范徐麗泰博士致力于服務(wù)香港社會,于1997年至2008年先后擔(dān)任臨時立法會及立法會主席,現(xiàn)任港區(qū)全國人大代表以及常務(wù)委員會委員。范博士于2016年3月出任勵進教育中心理事會主席至今。目前范博士擔(dān)任中國海外發(fā)展公司、中遠海運港口公司以及東亞銀行獨立非執(zhí)行董事,同時是審核/風(fēng)險委員會、提名委員會以及薪酬委員會主席,曾任中國神華公司獨立董事。
她指出,“香港讀工科的女孩子比過去多了,受教育水平在提高,更多女性進入大公司工作成長起來做高管,性別在工作中將逐漸淡化;女性董事比例現(xiàn)在不高,未來會逐漸提升,我們不要硬性定目標,從基礎(chǔ)做好,遵照自然發(fā)展的過程;面對不公平放下心里的包袱,保留自己的原則,一路向前發(fā)展自己的事業(yè)。”
公司外部獨立非執(zhí)行董事最重要的責(zé)任是保障投資者和中小股東利益。香港交易所最近提高了對獨立董事的要求,鼓勵董事會多元化,這是市場期望,對企業(yè)盈利也有好處。不同背景的董事看待問題的角度不同,多方面意見綜合得到的結(jié)論比單方面決策的勝算大。
公司董事會有財務(wù)、風(fēng)險、法律人才,對于發(fā)債融資、擔(dān)保方式、法律條款等事情可以分析得比較全面,從而能夠得出適合的方案;社會工作者擅長的倒不在于專業(yè)領(lǐng)域,只是我們對于社會上的人和事接觸得多,見得多,看問題的視界更廣一些。
所以,如果公司的董事涵蓋了財經(jīng)界、政界、業(yè)界的專業(yè)人士,那么它的董事會比較多元也很有分量。
上市公司找女性做獨立董事看重的是本身的經(jīng)驗和能力,而不是因為性別;當然,董事會中有女董事或者管理層中有女高管,這對持續(xù)提升董事會多元化有積極影響。我曾經(jīng)在神華能源公司做獨董,在早些年的工程能源類公司,女董事是很少的,到后來神華的女性獨董有3位,現(xiàn)在比如Maria是資深法律專家(Maria Tam譚惠珠女士,香港大律師、香港全國人大代表團團長),所以神華董事會中的女董事比例提高了,多元化水平也提升了。
從企業(yè)退休的高管、專業(yè)人士(如合伙人、律師)是比較適合做獨董的,他們在自己的專業(yè)領(lǐng)域獲得成功,并且與大公司的主席和董事圈都有一定關(guān)系網(wǎng),是企業(yè)選聘獨董的很好的來源。所以可以考慮組建并持續(xù)維護一些退休人士的團體,譬如組織一些活動,讓大家保持較多的專業(yè)溝通和經(jīng)驗交流,這也為選聘外部董事增加了一個來源。
女董事和女高管的比例跟公司類型有很大關(guān)系,比如化妝品公司大部分是女性,商場超市的消費群體也是女性居多,但工程公司的女性就很少。監(jiān)管、市場在不斷推動上市公司董事會多元化,像性別比例,不用定硬指標,順其自然最好。
香港的職業(yè)女性比例在東南亞應(yīng)該是最高的,目前女董事比例不高,這不是問題。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展,女性受教育比例越來越高,比如在工程界,過去很少有女性,最近幾年香港女生念工科的增多了,她們畢業(yè)后進入大企業(yè)工作,一路走上去做到高層領(lǐng)導(dǎo),所以未來也會有更多女高管、女專家以及女董事成長起來,我們有信心推動女性領(lǐng)導(dǎo)力在內(nèi)地和香港社會中不斷發(fā)展。
雖然整體趨勢是好的,我們也看到其他國家像印度、韓國女領(lǐng)導(dǎo)占比非常低,女性在商業(yè)社會中發(fā)展事業(yè)一定會面臨各種挑戰(zhàn)。比如在英國有Pub文化,下班后習(xí)慣去酒吧消遣聊天,不少事情是在辦公室以外應(yīng)酬中知道的,這對大部分男士很正常,但女性有可能不喜歡參與這類應(yīng)酬,那么,去得少是不是少了發(fā)展機會?可能會的,所以我們要提倡有助于發(fā)展女性力量的文化, 比如“不會因為多數(shù)人去自己沒去而少了一些機會”。
職業(yè)發(fā)展過程中不可避免地受過暗在的或者明面的歧視,遇到不公正對待,當時內(nèi)心忿忿不平,想要公道、抗議;但多年后回頭去看當時,會感覺多么可笑。如果內(nèi)心積蓄的忿怒越多,包袱越重,就無法專注于工作本身,有一句很樸實的話“我們沒有理由為了其他人的錯誤而懲罰自己”。
所以關(guān)鍵是我們?nèi)绾蚊鎸@些問題:只需要放下包袱,一路向前,把心思和精力用來做好自己的工作,發(fā)展自己的事業(yè)。在工作中保留自己的原則,令自己心安。