房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究

邢方

摘要：成本管控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平有著直接密切的聯(lián)系，是保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展的必然要求。為了保證平穩(wěn)發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管控的重視程度，積極促進(jìn)各部門管理能力的提高，以為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供重要的支持。成本控制是提升企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在房地產(chǎn)企業(yè)中，開(kāi)發(fā)成本管控主要指的是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一系列成本費(fèi)用進(jìn)行有效管理與控制?？茖W(xué)全面的成本管控方法，既可以緩解房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的成本壓力，還可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)能夠進(jìn)一步完善與優(yōu)化成本控制機(jī)制，從根本上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本控制監(jiān)督工作，制定具有針對(duì)性的管控措施，為促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)中，如何通過(guò)控制成本以獲取最大利益，已成為房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。文章通過(guò)分析房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程中不同階段的成本控制，針對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決對(duì)策，以提供借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本管控企業(yè)發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其內(nèi)部資金狀況在很大程度上影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投資開(kāi)發(fā)活動(dòng)的管理與規(guī)范，促進(jìn)資金利用率的有效提升，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本進(jìn)行合理優(yōu)化，以鞏固和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的全過(guò)程成本管理

（一）項(xiàng)目決策階段的成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在決策階段，為了科學(xué)的進(jìn)行成本控制，需要構(gòu)建一套評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，例如對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的用地總面積、建筑物容積率、 植被覆蓋率、停車位比例、公共設(shè)施等基本因素進(jìn)行考量，全面科學(xué)的劃定成本控制指標(biāo)，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求下，開(kāi)展市場(chǎng)定位評(píng)價(jià)機(jī)制，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果等數(shù)據(jù)信息作為參考，實(shí)現(xiàn)決策階段成本控制體系的動(dòng)態(tài)性與實(shí)時(shí)性，為后續(xù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行創(chuàng)立便利條件。

項(xiàng)目決策的科學(xué)合理是保證項(xiàng)目成本控制得以推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，投資決策能夠在很大程度上影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。如果項(xiàng)目投資不合理，或項(xiàng)目選址存在一定的偏差等，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加，進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影響。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)合理的方法與措施對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行合理預(yù)估與判斷，將項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各個(gè)階段產(chǎn)生的成本控制在合理范圍內(nèi)，為各項(xiàng)投資活動(dòng)的開(kāi)展提供充足的資金保障，保證預(yù)期投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使得整個(gè)項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

（二）設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)工作為項(xiàng)目其他工作的開(kāi)展提供了重要的前提和基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的完成在一定程度上代表項(xiàng)目成本的確定。在設(shè)計(jì)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目方案圖紙和初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核和計(jì)算，從而提出初步的工程造價(jià)，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的投資額或造價(jià)限額及成本控制計(jì)劃，進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資不超限額。在成本控制中設(shè)計(jì)階段占據(jù)著至關(guān)重要的作用。

1. 通過(guò)在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本的控制分析能夠促進(jìn)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)資金利用率的有效提升。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確預(yù)估與判斷，房地產(chǎn)企業(yè)可以從中總結(jié)出項(xiàng)目造價(jià)的結(jié)構(gòu)體系，以此為依據(jù)對(duì)資金分配效果加以分析與研究。同時(shí)，基于現(xiàn)有相關(guān)理論的支持，對(duì)項(xiàng)目功能與成本之間的聯(lián)系進(jìn)行深層次剖析，從而有效推動(dòng)項(xiàng)目功能與成本之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2. 在設(shè)計(jì)階段重視工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析能夠促進(jìn)投資效率的有效提升。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行確定和分析，能夠從中準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)部的投資狀況，進(jìn)而判斷出項(xiàng)目投資的重點(diǎn)內(nèi)容，促進(jìn)投資效率的有效提升。

3. 在設(shè)計(jì)階段重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制能夠推動(dòng)成本控制活動(dòng)的有效開(kāi)展。從整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的控制過(guò)程來(lái)看，設(shè)計(jì)階段要求在基于現(xiàn)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求的支持下，制定成本計(jì)劃，利用編制出的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方面造假進(jìn)行合理推測(cè)與判斷，并將其與成本計(jì)劃中的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比與分析，根據(jù)結(jié)果采取恰當(dāng)合理的措施對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，以保證設(shè)計(jì)符合各方面要求。

