電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理問題探究

廖靜怡

摘 要：財(cái)務(wù)管理在整個(gè)的企業(yè)管理過程中，是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容。伴隨著我國城市化進(jìn)程的逐漸加快以及國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)上升，城市居民對(duì)于電力行業(yè)的未來發(fā)展重視程度越來越高，電力企業(yè)的發(fā)展不僅帶動(dòng)了我國的整體經(jīng)濟(jì)增長，更是左右著我國經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展趨勢。而作為現(xiàn)代化改革過程中起著決定因素的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，它的影響意義更是異常深遠(yuǎn)。為了使我國的電力企業(yè)能夠朝著智能化的發(fā)展方向不斷進(jìn)步，需要電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能夠找出自身所存在的相關(guān)問題與不足，并針對(duì)這些不足制定出合理的解決方案與措施，確保電力企業(yè)的未來發(fā)展更加廣闊。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化

電力企業(yè)屬于國家統(tǒng)籌范圍內(nèi)的國家性質(zhì)的大型企業(yè)，其自身的規(guī)模相對(duì)比較大，若長期處于良好的發(fā)展運(yùn)營狀態(tài)，就會(huì)為國家營造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在整體的發(fā)展過程中為我國的經(jīng)濟(jì)收益帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)支持與貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部門是電力企業(yè)其中的一個(gè)核心部門，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施相關(guān)的管理，可以促使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營收益獲得最大化。然而在現(xiàn)階段，由于我國電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門受到多方面因素的直接影響，使電力企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著很多的問題，直接制約著電力企業(yè)的未來發(fā)展之路，因此，必須要分析出這些最根本的問題的發(fā)生源頭，并針對(duì)這些制約的因素尋找出最佳的解決措施，從而確保電力企業(yè)能夠獲得長效發(fā)展。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基本概念

電力行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)壟斷環(huán)境的打破，日益呈現(xiàn)出激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了使自身的地位能夠在競爭壓力大的市場環(huán)境中脫穎而出，從而占領(lǐng)主導(dǎo)位置，就需要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的整體管理進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃改革，而作為企業(yè)發(fā)展中起著決定性因素的財(cái)務(wù)管理部門，則是內(nèi)部管理中的一個(gè)重中之重。我國發(fā)展日益朝著信息化技術(shù)的領(lǐng)域不斷蔓延，作為國家支柱型產(chǎn)業(yè)的電力行業(yè)也必須不斷朝著信息化的發(fā)展道路延伸，以智能化的方式利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等管理技術(shù)來實(shí)施對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理，從而改變電力企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理步驟，使其呈現(xiàn)簡化模式，更加高效快捷地為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面整合?，F(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然已建立起信息化的工作狀態(tài)，但仍然處于初級(jí)階段，在實(shí)際的管理工作中依舊出現(xiàn)很多亟需處理的問題，阻礙和干擾著我國電力企業(yè)的未來發(fā)展。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

2.1 缺乏先進(jìn)的發(fā)展理念

現(xiàn)階段，我國的電力行業(yè)逐漸建立起智能化的電網(wǎng)系統(tǒng)，雖然大部分的電力企業(yè)已經(jīng)開始慢慢朝著智能化以及數(shù)字化的方向邁進(jìn)，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，還是有許多電力企業(yè)對(duì)于智能化電網(wǎng)的建設(shè)沒有引起足夠的重視，以及對(duì)于智能化電網(wǎng)建設(shè)中的財(cái)務(wù)信息化相關(guān)知識(shí)缺乏一定的認(rèn)知，這就造成電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理整體呈現(xiàn)出人員意識(shí)滯后的情況。例如，現(xiàn)階段，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要與財(cái)務(wù)管理信息化相互結(jié)合，才能夠滿足行業(yè)快速壯大的發(fā)展步伐，但是電力企業(yè)其內(nèi)部的很多管理人員，自身缺乏相關(guān)的財(cái)會(huì)知識(shí)以及專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技能，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。

2.2 缺乏高素質(zhì)的管理人才

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開人才與知識(shí)的儲(chǔ)備，這兩大利器是企業(yè)未來發(fā)展的最核心的競爭力，這就意味著，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展的過程中，想要搭建起高效的信息化建設(shè)水平，首先就要儲(chǔ)備一支專業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，才能夠迎接日益競爭的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。然而，結(jié)合現(xiàn)階段的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的當(dāng)前狀態(tài)來分析，很大一部分的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的管理人員基本上都只是具備會(huì)計(jì)核算的水平，卻對(duì)當(dāng)今社會(huì)一些領(lǐng)先的信息技術(shù)無法進(jìn)行掌握，致使智能化的信息技術(shù)工作沒有辦法合理地應(yīng)用于日常的管理工作中，得到最好的價(jià)值發(fā)揮。

