業(yè)財融合趨勢下管理會計轉型研究與發(fā)展前景

覃紅云

摘 要：業(yè)財融合是這幾年的企業(yè)發(fā)展計劃和方向上出現(xiàn)頻率十分高的一個關鍵詞，業(yè)財融合是在信息技術高度化的年代勢在必行的一個發(fā)展方向，業(yè)務部和財務部實現(xiàn)信息共享，兩者工作要相互兼顧并且同時進行，最理想化的目標是兩者變成一個部門，在業(yè)財融合這個大環(huán)境的促使下，無論是業(yè)務部還是財務部的工作人員都需要轉型升級去適應新的環(huán)境變化。本研究取其中一個方向，對財務部的管理會計如何轉型以及轉型的發(fā)展前景方面做詳盡的分析，理清在大趨勢下管理會計的現(xiàn)狀并分析轉型存在的阻礙和提出清除的策略。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;轉型升級

0 引言

眾所周知多快好省地發(fā)展是完全錯誤的一個概念，這四個目標不可能同時實現(xiàn)，在高速的經(jīng)濟發(fā)展之后我們要把發(fā)展成果鞏固下來，注重“好”的方面的發(fā)展，同樣地企業(yè)要把高速發(fā)展中造成的成本高和質量低的地方進行革新，為二次發(fā)展夯實基礎，業(yè)財融合正是為了革新而被人所研究出來，業(yè)財融合能夠提升企業(yè)的效率，要實現(xiàn)業(yè)財融合，業(yè)務和財務的工作人員需要改變現(xiàn)狀去轉型升級。

1 管理會計目前的狀態(tài)和轉型的阻礙

1.1 管理會計目前所處的狀態(tài)

隨著科技的進步，信息技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力的不斷提升，人們的工作效率也在逐步地提升。例如在古代十畝地需要大量的勞動力去耕種，但是隨著現(xiàn)代機械化農(nóng)業(yè)的普及和發(fā)展，十畝地只需要一個人即可以借助機械和信息機動化順利地耕種，同樣地現(xiàn)在隨著信息技術的發(fā)展，業(yè)務和財務的數(shù)據(jù)信息可以進行互相共享，兩者的數(shù)據(jù)信息都存在于同一個數(shù)據(jù)庫中。眾所周知傳統(tǒng)的業(yè)務和財務是分開的，業(yè)務人員在完成自身的工作后再把業(yè)務工作的資料進行整理匯總，最后才交付給財務部的人員，財務的人員再將數(shù)據(jù)進行處理計算出收入成本利潤等。如今的技術可以在業(yè)務工作時將資料同步到財務處實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時化處理，所以在此前提下追求更加精細化和高效化的管理，業(yè)財融合是勢在必行的，那么為了適應環(huán)境的改變，財務會計必須要轉型升級，如果財務會計不順應時代的潮流就會被時代的進步所淘汰，所以作為新時代的會計人才不僅要在財務知識上有所建樹，還要熟練地掌握業(yè)務的基本工作，實際上業(yè)財融合是利用先進的信息處理技術，壓縮所需勞動力，追求高質量勞動力，最終的理想狀態(tài)便是建立一個業(yè)財部來取代業(yè)務部和財務部，但是目前的業(yè)財融合狀況還未能達到如此高效化的階段，所以目前管理會計的轉型升級是要財務部和業(yè)務部共同去完成工作，會計在進行財務工作的時候要全方面、全過程、充分地和業(yè)務所結合，這樣企業(yè)原本在兩個階段才能完成的工作現(xiàn)在一個階段內(nèi)就可以實現(xiàn)，不僅節(jié)省了工作時間、提高了工作效率，還提高了工作的質量。

