企業(yè)家不長青而企業(yè)長青

《經(jīng)營方略》（升級版）終于出版了，這也是同—書名的第三個版本。前兩個版本分別是2013年由企業(yè)管理出版社出版、2016年由中信出版社出版，而這一個版本則是我在國企工作40年之際再次由中信出版社出版的。三個版本既有相同也有不同。相同之處就是書中思考均來自我的工作實踐和思考，更準(zhǔn)確地說，是來自我在中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)兩家央企的實踐。不同之處是，第一版的內(nèi)容多一些企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容，第二版增加了一些國企改革的內(nèi)容，這次出版又收入了兩材重組后企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等新內(nèi)容。

近些年，我陸續(xù)出版了幾本書，其中我比較喜歡的一本書就是《經(jīng)營方略》，讀者們反響也不錯，中信出版社還頒給我“年度優(yōu)秀作者獎”。半年前，北京大學(xué)何志毅教授專門寫了一篇文章肯定了《經(jīng)營方略》這本書的作用。何教授鼓勵我再出一個升級版，他認(rèn)為這本書對年輕的企業(yè)經(jīng)營者很受用。他的話讓我很受觸動，2019年春天我便著手重新寫這本書。

這些年，我一邊在企業(yè)工作，一邊思考和寫作，常受邀去北京大學(xué)等一些高校講課，我也是全國MBA教育指導(dǎo)委員會連續(xù)三屆的委員，從企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行歸納和總結(jié)，我既有得天獨厚的條件，也是我自身的責(zé)任。老領(lǐng)導(dǎo)陳清泰同志曾對我說，企業(yè)家要把經(jīng)營企業(yè)的心得體會記錄下來，留給后人學(xué)習(xí)借鑒，不然，一代一代管理者只能從零做起。他的話讓我很受鼓舞。

記住過去，才能更好地面向未來。企業(yè)家不長青而企業(yè)長青。我們這一代企業(yè)人要傳給后來者的不只是好的企業(yè)，還有我們這些年來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，要讓他們知道當(dāng)年的探索和過往的路途，為他們標(biāo)上路標(biāo)和指示牌。因此，作為一名長年在大企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)人，我非常愿意把自己經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，毫不保留地告訴年輕一代。

做企業(yè)是一個實踐性很強(qiáng)的工作。管理的本質(zhì)是實踐，企業(yè)家的本質(zhì)是對管理的領(lǐng)厝、歸納和提高。從這個意義上說，本書不是寫出來的，而是做出來的，它用文摘的方式再現(xiàn)了我40年間面對時代、行業(yè)、企業(yè)問題時的所思所想，忠實地記錄了我在歷史進(jìn)程中的點滴積累，有點兒像我的一本經(jīng)營手記或者說是一本解答企業(yè)難題的習(xí)題集。在編輯過程中，這些與時代發(fā)展和企業(yè)成長相伴而生的思想脈絡(luò)、心得體會，力求真實地呈現(xiàn)在讀者面前。其實，書里有些內(nèi)容，今天的我已經(jīng)很難寫出來了，這也是本書的珍貴之處。

當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營會因人、因時、因地而異，我的企業(yè)實踐和思考有著一定的局限性，不一定適合所有人，也不可能完全回答大家遇到的所有問題。但我想，如果本書能對大家的經(jīng)營工作提供一些技術(shù)性支持，或給大家的經(jīng)營體會做些旁證、有所啟迪，哪怕能引起一些反向思考，進(jìn)而豐富大家在企業(yè)經(jīng)營中的心得，也是非常值得了。

本書書名由我國管理泰斗袁寶華題寫，他在看過《經(jīng)營方略》第一版后給了我很多鼓勵，并向看望他的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)熱忱推薦了那本書。這些年，袁老曾幾次為我的書題字，見字如面，每次看到他那蒼勁工整的毛筆字，我的眼前總會浮現(xiàn)出他殷殷期許的目光。沒想到，2019年5月卻傳來了老人家病逝的噩耗。袁老是德高望重的師者，也是企業(yè)家的貼心人，他對中國新型建材事業(yè)的發(fā)展、中國建材集團(tuán)的崛起以及我個人的成長都給予了悉心關(guān)懷和親切指引。往事歷歷在目，仿佛就在昨天。袁老走了，他留給我的是永遠(yuǎn)的懷念和一生的追隨，想到他的點點滴滴，我更深感肩上責(zé)任重大。

本書的內(nèi)容較多，中國建材集團(tuán)董事會辦公室年輕人花了大量時間進(jìn)行整理，中信出版社的編輯們也進(jìn)行認(rèn)真核校，他們一流的工作給我留下深刻印象。最后，謹(jǐn)向所有關(guān)心和支持本書出版的朋友們表達(dá)我真誠的謝意。

本文摘自宋志平所著《經(jīng)營方略》（升級版）自序