董事會(huì)別干殺雞取卵的事

向道泉

2019年8月，181家美國頂級(jí)公司CEO在 “商業(yè)圓桌會(huì)議”上簽署《公司宗旨宣言書》，宣言重新定義了公司運(yùn)營的宗旨，宣稱：股東利益不再是一個(gè)公司最重要的目標(biāo)，公司的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會(huì)。該組織自1978年以來定期發(fā)布有關(guān)公司治理原則的聲明，1997年起發(fā)布的每份聲明文件都贊同“股東至上”的原則，凸顯公司的首要任務(wù)就是讓股東受益，并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。而今年的這份《宣言》歷史性地終結(jié)了以股東利益最大化為信條的經(jīng)營理念時(shí)代，為力圖在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，創(chuàng)造社會(huì)和環(huán)境多重共享價(jià)值打開了通途。全球來看，ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）興起，責(zé)任投資規(guī)模巨大。中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段以來，ESG日益受到重視，證監(jiān)會(huì)2018年修訂的《上市公司治理準(zhǔn)則》確立ESG信息披露基本框架;MSCI對(duì)納入MSCI指數(shù)的A股公司進(jìn)行ESG研究和評(píng)級(jí)。這些充分說明企業(yè)通過在ESG等多領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，是時(shí)代的要求。

一個(gè)獨(dú)立、強(qiáng)大的董事會(huì)，是維護(hù)所有利益相關(guān)者利益、引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。平衡方可持續(xù)。應(yīng)對(duì)ESG興起、可持續(xù)發(fā)展空前重要的全新局面，中國公司董事會(huì)，該如何有效平衡股東短期利益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？筆者認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)方面入手：

一是要辯證分析、客觀認(rèn)識(shí)股東利益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。二者看似一對(duì)矛盾，實(shí)則既對(duì)立又統(tǒng)一，股東利益至上和最大化是一種短期利益，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是長期利益，需要相互兼顧。如果片面甚至極端地追求股東利益最大化，就會(huì)導(dǎo)致股東利益主導(dǎo)一切、行為短期化，就會(huì)成為企業(yè)危機(jī)的根源。這也是長生生物、康得新、康美藥業(yè)等公司違法利好大股東、損害其他利益相關(guān)者利益、企業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展的根本原因之所在。人無遠(yuǎn)慮、必有近憂。如果華為總裁任正非多年來不矢志不渝地堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，不未雨綢繆地加大研發(fā)投入，或許早已在美國的無端打壓中倒下。因此，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是可持續(xù)，把企業(yè)打造成基業(yè)長青的“百年老店”、追求卓越的“長壽企業(yè)”，既是董事會(huì)的初心和追求，也是奉獻(xiàn)給股東的最大的回報(bào)和利益。

二是要將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化建設(shè)中。董事會(huì)要不斷深化對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的認(rèn)知、認(rèn)同和實(shí)施，把可持續(xù)發(fā)展的要求當(dāng)作企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營全生命周期中，將其使命、愿景、核心價(jià)值一并與核心資源、核心優(yōu)勢、運(yùn)營能力、機(jī)遇和挑戰(zhàn)、市場和競爭等因素做整合式的總體考量，設(shè)定一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，將企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀融于企業(yè)文化、行為、規(guī)范，培養(yǎng)和形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值觀。韓國SK集團(tuán)董事長崔泰源在“博鰲亞洲論壇2019年年會(huì)”論壇指出：“我們的股東認(rèn)為創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值非常重要。若能夠創(chuàng)造長期社會(huì)價(jià)值，犧牲短期經(jīng)濟(jì)利益是可以接受的”。由此，SK集團(tuán)修改了公司章程，在推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和生態(tài)體系構(gòu)建中，將社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值同時(shí)作為企業(yè)績效的“雙底線”進(jìn)行量化和管理，從而實(shí)現(xiàn)兩者并舉。

三是要著力培養(yǎng)和打造具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)。“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不是一個(gè)人唱獨(dú)角戲，應(yīng)該有一個(gè)卓有能力和成效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。要培養(yǎng)和強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，能夠兼顧企業(yè)的短期目標(biāo)與長期計(jì)劃，滿足環(huán)境、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)三方面的要求;要提升系統(tǒng)性思維的能力，既可以把控大局又能夠?qū)徱暭?xì)節(jié)，衡量不同相關(guān)者利益以制定適用于所有人的策略;要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，在股東短期利益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展遇到?jīng)_突時(shí)，能夠與利益各方充分溝通、協(xié)調(diào)一致、形成共識(shí)、求得支持;要建立良好人際關(guān)系，在理解不同的文化、尊重多樣性的基礎(chǔ)上，與主要利益相關(guān)者建立長期互動(dòng)的關(guān)系，在利益相關(guān)者之間創(chuàng)造良好氛圍。

四要堅(jiān)持、把握好把企業(yè)長期利益放在短期利益之前的基本原則。董事會(huì)及管理者要有“功成不必在我”的胸懷和責(zé)任，始終堅(jiān)持短期利益服從長遠(yuǎn)發(fā)展，不以付出犧牲長遠(yuǎn)利益的代價(jià)干殺雞取卵的事。更不能因?yàn)槁殬I(yè)生命、業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲收益等個(gè)人原因去作犧牲長遠(yuǎn)利益的短期安排。