亞洲未來幾何

云賀

30%

根據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計，過去20年里，全球頂尖企業(yè)中亞洲企業(yè)的占比從19%提高到了30%。

過去許多年，西方觀察家們都高度關(guān)注亞洲的未來走向，有關(guān)“亞洲崛起”的理論不絕于耳。如今看來，亞洲未來的表現(xiàn)似乎大有超越人們預(yù)期的趨勢。

麥肯錫咨詢公司今年7月發(fā)布的一份名為《亞洲未來發(fā)展圖景》的報告提出，未來幾十年，亞洲不僅將更深入地參與到全球化進程中，還可能會在改變?nèi)蛸Q(mào)易形態(tài)和各項資源的流動方向上，扮演更重要的角色。

事實上，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到全球貿(mào)易流，再到奢侈品行業(yè)，亞洲已經(jīng)在許多領(lǐng)域改變了全球貿(mào)易的“游戲規(guī)則”。報告認為，在某種程度上，現(xiàn)在最重要的問題已不再是“亞洲是否會崛起”，而是“亞洲將如何引領(lǐng)全球”。

邁入“亞洲世紀”

在全球七大洲中，很難找到像亞洲這樣復(fù)雜多樣的地區(qū)，不僅跨越了多種語言、宗教信仰、政治經(jīng)濟形態(tài)和文化理念，國與國之間在人口年齡結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢上更是大相徑庭。比如，現(xiàn)在新加坡的人均GDP為57714美元，而尼泊爾的人均GDP僅有849美元。

但無論如何，如果將亞洲視為一個整體，這片廣袤土地的主要經(jīng)濟和社會指標的的確確處在穩(wěn)步上升的軌道上，并彰顯出了非同一般的實力。

據(jù)統(tǒng)計，在2000年，亞洲GDP只占全球的1/3不到。而預(yù)測表明，到2040年，亞洲GDP將占到全球一半。不僅如此，到那時候，全球40%的消費都將發(fā)生在亞洲。

除了經(jīng)濟指標，亞洲的各項社會指標都在狂飆突進。在過去20年間，上億亞洲人脫離了極端貧困的處境;加速的城市化進程為亞洲經(jīng)濟增長“更添一把火”，由此也為更多農(nóng)村人口打開了優(yōu)質(zhì)教育與醫(yī)療衛(wèi)生資源的大門。美國國家情報委員會顧問帕拉格·康納（Parag Khanna）曾斷言，世界已經(jīng)從“歐美化”進入到“亞洲世紀”，而亞洲的崛起是結(jié)構(gòu)性的，而非周期性的。

鑒于此，麥肯錫的研究人員認為，現(xiàn)在全球發(fā)展的重心正在發(fā)生偏移，而這將打破現(xiàn)有的全球經(jīng)濟格局。與此同時，正在崛起的亞洲需要得到各方的深入認識，這不僅包括西方國家抑或其他發(fā)展中國家，甚至還包括亞洲自己。

貿(mào)易流向轉(zhuǎn)變

過去十年，全球經(jīng)濟總量持續(xù)增長，但跨境貿(mào)易的商品份額卻下滑了5.6個百分點。麥肯錫的研究人員表示，這一下滑趨勢并非源自貿(mào)易爭端或經(jīng)濟整體趨緩。相反，這在某種程度上是亞洲經(jīng)濟發(fā)展的“健康信號”。這是因為，隨著亞洲地區(qū)消費水平的提升，大部分產(chǎn)自亞洲的商品都在本地被“消化掉了”。

以中國為例，從2007年到2017年，中國所生產(chǎn)的勞動密集型商品總額幾乎增長了2倍，從3.1萬億美元增至8.8萬億美元。與此同時，出口占中國GDP的比例卻從15.5%下降到了8.3%。

這表明，以中國為代表的亞洲“世界工廠”的貿(mào)易流向正在發(fā)生轉(zhuǎn)變：從服務(wù)歐美開始向造福本地轉(zhuǎn)型。

從2007年到2017年，中國所生產(chǎn)的勞動密集型商品總額幾乎增長了2倍，從3.1萬億美元增至8.8萬億美元。

更重要的是，隨著亞洲生產(chǎn)制造水平的不斷提高，許多國家已經(jīng)掙脫了在成品和上游部件環(huán)節(jié)依賴于歐美國家的“怪圈”，并發(fā)展衍生出了根植于本地的完整供應(yīng)鏈體系。

