言，個(gè)體的智力、技能以及知識最終會(huì)通過生產(chǎn)以及工作作用為產(chǎn)品，產(chǎn)品最終帶來的是經(jīng)濟(jì)效益。從此角度而言，人力資本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展之間有著緊密聯(lián)系。而人力資本價(jià)值增值則是指通過學(xué)習(xí)、積累以及知識的擴(kuò)充促使人力資本增值。

（二）盧卡斯模型

上個(gè)世界八十年代，盧卡斯以及羅默等人對舒爾茨構(gòu)建的人力資本理論進(jìn)行了綜合分析，最終在此基礎(chǔ)之上提出人力資本新增長理論，該理論中明確指出，提升人力資本價(jià)值可以影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且二者之間成正比關(guān)系。

通過對盧卡斯理論模型進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，該模型可總結(jié)為是一種專業(yè)化人力資本增長模型。簡單而言，對于一個(gè)企業(yè)而言，人力資本價(jià)值增長速度越快、數(shù)量越大，則相對應(yīng)的部門產(chǎn)出速度就會(huì)越快，產(chǎn)出值越高。除此之外，該模型還對人力資本積累的外部性進(jìn)行了確定，并且與資本存量之間存在正比關(guān)系?？偟膩碚f，該模型認(rèn)證了人力資本價(jià)值增長，是企業(yè)持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。

二、新能源行業(yè)人力資本價(jià)值增值方法研究

（一）促使人力資本增值策略

對于企業(yè)而言，想要通過外部方法激發(fā)人力資本內(nèi)在價(jià)值，或者是促使其不斷積累達(dá)到增值目的，就需要建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過對人力資本價(jià)值進(jìn)行分析可以確定，相關(guān)企業(yè)只有在明確人力資本選擇的基礎(chǔ)上，勞動(dòng)者才會(huì)主動(dòng)進(jìn)行資本價(jià)值增長。而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在的意義便在于提升企業(yè)人力資本選擇的明確性。此種背景下，人力資本會(huì)選擇價(jià)值增長，因?yàn)榭梢垣@得相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及必要經(jīng)濟(jì)收益。立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展角度而言，有效的獎(jiǎng)勵(lì)模型應(yīng)該為“現(xiàn)期激勵(lì)+預(yù)期激勵(lì)”。

現(xiàn)期激勵(lì)：所謂的現(xiàn)期激勵(lì)其實(shí)是指可以企業(yè)對于個(gè)體價(jià)值增長所付出所有獎(jiǎng)勵(lì)的總和。通常情況下，現(xiàn)期激勵(lì)可以分為兩種形式：第一種為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，此種獎(jiǎng)勵(lì)方法較為常見，例如高薪資、高金額獎(jiǎng)勵(lì)等。第二種為精神建立。例如授予個(gè)體某種榮譽(yù)稱號，或者為個(gè)體舉行某種表彰儀式等。

預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)：此種獎(jiǎng)勵(lì)方法主要是對勞動(dòng)者或者是勞動(dòng)者家人發(fā)展提供發(fā)展幫助。通常情況下，獎(jiǎng)勵(lì)可以分為兩種基本形式：第一種為職位晉升，第二種為人力資本股權(quán)。所謂的人力資本股權(quán)其實(shí)就是將勞動(dòng)者知識以及貢獻(xiàn)等轉(zhuǎn)化為對應(yīng)股份，增加個(gè)體薪資之外收入。股份大小主要是由勞動(dòng)者價(jià)值所決定，當(dāng)個(gè)體價(jià)值越大，股份就會(huì)越大；個(gè)體價(jià)值增加，股份也會(huì)隨之增加。

搭建人力資源金字塔：金字塔模式的人力資源管理模式因?yàn)榫哂絮r明的科學(xué)性以及合理性經(jīng)常被應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中，就實(shí)際應(yīng)用角度而言，可以很好的提升人力資本價(jià)值。這主要是因?yàn)榈靡嬗诮鹱炙Ｊ降膶蛹壭浴ＭǔＧ闆r下，企業(yè)會(huì)將各類管理制度作為金字塔的塔基，其目的在于可以規(guī)范人力資源狀態(tài)，為提升人力資源價(jià)值營造一個(gè)良好的環(huán)境；又會(huì)將組織結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)經(jīng)以及經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作為分別設(shè)置為金字塔塔身；還會(huì)將企業(yè)文化作為金字塔的塔頂，可以說基本上包含了人力資本價(jià)值提升所需要的所有條件。

（二）增值途徑

增值途徑主要從人力資本管理角度入手，要求企業(yè)進(jìn)一步增加人力資本投入力度，以此為多種培訓(xùn)方式的開展提供必要物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而全方位提升人力資本價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)人員正向建設(shè)，保證企業(yè)可以在競爭過程中可以獲得源源不斷的動(dòng)力。具體而言，可以將人力資本增值途徑總結(jié)為以下幾種：

正規(guī)教育：正規(guī)教育可以說是人力資本價(jià)值增長的重要方法。通過學(xué)校教學(xué)建立的人力資本具有一定的規(guī)范性與延展性，可以在日常工作與生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。從正規(guī)教育基本形式角度而言，可以將其看做是一個(gè)知識存量過程，這便是人力資本存量。

職業(yè)培訓(xùn)：職業(yè)培訓(xùn)是指政府、社會(huì)或企業(yè)向勞動(dòng)者所提供的一種旨在提高勞動(dòng)者的工作能力，技術(shù)水平和熟練程度的專業(yè)化的人力資本增值途徑，具有一般學(xué)校教育所沒有的優(yōu)勢。

勞動(dòng)力遷移：通過人力資源的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移改善人力資本配置，如人力資本富余地區(qū)的勞動(dòng)者流向缺乏地區(qū)，專業(yè)不對口轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)對口等，從而使人力資本產(chǎn)出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

綜上所述，隨著行業(yè)發(fā)展的不斷深化，人力資本管理理念的不斷革新，新能源行業(yè)人力資本管理逐漸從行政、專業(yè)職能以及人力資本管理角度轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本增值創(chuàng)值管理，只有在短時(shí)間內(nèi)完成人力資本增值，企業(yè)才能獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。建議相關(guān)行業(yè)與企業(yè)，從培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制入手完成人力資本增值。

參考文獻(xiàn)：

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