互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展分析

姚海英

摘要：近年來，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展， 互聯(lián)網(wǎng)概念早已經(jīng)在全國普及，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)信息為企業(yè)提供了更迅猛、便捷的發(fā)展空間。與此同時，人才的管理成為決定一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。在時代的變革下，如何利用互聯(lián)網(wǎng)做好人力資源的規(guī)劃管理和財務(wù)的管理，直接關(guān)系到企業(yè)的上升空間和利潤空間。只有不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，才能夠保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。故在本文中，我們主要對互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理和財務(wù)管理所遇到的問題進(jìn)行一系列的分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);人力資源;財務(wù)管理;協(xié)同發(fā)展

引言

隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的發(fā)展和完善，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，商業(yè)發(fā)展模式變化快，人力資源的規(guī)劃跟不上，加之沒有相對穩(wěn)定成熟的財務(wù)管理體系等一系列原因，導(dǎo)致其內(nèi)部控制體系相對缺乏，人才利用搭配不合理，資金運(yùn)營配比跟不上，使企業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定風(fēng)險和損失。而互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得企業(yè)在人力資源和財務(wù)管理中所表現(xiàn)的諸多問題能夠有明顯改善，所以要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須順應(yīng)時代的發(fā)展，立足于本行業(yè)的商業(yè)模式及其發(fā)展變化下，高效利用互聯(lián)網(wǎng)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員制度和財務(wù)控制流程。本文對企業(yè)當(dāng)前的基本情況進(jìn)行簡單的闡述，簡要分析了企業(yè)人力資源與財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題，并尋求解決對策。

一、人力資源和財務(wù)管理的定義

所謂的人力即為生產(chǎn)勞動力（包括腦力勞動和體力勞動）?，F(xiàn)代的人力資源主要是指的企業(yè)員工的工作勞動行為，即企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中主要元素——人。人才是最為珍貴的財富資源。人力資源管理就是指利用科學(xué)的方法，對人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力資源發(fā)揮出最佳的應(yīng)用水準(zhǔn)，充分發(fā)揮人的主觀能動性達(dá)到人盡其才，物盡其用的科學(xué)發(fā)展。

財務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，在確定的目標(biāo)下，進(jìn)行合理的資產(chǎn)購置，資本統(tǒng)籌，以及利潤分配，對生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)作所進(jìn)行的管理。

二、人力資源和財務(wù)管理的重要性

1. 在我國中小型企業(yè)占大多數(shù)，實(shí)力比較單薄，在發(fā)展過程中容易遇到多種問題和阻礙，存在很多未知風(fēng)險。通過對市場競爭中存留下來的實(shí)力較為雄厚的中小企業(yè)分析，他們大多有著較為科學(xué)的、合理的人力資源管理模式，懂得如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮人才作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏?？梢酝ㄟ^下列幾個方面，分析企業(yè)中人才重要價值。第一，人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂和血液?，F(xiàn)代的各大企業(yè)都需要通過高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，來引領(lǐng)企業(yè)朝著更好更高的方向發(fā)展。企業(yè)可以借助各種人才的技能來提高自身的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能，不斷發(fā)展擴(kuò)大自身的規(guī)模，從而獲得更加良好的效益。所以需要不斷的納新，從大的格局上把握發(fā)展方向，吸引并留住人才。第二，在企業(yè)中最為活躍，最重要資源就是人力資源，人才保證著每項(xiàng)工作順利周轉(zhuǎn)。作為資源類型的一部分，人是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵零件，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值和效率，就必須通過人的高效的工作率來完成，所以對于企業(yè)來說人力資源管理尤為重要。

2. 隨著企業(yè)市場競爭不斷激化，企業(yè)的財務(wù)管理工作一直都是企業(yè)管理者們頭疼的工作，因?yàn)樗膹?fù)雜性和挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作決定一個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存。財務(wù)管理具有一定的監(jiān)督性，企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理能夠保證自身資產(chǎn)的增值與保值。企業(yè)可以監(jiān)督企業(yè)的財產(chǎn)和資金，科學(xué)合理使用流動資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)的完整性。同時，實(shí)施財務(wù)管理職能不僅可以為企業(yè)提供重要詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且財務(wù)管理還是企業(yè)在決策以及發(fā)展時考慮的重要因素，財務(wù)管理中會計信息職能的充分發(fā)揮，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)投資及決策提供數(shù)據(jù)，還能減少企業(yè)成本，為企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)提供可能。

3. 人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理協(xié)同進(jìn)步中，將以人為本作為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中，通過人力資源會計及其他渠道，進(jìn)而對財務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，可以最大限度的發(fā)揮人的經(jīng)濟(jì)管理潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人力的統(tǒng)一有效發(fā)展。而財務(wù)管理本身就具有監(jiān)督的相關(guān)功能，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施監(jiān)督的有效手段。根據(jù)市場情況制定出企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)管理最為重要的一項(xiàng)職能，財務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)的原先收支情況設(shè)計出合理的企業(yè)經(jīng)營計劃和目標(biāo)，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時風(fēng)險能夠降低的同時實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

