劉志峰
中圖分類號:F273 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)8-142-02
摘 要 在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)管理者和經(jīng)營者需要積極突破傳統(tǒng)模式,不斷創(chuàng)新經(jīng)營與管理方式,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理與企業(yè)生存發(fā)展密切相關,企業(yè)的管理者必須要了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理帶來的影響,探索企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新方法,提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟效益。
關鍵詞 網(wǎng)絡經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)營管理 創(chuàng)新
如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響到各個行業(yè),對企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)帶來很大的影響。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)需要正視網(wǎng)絡經(jīng)濟時代帶來的各種挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理方式,具備深刻的互聯(lián)網(wǎng)思維,提高企業(yè)的競爭力。
一、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開企業(yè)管理。企業(yè)在經(jīng)營中也會涉及到多個環(huán)節(jié),對這些環(huán)節(jié)進行針對性的管理,就是企業(yè)管理。企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)資源合理分配,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,保證企業(yè)運營順利。由此可見,在企業(yè)經(jīng)營中,加強企業(yè)管理很有必要。隨著時代的不斷發(fā)展,企業(yè)管理也不會一成不變,企業(yè)的管理者要積極調整管理方法,轉變管理思維,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與改革,這樣才能保證企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)會面臨許多方面的挑戰(zhàn),加強對其經(jīng)營管理的創(chuàng)新,能夠保證企業(yè)有充分應對網(wǎng)絡經(jīng)濟市場的能力。如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)之中,并成為企業(yè)轉型的必經(jīng)之路。企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新需要結合實際情況,保證企業(yè)的管理方法得到改革,建立完善的企業(yè)管理體系。要融入先進的互聯(lián)網(wǎng)思維,結合市場經(jīng)濟體制的各項要求,才能實現(xiàn)真正的企業(yè)管理創(chuàng)新,使企業(yè)更有生命力。
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新措施
(一)創(chuàng)新管理理念,提高企業(yè)競爭力
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)若要實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新,首先要做到對管理理念進行更新,保證管理者能夠擁有與時俱進的創(chuàng)新意識,促進企業(yè)管理得到創(chuàng)新。觀念決定行為,企業(yè)管理者的管理理念更新后,就會對企業(yè)開展有序管理。企業(yè)的經(jīng)營理念也需要得到創(chuàng)新,這樣才能保證企業(yè)的各項工作在嶄新的管理理念下得到落實和執(zhí)行。
首先,企業(yè)需明確經(jīng)營目標。管理人員要具備長遠的發(fā)展眼光,著眼于全局,不被短期的利益所誘惑,關注企業(yè)的服務與產(chǎn)品品質,提高企業(yè)的市場競爭力。第二,企業(yè)在不斷提高自身經(jīng)濟效益時,還要關注環(huán)境效益提升。企業(yè)要承擔起相應的社會責任,具備環(huán)保意識,落實行動,保證企業(yè)的經(jīng)濟活動不會以破壞環(huán)境為前提。比如,企業(yè)要盡快實現(xiàn)產(chǎn)品升級與技術升級,對現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)結構進行調整,保證資源得到充分利用。關注員工的身心健康與職業(yè)發(fā)展,充分做到以人為本,維護員工的合法權益,激發(fā)員工工作的積極性和主動性。第三,企業(yè)要充分結合市場需求開發(fā)新產(chǎn)品,打造品牌。在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)所面對的競爭壓力越來越大,因此,要不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢,準確定位用戶,積極滿足用戶需求,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展突破。
(二)加強管理模式的創(chuàng)新,保證管理工作有序開展
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)信息技術的重要性,善于利用其優(yōu)勢,完善企業(yè)的多項工作環(huán)節(jié),滿足客戶需求,創(chuàng)新管理模式。要充分意識到管理模式創(chuàng)新的必要性,積極創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務流程,完善供應鏈管理。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)要加強信息技術的應用,加強對各類信息和數(shù)據(jù)的管理,使其能夠為相應決策提供參考依據(jù)。為了進一步提高企業(yè)的效益,要加強企業(yè)的成本管理,充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維,保證成本得到精確的控制。為保證信息得到迅速準確的傳遞,要將各管理環(huán)節(jié)有機結合,使信息能夠得到流暢的銜接,避免出現(xiàn)信息孤島模式,實現(xiàn)各部分統(tǒng)一管理。
(三)加強組織機構的創(chuàng)新,提高企業(yè)的管理能力
網(wǎng)絡經(jīng)濟時代會對企業(yè)的組織機構產(chǎn)生較大的影響,這是因為企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生重大變化,相應的組織機構必須要突破傳統(tǒng)模式,才能順應時代的發(fā)展,否則很容易出現(xiàn)職責交叉混亂的問題。在新的時代下,企業(yè)組織機構的創(chuàng)新,需要結合現(xiàn)階段的崗位職能要求,合理安排和分配工作人員,使各個環(huán)節(jié)有效銜接。通過創(chuàng)新組織機構后,企業(yè)的管理工作將得到進一步改善,員工可以明確自身的職責,充分發(fā)揮主觀能動性,化被動為主動,不斷在本崗位中做出成績。