4. 在設(shè)計(jì)階段控制項(xiàng)目成本能夠保證技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。在設(shè)計(jì)階段既要重視項(xiàng)目的功能和美觀，利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)項(xiàng)目功能的完善，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素保持高度重視，保證設(shè)計(jì)方案中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，使設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（三）招投標(biāo)與合同洽談階段的成本控制

從該階段成本控制的構(gòu)成來(lái)看，主要包含招投標(biāo)方式、標(biāo)底、標(biāo)底確定方式等。招投標(biāo)階段的成本控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)有著重要意義，應(yīng)貫徹落實(shí)保證最低價(jià)中標(biāo)原則。

（四）項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

在項(xiàng)目具體實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的范圍、規(guī)模、質(zhì)量等方面內(nèi)容均有著明確的規(guī)定與要求，這一階段的項(xiàng)目成本支出在整個(gè)項(xiàng)目支出中占據(jù)著主導(dǎo)地位。在這一過(guò)程中一旦忽視成本控制，就會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，最終對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。在該階段內(nèi)必須重視項(xiàng)目成本控制工作的有效落實(shí)。具體包括：

1. 項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制目標(biāo)的確定

項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制目標(biāo)的確定要與工程性質(zhì)相聯(lián)系，挑選出符合要求的施工設(shè)備，提高人力資源管理力度，既要重視考慮和分析資金來(lái)源，同時(shí)還要結(jié)合施工進(jìn)度安排，保證資金分配與工程項(xiàng)目推進(jìn)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

2. 科學(xué)處理工程變更

工程變更涉及工程項(xiàng)目、工程量、進(jìn)度規(guī)劃、施工要求等方面的變更。在項(xiàng)目實(shí)施期間倘若要對(duì)工程設(shè)計(jì)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的變更，必須依循我國(guó)有關(guān)要求與合約中規(guī)定的流程，通過(guò)雙方商議解決。

3. 工程索賠

在實(shí)務(wù)當(dāng)中，一般狀況下，工程索賠表示承包方在實(shí)行合約期間，對(duì)不是因?yàn)樽陨硪蛩貙?dǎo)致的工程延誤、成本增多而向發(fā)包方提出賠償損失的一種權(quán)利。工程索賠可以在某種意義上對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)期值產(chǎn)生極大的影響，因此在項(xiàng)目推進(jìn)期間必須對(duì)索賠工作提高關(guān)注度，事前實(shí)施有效的防范措施。

（五）項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制

竣工環(huán)節(jié)的成本控制工作具體為：科學(xué)編制竣工決算，使項(xiàng)目的規(guī)劃、真實(shí)建設(shè)規(guī)模、工期及生產(chǎn)力、總投資以及建設(shè)成本能準(zhǔn)確測(cè)算，并且滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與要求。通過(guò)對(duì)上述各指標(biāo)的計(jì)劃數(shù)、測(cè)算數(shù)以及實(shí)際發(fā)生數(shù)展開(kāi)對(duì)比，以全方位把控項(xiàng)目規(guī)劃與概算實(shí)施狀況，對(duì)項(xiàng)目投資成效加以考評(píng)，為未來(lái)確立全新的項(xiàng)目規(guī)劃，降低造價(jià)，增加投資回報(bào)提供相關(guān)根據(jù)。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有充分重視項(xiàng)目成本預(yù)算環(huán)節(jié)

地產(chǎn)公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間，首先要對(duì)所開(kāi)發(fā)的地塊提前實(shí)施成本預(yù)算。但部分公司并不重視此環(huán)節(jié)，或是核算成本不仔細(xì)，造成預(yù)算成本產(chǎn)生偏差，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的后期工作造成負(fù)面的影響。

（二）合約管理不規(guī)范，變更管控存在困難

1. 合約簽署不規(guī)范。大部分地產(chǎn)公司都偏好簽署大合約，這樣極易使簽署合約同工程造價(jià)預(yù)算科目之間產(chǎn)生脫節(jié)，導(dǎo)致一份合約牽涉到不同的成本科目，使得成本數(shù)據(jù)無(wú)法精確和及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，使造價(jià)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算不能高效的融合。