三、新形勢下改進(jìn)人力資源和財務(wù)管理的對策

（一）改進(jìn)人力資源的對策

1. 互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和普及改變了傳統(tǒng)的人力資源管理模式。在人力資源管理過程中，參與主體從技能水平、知識結(jié)構(gòu)、到價值需求都趨于多元化。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，人員的價值創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新能力被激發(fā)放大，這就需要人力資源管理不但要從大的格局去把握管理對象的總體概況，而且還需要從微觀層面，更細(xì)化的指標(biāo)去綜合評判他們的發(fā)展?jié)摿蛢r值需求。2. 落實(shí)人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的高速發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)化分布的團(tuán)隊(duì)，使得傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色以及工作模式等都受到了很大的沖擊，領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，及時把握時代的脈搏，合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理以及宣傳，提高組織管理的工作效率，調(diào)動員工參與的積極性，建立開放式、正能量的人力資源網(wǎng)絡(luò)組織管理體系。3. 關(guān)注員工的自我價值實(shí)現(xiàn)成為必然。傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)模式，崗位調(diào)動和績效管理在網(wǎng)絡(luò)時代越來越缺乏市場，隨著職場人群越來越年輕化，他們更傾向于快捷的網(wǎng)絡(luò)信息交流和輕松活泛的職場環(huán)境，這就要求人力資源管理者順應(yīng)時代的發(fā)展，把以人為本作為決策的重要依據(jù)，有效的挖掘大數(shù)據(jù)背后員工的多樣化需求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

（二）改進(jìn)財務(wù)管理的對策

1. 在互聯(lián)網(wǎng)時代的大背景下，財務(wù)核算的基本工作能夠利用共享平臺完成，各大企業(yè)財務(wù)部門工作的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到會計管理之上，也就是從傳統(tǒng)的核算型財務(wù)到管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變就是把公司的戰(zhàn)略和財務(wù)的管理有效的結(jié)合起來，讓財務(wù)部門能夠進(jìn)一步在公司戰(zhàn)略的層面進(jìn)行管理控制。通過不斷的發(fā)展管理會計，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)行合理的資源優(yōu)化配比，從而更好的預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠獲得更多的數(shù)據(jù)支持。2. 財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)深度網(wǎng)絡(luò)共享，財務(wù)工作的順利展開離不開財務(wù)核算，工作人員需要投入大量的時間和精力來進(jìn)行財務(wù)基礎(chǔ)信息的整理、財務(wù)數(shù)據(jù)深層次剖析等工作，從而直接降低了其工作效率。在網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展下，財務(wù)的各種數(shù)據(jù)共享理念不斷普及，所以加強(qiáng)財務(wù)人員創(chuàng)新的管理理念極為重要，企業(yè)可以運(yùn)用軟件工具開展工作，以便各個部門能夠通過平臺了解企業(yè)所有財務(wù)數(shù)據(jù)。通過網(wǎng)絡(luò)建立財務(wù)服務(wù)信息共享，將人力資源、業(yè)務(wù)、出納數(shù)據(jù)等信息放入共享平臺，這樣使整個企業(yè)都能利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的共享。共享平臺更好的解決財務(wù)工作的重復(fù)性，在一定程度上減輕了工作強(qiáng)度同時也避免了人工誤差的產(chǎn)生，企業(yè)還能夠及時有效地獲知自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)信息，并且進(jìn)行備案和傳送，從而實(shí)現(xiàn)整個財務(wù)工作中數(shù)據(jù)的實(shí)時共享，并可以自動生成財務(wù)報表，從而大大降低了工作強(qiáng)度提高了工作效率。3. 企業(yè)財務(wù)管理要從整體運(yùn)行轉(zhuǎn)移到未來發(fā)展領(lǐng)域，這也是企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。隨著市場信息開始透明化，企業(yè)價格的運(yùn)行空間逐漸壓縮，還沒有形成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系的財務(wù)活動根本無法滿足市場競爭的需求，這就需要企業(yè)的財務(wù)管理部門為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層制定各項(xiàng)詳盡的數(shù)據(jù)和發(fā)展計劃，這也是我國企業(yè)財務(wù)管理工作今后的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型升級，市場經(jīng)濟(jì)競爭日漸加劇，要想提高企業(yè)人力資源管理以及財務(wù)管理工作效率，有效的解決和緩解當(dāng)前存在的各項(xiàng)問題，就必須借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，推動企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理的數(shù)字化、信息化，將我國的企業(yè)各項(xiàng)管理提升到新的層次，提高企業(yè)自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)全面、快速以及持續(xù)的發(fā)展。

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