2.3 缺乏多元化的共享渠道

在建設(shè)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作過程中，其中信息流、資金流以及物流是最為重要的三個(gè)方面，在平時(shí)的管理中，要將這三個(gè)方面全面地進(jìn)行管理與把控，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地在日常的運(yùn)行中被融合其中，確保電力企業(yè)的未來發(fā)展。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，電力企業(yè)需要構(gòu)建起多元化的共享渠道，使信息流通機(jī)制在企業(yè)的內(nèi)部管理中被有效地應(yīng)用發(fā)揮，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的未來持續(xù)性發(fā)展。

2.4 缺乏健全的安全管理

現(xiàn)階段的信息化發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，然而現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)自身在應(yīng)用的過程中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及漏洞比較多，這就為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制造了很大的安全隱患問題，使其在后期的發(fā)展過程中無法進(jìn)行穩(wěn)定有序的發(fā)展。

3 解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理問題的對(duì)策

3.1 引進(jìn)精細(xì)預(yù)算管理理念

由于市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平長期處于比較平穩(wěn)的一個(gè)狀態(tài)，在這樣的環(huán)境之下，電力企業(yè)必須時(shí)刻緊隨社會(huì)的發(fā)展脈搏，將自身所存在的問題與不足進(jìn)行分析研究，然后結(jié)合科學(xué)的管理理念全面促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，通過對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的正確指導(dǎo)，將整體的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)進(jìn)行提升，確保電力企業(yè)的長期運(yùn)轉(zhuǎn)。而所謂的精細(xì)化管理，是一種將預(yù)算管理的功能提升之后，通過采用精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來替換傳統(tǒng)的管理要求，從而使預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠非常精準(zhǔn)地將管理工作限制在可控范圍之內(nèi)的管理思路。

3.2 建立全方位的財(cái)務(wù)管理體系

電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要充分結(jié)合企業(yè)的具體情況為財(cái)務(wù)管理部門制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并將此目標(biāo)進(jìn)行合理劃分，然后分配給各個(gè)財(cái)務(wù)部門共同完成，管理人員則需做好及時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)管工作。管理部門按照目標(biāo)的難易程度以及各個(gè)部門的完成情況，制定合理的績效考核制度來跟進(jìn)每個(gè)部門的完成情況以及發(fā)現(xiàn)其存在的不足之處，方便及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行處理改正。通過制定合理的責(zé)任處理機(jī)制和崗位的責(zé)任制度，從而確保在完成目標(biāo)任務(wù)的過程中出現(xiàn)問題之時(shí)，就可以迅速將責(zé)任落實(shí)到人，將問題所造成的損失降到最低。另外一方面，財(cái)務(wù)管理部門還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的出入賬情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保電力企業(yè)的運(yùn)行資金的正常流通。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)

電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理工作的整體效率得到全面提高，達(dá)到最優(yōu)的管理目的。對(duì)于電力企業(yè)的內(nèi)部員工來說，要加強(qiáng)自身掌握信息技術(shù)的能力與水平，多學(xué)習(xí)一些專業(yè)的智能化辦公技能，對(duì)辦公軟件的正確使用方法做到熟練掌握，從而使信息技術(shù)能夠更加順暢地應(yīng)用于日常的財(cái)務(wù)管理工作中。現(xiàn)階段的各個(gè)電力企業(yè)在發(fā)展的過程中實(shí)際的情況不同，這就需要企業(yè)的管理人員能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)去進(jìn)行一些針對(duì)性的管理軟件的研發(fā)，使這些管理軟件可以更好地幫助企業(yè)提高自己的管理質(zhì)量。同時(shí)，管理人員在硬件設(shè)施方面也要逐漸地加大投資力度，確保企業(yè)員工在工作的過程中相互建立起通暢的交流空間，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)與技能，全面提升企業(yè)員工的能力，最終保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

3.4 加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)人員的培訓(xùn)工作

想要確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與個(gè)人素質(zhì)得到全面提升，其中最直接高效的方式就是對(duì)所有的企業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的技能培訓(xùn)工作，使員工在培訓(xùn)的過程中掌握財(cái)務(wù)信息化的先進(jìn)技能。正式開展培訓(xùn)工作的過程中，電力企業(yè)的管理人員要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)管理人員去一些信息技術(shù)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過自身對(duì)于信息技術(shù)的熟練掌握和專業(yè)能力的提升，從而更好地為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)服務(wù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，只有確保電力企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展，才能夠有效地促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長。這就要求我們的電力企業(yè)能夠在日常的財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理的機(jī)制，結(jié)合不同的階段發(fā)展制定出合理的規(guī)劃制度目標(biāo)，并將這些目標(biāo)以責(zé)任制的方式落實(shí)到各個(gè)部門內(nèi)部完成，并對(duì)其完成程度進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)與監(jiān)督，繼而有效分析出其中的問題與不足，以便得到更好的改進(jìn)，全面促進(jìn)我國的電力企業(yè)長效健康的發(fā)展。

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