2. 合約變更的管控難度大。合約在變更期間存在責(zé)任劃定困難、變更成本難以準(zhǔn)確預(yù)算的問(wèn)題。由于工程的安全、質(zhì)量、期限以及進(jìn)展等方面因素，在變更出現(xiàn)時(shí)，臨時(shí)的決策可能會(huì)提高成本開(kāi)支或?qū)こ唐谙?、質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響，并且成本也無(wú)法得到有效的預(yù)算，容易引發(fā)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金管理欠缺有效可行的策略

地產(chǎn)公司的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，而財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是資金管理。目前，地產(chǎn)公司在管理資金上主要面臨下面幾點(diǎn)問(wèn)題：首先，盡管制定了資金預(yù)算，但往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算同項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、造價(jià)以及銷售等環(huán)節(jié)預(yù)算不相匹配的狀況;其次，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大部分地產(chǎn)公司融資渠道有限，籌資手段不夠多樣化，資金成本較高，某些地產(chǎn)公司甚至面臨著資金鏈斷裂，項(xiàng)目無(wú)法持續(xù)下去等困境。

（四）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力不強(qiáng)，資源使用率較低

在工程現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)榍啡庇辛Φ谋O(jiān)督或是出現(xiàn)主觀浪費(fèi)等情況，無(wú)法確保資源的使用率。目前地產(chǎn)公司項(xiàng)目大部分是利用外包、采購(gòu)等形式來(lái)完成，外包方對(duì)地產(chǎn)公司所供給的資源缺乏重視度，在施工期間往往產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的工作過(guò)于繁雜，對(duì)材料浪費(fèi)問(wèn)題有所忽視，部分工地甚至存在項(xiàng)目經(jīng)理同施工方相勾結(jié)，私自將施工材料進(jìn)行販賣等違法行為。

（五）公司成本管理人員缺乏專業(yè)性

盡管大型地產(chǎn)公司已設(shè)置了單獨(dú)的監(jiān)督管理部門，針對(duì)施工、采購(gòu)以及項(xiàng)目變更等活動(dòng)展開(kāi)監(jiān)督管理，但是常局限于表面，只是針對(duì)一些違反規(guī)定的操作行為加以規(guī)范化，并未具體到成本管控領(lǐng)域，加之房產(chǎn)公司監(jiān)管單位的員工相對(duì)較少，在成本管控方面的知識(shí)比較欠缺，同時(shí)也沒(méi)有這方面的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而不能高效的開(kāi)展相關(guān)工作。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的建議與策略

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

為了高效管控地產(chǎn)項(xiàng)目成本，地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)成本管理思想。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本占比不斷提升的前提下，管理層的行為會(huì)對(duì)公司內(nèi)部員工的成本管控意識(shí)產(chǎn)生直接影響，因此管理層應(yīng)利用制定高效的成本管理制度等手段，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于地產(chǎn)公司運(yùn)作和發(fā)展的推動(dòng)力，公司管理人員還可從公司文化層面出發(fā)，構(gòu)建起優(yōu)良的成本管理文化，讓員工在日常業(yè)務(wù)當(dāng)中更關(guān)注成本管理方面的工作。地產(chǎn)公司員工，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立起成本管理思想，在采購(gòu)與使用環(huán)節(jié)最大限度的實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本，讓資源使用率得以提升，利用自身行動(dòng)約束對(duì)外包方的行為，幫助地產(chǎn)公司縮減成本。

（二）建立完善的資金管理制度

資金預(yù)算應(yīng)充分吸收營(yíng)銷、成控、工程、投資等各個(gè)部門的參與，有機(jī)結(jié)合營(yíng)銷計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算、材料設(shè)備采購(gòu)等工作，落實(shí)跟蹤管理資金預(yù)算，創(chuàng)新資金管理的手段與方式，多維度、全面構(gòu)建多元化融資渠道，加大執(zhí)行、考核資金預(yù)算的力度。

（三）健全成本管控制度

項(xiàng)目開(kāi)展初期，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從全局的角度制定建設(shè)方案、整體布局，以有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，合理化成本預(yù)算。企業(yè)在實(shí)際開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)充分考慮自身與政府的關(guān)系，分析項(xiàng)目是否符合企業(yè)發(fā)展需要，并結(jié)合指標(biāo)構(gòu)建完善預(yù)算管控體系，合理調(diào)整類別項(xiàng)目，避免開(kāi)發(fā)不適宜的地塊。做到有規(guī)劃的開(kāi)發(fā)，合理匹配項(xiàng)目與地塊區(qū)域，從而優(yōu)化開(kāi)發(fā)效果，在合理控制成本開(kāi)支的同時(shí)，落實(shí)成本控制，全面提升企業(yè)成本管控的能力。