1.2 管理會計自身的水平阻礙自己轉型

要使自己走出舒適區(qū)是一件困難的事情，必定會遇到重重困難，但是如果不沖出舒適區(qū)，勢必會被不斷進步的時代所拋棄，管理會計要沖出舒適區(qū)發(fā)生改變最大的一個阻礙就是自己本身。因為業(yè)財融合是目前企業(yè)為了改變發(fā)展的大方向而研究出來的，發(fā)展的理念和追求發(fā)生了本質的改變，所以它屬于一個全新的概念。傳統(tǒng)的業(yè)務和財務的關系就像足球和籃球的關系兩者之間可能有細微的聯(lián)系，但是沒有必然的因果關系，正因為業(yè)務和財務是兩個不同的行業(yè)，除了一些個別想轉換行業(yè)或者提升自我的人外，對于普遍的財務人員掌握業(yè)務知識不是必要的條件，在其工作的過程中也不可能積累業(yè)務的實踐經(jīng)驗。因為每一個企業(yè)的業(yè)務是不一樣的，例如金融企業(yè)業(yè)務則是涉及金融領域而計算機企業(yè)業(yè)務則是涉及信息技術領域，但是財務管理的知識卻大同小異，高校的人才培養(yǎng)方案在必修和專業(yè)選修的課程中也不可能為會計專業(yè)提供其他專業(yè)的專業(yè)知識，會計專業(yè)的學生要想學習其他知識只能靠自己去上公選課，旁聽其他專業(yè)的課程或者自我學習。人的思維模式是由其知識結構所決定，例如理科生有理科思維和文科生則會有文科思維，同樣管理會計有金融思維，但是其沒有業(yè)務處理的思維。所以管理會計不僅是專業(yè)知識上有問題，思維意識上也難以跟上業(yè)務融合的潮流，因為理論知識可以進行學習，但是實踐操作的知識不能夠紙上談兵，必須要進行實際操作。管理會計擁有的是金融思維，現(xiàn)在讓其轉型升級，在短時間內(nèi)要將業(yè)務和財務的工作順利完成是比較困難的。舉個例子，一個數(shù)學專業(yè)的學生他有著日積月累的數(shù)學邏輯思維，他很容易就想到數(shù)學問題的關鍵突破點，但是如果一個非數(shù)學專業(yè)的學生在沒有思維邏輯的引導下他很難想到數(shù)學問題的關鍵點、突破點，甚至告知其關鍵點、突破點的時候他們也難以理解這樣的數(shù)學邏輯思維。會計在工作的時候腦海里是不會閃過業(yè)務的戰(zhàn)略，業(yè)務的規(guī)劃和戰(zhàn)略的可行性等，這導致工作報告也難以多元化。

1.3 業(yè)務部主動性較低使會計難以參與業(yè)務

業(yè)財融合的出現(xiàn)不僅會使會計心理和思維上抵觸，業(yè)務部的工作人員也會抵制。因為概念出現(xiàn)之前，這兩個部門可能是風馬牛不相及的部門，甚至可以夸張地說除非遇到什么問題和情況需要兩個部門一起去交流和溝通去解決問題，否則這兩個部門可能“老死不相往來”。雖然信息化的時代可以使兩個部門的數(shù)據(jù)共享，但是如果業(yè)務部主動性很低，不能夠將所有的數(shù)據(jù)都向財務部共享，那么財務部去做財政報告和財務分析的時候很難涉及業(yè)務方面的決策，對相應的風險評估也不夠全面，使會計難以融入到產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的過程中。業(yè)財融合是一個相互的過程，既要管理會計主動去和業(yè)務部交流溝通，積極地去了解企業(yè)業(yè)務的運轉和企業(yè)的決策以及戰(zhàn)略，參與到企業(yè)的業(yè)務中去，也要企業(yè)的業(yè)務部充分了解企業(yè)的財務，參與到企業(yè)財務工作中去，如果業(yè)務部主動性低就會影響管理業(yè)務的轉型的速度和效率。