眾所周知，上一個全球化階段的特征之一，就是以西方跨國企業(yè)為主體所打造的全球供應(yīng)鏈體系。這個供應(yīng)鏈條從歐美國家出發(fā)，一路延伸至亞洲，找到了全球性價比最高的勞動力資源。耶魯大學(xué)教授史蒂芬·羅奇曾將這一現(xiàn)象命名為“全球勞動力套利”，即跨國公司根據(jù)勞動力成本選擇生產(chǎn)地。

當(dāng)前，全球的勞動力套利時代雖未終結(jié)，但卻發(fā)生了相當(dāng)大的改變。從總量上看，現(xiàn)在全球只有18%的商品貿(mào)易份額是由低收入國家出口到高收入國家創(chuàng)造的。

從獲利國家來看，曾幾何時，發(fā)展勞動密集型的出口制造業(yè)，是以中國為代表的亞洲國家完成資本積累和經(jīng)濟增長的關(guān)鍵“武器”?？涩F(xiàn)如今，中國已經(jīng)開始向供應(yīng)鏈的高價值端攀升，其勞動密集型商品的出口份額也相應(yīng)有所下降。

同時，越南、印度、孟加拉國等地接過了勞動力套利時代的“接力棒”。從2014年到2017年，上述三國以紡織業(yè)為代表的勞動密集型商品出口總額分別增長了15%、8%和7%。這一趨勢正在催生出新的“世界工廠”。

不過，報告提示道，隨著亞洲地區(qū)平均工資的上漲，依靠低成本勞動力獲取發(fā)展機遇的路徑或許已不再是最優(yōu)選擇，特別是在自動化技術(shù)開始大規(guī)模普及之際，亞洲國家亟需找到新的發(fā)展模板。

企業(yè)成功之道

在一些亞洲國家向產(chǎn)業(yè)價值鏈中高端爬升的過程中，企業(yè)的快速成長壯大功不可沒。如今，有越來越多的亞洲企業(yè)躋身全球前列。在2018年世界500強企業(yè)榜單中，210個企業(yè)來自亞洲。根據(jù)麥肯錫的統(tǒng)計，過去20年里，全球頂尖企業(yè)中亞洲企業(yè)的占比從19%提高到了30%。

從行業(yè)細分數(shù)據(jù)來看，20年前的亞洲頂級企業(yè)大多集中在制造業(yè)和商務(wù)服務(wù)業(yè)，而如今，亞洲的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，在前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面也有所斬獲。

然而，如果想探究亞洲企業(yè)的成功之道，不可泛泛而論。因為，不同企業(yè)的成長軌跡、生存環(huán)境和企業(yè)文化相差甚遠。特別是從企業(yè)組織架構(gòu)來看，亞洲企業(yè)與歐美的跨國巨頭極為不同，這可為全球企業(yè)的未來發(fā)展模式提供一定的參考。

以中國、日本和韓國為例，在2018年世界500強企業(yè)榜單中，110家中國企業(yè)上榜，其中約2/3是國企;韓國五大財閥家族所擁有的企業(yè)，占整個國家股市市值的近一半;日本六大企業(yè)集團中的每一個都掌握著諸多國內(nèi)行業(yè)的命脈，例如，日本任何一家汽車制造廠都與其中一個集團有綁定關(guān)系;在印度，前六大企業(yè)相加所雇傭的勞動力總數(shù)高達200萬人。

報告總結(jié)稱，大部分亞洲頂級企業(yè)的共同點之一是：有一個強有力的控股股東——不論這一角色是由家族、創(chuàng)始人還是國家來擔(dān)任。這樣的組織架構(gòu)或許會產(chǎn)生諸多問題，但卻能讓企業(yè)以一種更加長遠和專注的姿態(tài)來完成利潤增長目標。

相比之下，歐美跨國上市公司的注意力就過于分散了。它們既要時刻關(guān)注和回應(yīng)股東們的訴求，又要想方設(shè)法維持企業(yè)運行平穩(wěn)，不允許其出現(xiàn)一絲波動。而這一點對于培育大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化而言，恐怕并非好事。