張志偉
中圖分類號:F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號:1674-1145(2019)8-162-01
摘 要 基于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的背景下,對于我國電力企業(yè)的督察督辦工作來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對此,電力企業(yè)應(yīng)針對督察督辦方面加強(qiáng)工作力度,把督察督辦工作切實(shí)有效落實(shí)并做好,進(jìn)而充分發(fā)揮其在工作中指導(dǎo)性、監(jiān)督性作用以及配合支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的作用。本文通過電力企業(yè)督察督辦工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析,進(jìn)而提及了相應(yīng)的應(yīng)對策略,以期督察督辦工作在電力企業(yè)中得到順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞 督察督辦 工作 電力企業(yè) 應(yīng)用
基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下,也有效推動(dòng)了我國電力企業(yè)的改革發(fā)展,進(jìn)而針對現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求對現(xiàn)代化的企業(yè)制度進(jìn)行了完善的創(chuàng)建。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活質(zhì)量不斷提升,進(jìn)而對電能以及電能質(zhì)量的需求也越來越大,因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)量不斷增加,在這樣的狀態(tài)背景下,電力公司在應(yīng)對問題的處理解決方面來說,較容易出現(xiàn)一種粗放的工作模式,即對大頭問題緊抓、而忽視了重要的細(xì)節(jié)問題。因此,在電力企業(yè)中只有把督察督辦工作有效落實(shí)閉環(huán),才能及時(shí)滿足社會(huì)新形勢電力管理的新需求,為企業(yè)打造更加良好的品牌形象。
一、電力企業(yè)督察督辦工作中存在的問題
(一)基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的問題
首先為了充分順應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步,企業(yè)在改革過程必然會(huì)建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),而針對傳統(tǒng)的督察督辦工作形式來說,基于先進(jìn)技術(shù)背景下創(chuàng)建的新型體系必然會(huì)對其造成影響,站在工作人員的角度來說,也對其提出了較高的要求,需要對新的知識(shí)以及技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)。其次,在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中,使得言論更加自由與開放,因而相應(yīng)的產(chǎn)生了輿論以及矛盾,而在電力企業(yè)督察督辦工作中,一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是對負(fù)面信息的有效處理,進(jìn)而促使輿論帶來的影響得到降低。
(二)基于市場經(jīng)濟(jì)背景下的問題
首先,企業(yè)的認(rèn)識(shí)度不夠,同時(shí)在思想方面也存有一些差錯(cuò)。一些企業(yè)認(rèn)為督察督辦工作是督察部門的工作職責(zé),這是一種認(rèn)知上的錯(cuò)誤;對于督察督辦工作來說,僅靠辦公、監(jiān)察人員并不能有效完成,應(yīng)通過企業(yè)多方面的協(xié)調(diào)共同實(shí)現(xiàn)的。其次,過于對主觀形式的重視,而沒有切實(shí)有效的落實(shí)督察督辦工作,一些企業(yè)對經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心過于盲從,而對科學(xué)發(fā)展觀嚴(yán)重忽視,同時(shí)在群眾思想以及企業(yè)文化等的建設(shè)方面也不慎重視。一些企業(yè)過于注重形式化的工作,如大力提倡企業(yè)口號,而在開展工作時(shí),卻沒有完善的整體為背景,造成了極為混亂的工作狀態(tài)。
二、電力企業(yè)督察督辦良好開展策略
(一)企業(yè)文化建設(shè)力度的加強(qiáng)
一直以來電力企業(yè)的工作形式都是較為固定化的,而在過于固定且熟悉的工作環(huán)境中,就容易使得工作人員在思想方面出現(xiàn)懶散、存有得過且過的消極心理,使得企業(yè)的一些重點(diǎn)工作也步入了一個(gè)僵局的狀態(tài)中。對此,為了使這種狀態(tài)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變,首先就要對員工的思想進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度,能夠?qū)Χ讲於睫k工作的良好順利開展起到一定推動(dòng)作用,因此企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化的建設(shè)加強(qiáng)重視,充分貫徹以人為本的理念,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)以及各方面事務(wù)情況的及時(shí)反饋,激發(fā)工作人員的工作積極性與動(dòng)力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)特色化制度的建設(shè),保障企業(yè)更好的安發(fā)展。
(二)督察督辦工作與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的正確處理
基于整體概念的基礎(chǔ)上,對督察督辦工作與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系進(jìn)行正確且全面的認(rèn)知。督察督辦工作的順利良好開展對于我國電氣企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)力的解放來說具有強(qiáng)有力的推動(dòng)作用,此外,通過督察督辦工作能夠使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)向規(guī)范化以及秩序化方向發(fā)展,可以說企業(yè)發(fā)展與督察督辦工作是一種互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系,通過合理掌握兩者之間的關(guān)系,能夠?qū)ぷ魉悸愤M(jìn)行正確的梳理,進(jìn)而對實(shí)踐工作的開展給予正確指引,使得更具靈活性以及適用性的督察督辦工作得到有效落實(shí)并順利開展。
(三)督察督辦工作制度的完善
為了保障督察督辦各環(huán)節(jié)工作的有序開展與實(shí)施,應(yīng)加強(qiáng)對督察督辦工作開展過程中各項(xiàng)制度的完善建設(shè),通過建設(shè)相應(yīng)的檢查制度、責(zé)任制度、責(zé)任追究制度以及考評制度等多種制度,保障各環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)以及開展,進(jìn)而通過精細(xì)化的工作形式,促使督察督辦工作更具針對性以及影響力,實(shí)現(xiàn)督察督辦工作高效率、高質(zhì)量的落實(shí),進(jìn)而為電力企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供保障。
三、結(jié)語
為了充分順應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步,督察督辦工作也應(yīng)做到審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的改革力度,通過企業(yè)文化的建設(shè)以及相應(yīng)制度的制定,激發(fā)工作人員的工作熱情以及積極性,進(jìn)而切實(shí)有效的落實(shí)督察督辦工作,不斷推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]王博.督察督辦工作在電力企業(yè)中的實(shí)踐與思考芻議[J].辦公室業(yè)務(wù),2018(4):99.
[2]雋永龍,張建彬,王振華.用好"督察督辦"抓手提升企業(yè)管理效率[J].辦公室業(yè)務(wù),2018(4):98.
[3]姚杰,趙幸.督察督辦精益管理的探索與實(shí)踐[J].江西電力,2017,41(9):27-28.