2 解決業(yè)財融合趨勢下管理會計轉型的困難

2.1 加強人才的培養(yǎng)實現(xiàn)轉型升級

因為我國經(jīng)濟的發(fā)展需要信息技術的發(fā)展，兩者作用的結果產(chǎn)生了業(yè)財融合的需求，由此看來在大環(huán)境下業(yè)財融合是一個無法逆轉的趨勢，是當今人們?yōu)榱私鉀Q經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的問題所提出來的改革方法，管理會計需要做的事情應該是要適應環(huán)境去改變自己，雖然跳出舒適區(qū)是一件十分困難的事情，但是管理會計們不得不面對的一個現(xiàn)實就是必須去學習自己所在企業(yè)相關的業(yè)務。要徹底改變適應業(yè)財融合的人才供應問題需要高效進行教育改革，高校需要去改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方案，難點在于不同企業(yè)的業(yè)務是不一樣的，有的人會去汽車生產(chǎn)企業(yè)，有的會去金融企業(yè)，還有的人會去信息技術行業(yè)，高校難以把所有企業(yè)的業(yè)務都教給學生，所以高校更應該鼓勵學生根據(jù)自己興趣去上公選課或者提供第二專業(yè)的選修，這樣才能實現(xiàn)源源不斷人才的供應。這不僅需要一個漫長的過程還需要不斷地試驗和實踐，在這轉變的期間業(yè)財融合也需要不斷地進行，所以目前最需要的是現(xiàn)任的管理會計去改變自身，他們需要去進修自己所在企業(yè)的業(yè)務知識，因為當今的業(yè)財融合只是一個初步的階段，最終是否會實現(xiàn)業(yè)務部和財務部的融合需要不斷在試驗中進行革新，所以當今財務工作人員需要掌握自己企業(yè)大致的業(yè)務知識和業(yè)務數(shù)據(jù)，在進行財務工作的時候應該兼顧業(yè)務工作的進展，結合業(yè)務實際和業(yè)務工作同時進行。正所謂實踐出真知，業(yè)務工作的精髓在于實踐，業(yè)務工作都會出現(xiàn)很多不可預料的突發(fā)情況，所以對于業(yè)務人員來說隨機應變能力要很強，所以管理會計不僅要學習企業(yè)相關的業(yè)務理論知識，更要親自參與到企業(yè)的業(yè)務中去，企業(yè)在能夠運轉的前提下要不斷地安排現(xiàn)役的管理會計同時去參加業(yè)務部的短期的業(yè)務工作進行實踐學習，讓他們在短期的工作中獲取業(yè)務工作的經(jīng)驗，培養(yǎng)他們處理業(yè)務的能力和思維，更能夠對企業(yè)的業(yè)務決策和戰(zhàn)略起到幫助，業(yè)財融合是相互的過程，企業(yè)也可以對業(yè)務部的工作人員培養(yǎng)其財務的能力，將業(yè)務部的工作人員改造成新的管理會計也是可行的。

2.2 加強業(yè)財兩部的協(xié)作使會計高效轉型

明確標準化業(yè)務流程，并且做好對應的信息收集模式的調(diào)整，讓業(yè)務與財務信息之間能夠相互對等。業(yè)財融合是一個相互的過程，本研究只是選取管理會計如何轉型升級的角度去進行研究，并不代表本研究的觀點就認為在業(yè)財融合的過程中業(yè)務工作人員無需有所作為，完全需要財務工作人員去配合，這是不正確的思維模式。在業(yè)財融合中業(yè)務和財務的地位是平等的，業(yè)務人員也應該主動地去為財務管理會計提供信息數(shù)據(jù)，分享工作的經(jīng)驗和加強與財務部的溝通和聯(lián)系，這樣才能使財務部的管理會計充分了解企業(yè)的業(yè)務流程，業(yè)務部的工作人員要主動去分享業(yè)務相關的數(shù)據(jù)和資料，并且將自身的企業(yè)的業(yè)務策劃戰(zhàn)略和預算在制定的同時同步地分享給財務部的管理會計。傳統(tǒng)的模式是業(yè)務完成以后再交付給財務部，兩者的工作是屬于兩個不同時間段的工作，現(xiàn)在要使管理會計轉型升級，管理會計的財務工作能夠對企業(yè)的業(yè)務有所建樹，那么就要把他們的工作調(diào)整到同一階段進行，要兩個部門的人一同合作，實現(xiàn)兩者工作的同步性和同時性，要在業(yè)務部完成業(yè)務的過程中，財務部不斷地調(diào)整財政預算，財政工作和提供相應的財務資料給業(yè)務部，這樣才能夠促進管理會計的轉型升級。

3 結束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，業(yè)財融合是人們?yōu)榱苏{(diào)整發(fā)展方向和改變發(fā)展理念所提出來的一個戰(zhàn)略，所以它是一個勢在必行的大趨勢，當環(huán)境不可變的時候人們就要考慮轉變自己，逃出自己所處舒適區(qū)，順應時代發(fā)展的潮流，避免自己被進步的時代所淘汰，無論管理會計還是業(yè)務人員為了適應業(yè)財融合必須要對自身進行轉型升級。轉型升級的最大的敵人便是自己本身，只有改變自己，去主動學習自己企業(yè)的業(yè)務知識和財務知識才能夠順利完成自己職業(yè)的轉型升級。

參考文獻：

[1]丁華，廉宏達.基于業(yè)財融合的管理會計轉型研究.北方論叢，2018，（6）：141-145.

[2]謝永東.業(yè)財融合趨勢下的財務轉型——城市公交企業(yè)管理會計轉型探索簡納稅，2018，（31）：65-66.