（四）落實(shí)合同全流程管理

簽訂合同。簽訂符合規(guī)范的合同，明確雙方權(quán)責(zé)，以合同的方式固化保護(hù)條款。有機(jī)結(jié)合協(xié)議條款、補(bǔ)充條款以及附件等方式妥善處理各類業(yè)務(wù)合同特殊的部分。在具體簽訂合同時(shí)，應(yīng)合理拆分成本科目及其金額。

合同變更。應(yīng)將合同變更具體分為變更設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)簽證兩大部分，從而形成更為規(guī)范的合同管理。

合同結(jié)算。通常由各職能部門上報(bào)申請(qǐng)工程結(jié)算。這一過(guò)程中需要充分發(fā)揮成控部門的作用，組織相關(guān)部門做好竣工結(jié)算工作。具體可由專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核工程造價(jià)，并以造價(jià)核減的方式計(jì)取咨詢費(fèi)。

應(yīng)付進(jìn)度款。各職能部門及監(jiān)理在具體執(zhí)行合同的過(guò)程中，應(yīng)以權(quán)責(zé)范圍為依據(jù)，審核簽署符合項(xiàng)目實(shí)際情況，比如時(shí)間節(jié)點(diǎn)、付款條件的審核意見(jiàn)等。

合同付款。應(yīng)有計(jì)劃、有針對(duì)性的執(zhí)行合同，同時(shí)必須充分匹配施工計(jì)劃，按要求履行相關(guān)手續(xù)。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作

盡管傳統(tǒng)的集中監(jiān)管方式能夠很大程度的避免項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作人員、分包商相互勾結(jié)的問(wèn)題，但是由于監(jiān)管工作人員并未充分履行職責(zé)，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)，所以很難精準(zhǔn)有效的開(kāi)展監(jiān)管工作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展監(jiān)管工作，避免監(jiān)管部門受到企業(yè)其它管理者、部門的影響，保證其獨(dú)立性，同時(shí)應(yīng)注意做到科學(xué)監(jiān)管，從源頭上杜絕監(jiān)管信息失真的情況。為了預(yù)防監(jiān)管人員出現(xiàn)舞弊的情況，在實(shí)際開(kāi)展監(jiān)管工作中，可實(shí)行人員輪崗等方式。

（六）科學(xué)利用資源

房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中均需要使用消耗大量資源。從成本管控的層面分析，在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)避免資源浪費(fèi)，合理利用資源，以有助于幫助企業(yè)節(jié)省成本。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前，應(yīng)制定詳細(xì)明確的利用資源計(jì)劃，結(jié)合工作進(jìn)度科學(xué)采購(gòu)原材料。在整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果與其資源利用率有機(jī)結(jié)合，通過(guò)這樣的方式讓項(xiàng)目經(jīng)理重視資源管理，使其在日常工作中能夠保持較高的積極性，采取有效的措施合理使用剩余資源材料。為了避免項(xiàng)目經(jīng)理與外包商相互勾結(jié)的情況，可專門設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)保持科學(xué)的觀念，合理利用資源，尤其是要從思想上認(rèn)識(shí)到提高資源利用率對(duì)整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的重要性，合理控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，以有助于幫助企業(yè)節(jié)省開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（七）提升成本管控人員的專業(yè)水平

落實(shí)成本管控并充分發(fā)揮其作用的關(guān)鍵在于提高成本管控人員的專業(yè)水平。首先，應(yīng)加大培訓(xùn)監(jiān)管工作人員的力度，采取組織內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修等有效措施提升人員的專業(yè)技能，提高監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好的勝任相關(guān)工作。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性的提高員工的薪酬待遇，從而讓行業(yè)中更多優(yōu)秀的人才加入房地產(chǎn)企業(yè)，為企業(yè)成本管控做出貢獻(xiàn)，全面提升企業(yè)管控成本的能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視公司治理，形成先進(jìn)的管理方式，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并得以發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)自身情況，立足工程項(xiàng)目制定管理機(jī)制，并確保機(jī)制的先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性，加大成本控制，杜絕成本浪費(fèi)，以落實(shí)工程施工管理。

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