企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中,會深刻受到網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響,使企業(yè)自身的經(jīng)營狀態(tài)得到進一步創(chuàng)新和改進。在互聯(lián)網(wǎng)遍地開花的時代,企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生很大變化,利用先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術,可以及時獲得信息,并對信息進行有效的處理,這樣就可以進一步保證組織機構更加完善。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)需要對多變復雜的經(jīng)濟形勢迅速作出反應。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的直線職能組織機構方式,雖然可以保證信息得到逐層的傳遞,但卻導致信息傳播速度慢,影響部門的協(xié)作。因此,企業(yè)必須要轉變原有的傳統(tǒng)組織機構方式,重視組織機構網(wǎng)絡化特征,豐富信息的傳播渠道,保證各部門對相應的變化迅速作出反應和判斷,使管理更加靈活。
(四)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式,實現(xiàn)信息有效傳遞
在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)要積極優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式,使相關的信息傳遞機制更加完善,有效發(fā)揮出信息的作用,保證決策更加準確。企業(yè)在與消費者進行溝通時,需要以大量的市場信息為參考依據(jù),這樣才能及時滿足消費者的需求。如果信息不完善,就無法凸顯企業(yè)的優(yōu)勢,產(chǎn)品和服務相對單一,不利于提高客戶的粘性。因此,要以實現(xiàn)信息的有效傳遞為前提,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進行創(chuàng)新,完善企業(yè)的管理決策,為企業(yè)和消費者建立有效的信息交流渠道,實現(xiàn)信息的高效傳遞。
企業(yè)要明確工作的重點,進一步提高企業(yè)服務質量,這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式得到創(chuàng)新,提高企業(yè)的競爭力。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)要有以人為本的服務理念,提高服務水平,使消費者享受到個性化的優(yōu)質服務,才可保證企業(yè)的優(yōu)勢得到展現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。盡管產(chǎn)品是企業(yè)中重要環(huán)節(jié),但在新的時代下,服務則是重中之重,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新離不開服務質量的提升,企業(yè)為獲得更多利潤,就需要完善產(chǎn)品售后與服務等環(huán)節(jié),融入人性化服務思想,從而吸引更多消費者。
優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,還需保證企業(yè)能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢,實現(xiàn)虛擬經(jīng)營。從實體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營的轉變,其實就是企業(yè)的運營方式的拓展,也是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代所賦予企業(yè)的一種全新經(jīng)營手段?;ヂ?lián)網(wǎng)使得虛擬經(jīng)營成為現(xiàn)實,可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的功能,可充分推廣企業(yè)的品牌,提高企業(yè)的競爭力。在瞬息萬變的市場中,企業(yè)必須要保持對市場的高度敏感度,而這離不開完善、充分的信息作保障。企業(yè)在虛擬經(jīng)營的模式下,除了精準的信息分析之外,還要有完善的管理措施,使各項工作順利落實,確保資源得到優(yōu)化與合理配置。比如要進一步簡化原有的組織機構,采取多元化的經(jīng)營方式,拓展產(chǎn)品的市場。企業(yè)可以在經(jīng)營過程中融入電子商務,使企業(yè)的產(chǎn)品以網(wǎng)絡銷售的方式展示,實現(xiàn)產(chǎn)品銷售渠道的拓展。為進一步降低運營成本,企業(yè)可以將網(wǎng)絡銷售變?yōu)橹饕匿N售渠道,將多個環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理,提高管理效率。
(五)加強企業(yè)文化建設,探索新型經(jīng)營管理措施
在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式時,要加強對企業(yè)的文化建設,提高企業(yè)的文化軟實力。在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)在重視文化構建的同時,還要不斷探索新的管理方式,全面提高企業(yè)管理水平。完善的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的形象,在消費者心目中留下深刻的印象,因此,因此加強文化的建設,使文化能夠準確的傳達企業(yè)的價值理念。企業(yè)要展示出獨特的精神風貌,充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,使其能夠與企業(yè)的管理工作有機結合,激發(fā)廣大員工的斗志,使其能夠為企業(yè)的發(fā)展目標作出貢獻,提高企業(yè)的市場競爭力。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)文化可以保證管理工作落到實處,實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,優(yōu)化企業(yè)內部資源和企業(yè)組織機構。
(六)尊重員工的個人需求,完善人才管理
在人才管理中,企業(yè)要充分做到以人為本,尊重員工的想法,滿足員工的正常需求,提高員工工作的積極性和主動性。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下,企業(yè)對于人才的要求越來越高,完善人才管理,可以有效提高員工的綜合素質,使其能夠充滿危機意識,不斷充電和學習,從而適應競爭日益激烈的環(huán)境。企業(yè)要采取剛柔并濟的管理方式,減少不必要的強制控制,員工能夠提高自律意識,對企業(yè)充滿信賴,提高企業(yè)的向心力和凝聚力。要建立網(wǎng)絡化的組織形式,實現(xiàn)管理改革,提高企業(yè)的管理效率,使企業(yè)的資源得到進一步優(yōu)化,保證員工能夠在本職工作中充分發(fā)揮出自身潛能。
企業(yè)要建立完善的制度,為員工提供有競爭力的薪酬待遇,根據(jù)員工的表現(xiàn),為員工提供必要的獎勵,確保員工享受到應得的福利待遇,這樣就可以使員工能夠更加積極主動的投入到工作之中,提高競爭意識,不斷實現(xiàn)自我突破。要為員工營造和諧的工作氛圍,使其能夠卸下思想負擔,在本職工作中盡職盡責,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)要重視人才管理,充分融入互聯(lián)網(wǎng)思維,尊重員工的個性發(fā)展,使員工能夠充分表達自己的想法和意見,有助于促進企業(yè)健康發(fā)展。要融入人性化管理的思想,創(chuàng)建靈活的管理制度,以滿足員工需求為前提,使員工能夠得到鼓勵,從而全身心投入到工作之中。
三、結語
為了促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展,企業(yè)就要充分結合網(wǎng)絡經(jīng)濟大環(huán)境所帶來的優(yōu)勢,實現(xiàn)自我突破和管理的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要有互聯(lián)網(wǎng)思想,了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,企業(yè)所面臨的各項挑戰(zhàn),結合市場經(jīng)濟體制,不斷優(yōu)化企業(yè)內部管理,實現(xiàn)資源的有效利用。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式和方法,提高服務質量,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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