財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用

王華

摘要：針對(duì)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了目標(biāo)成本管理的運(yùn)用策略，共享給相關(guān)人員參考。強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)造更好的管理效益，有著重要的意義。然而當(dāng)前目標(biāo)成本管理實(shí)踐中還存在著諸多問題，影響其作用的發(fā)揮，需要加以改進(jìn)和完善。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐進(jìn)行如下分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)成本管理;成本控制

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際來說，成本控制始終是重要課題，對(duì)增加經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，有著現(xiàn)實(shí)意義。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，實(shí)施目標(biāo)成本管理模式，構(gòu)建完善的管控體系，采取行之有效的管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)和效益?，F(xiàn)結(jié)合具體研究分析如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。

1 目標(biāo)成本管理分析

從目標(biāo)成本管理的實(shí)施角度來說，是基于企業(yè)預(yù)算結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過成本預(yù)測(cè)和決策，制定目標(biāo)成本，細(xì)化為多個(gè)細(xì)小的目標(biāo)成本，運(yùn)用目標(biāo)成本分析和考核以及評(píng)價(jià)等方式，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)踐中，核算是常用的手段，經(jīng)濟(jì)效益為管理目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，進(jìn)行如下分析。

2 財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理問題

2.1 成本計(jì)劃的制定把控不強(qiáng)

從目標(biāo)成本管理的實(shí)施角度來說，成本計(jì)劃是各項(xiàng)工作開展的重要指導(dǎo)，必須要做好嚴(yán)格的把控。通過事前制定成本計(jì)劃，為后續(xù)工作的開展進(jìn)行部署，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)開展過程中的成本控制。然而很多企業(yè)的管理者不注重成本計(jì)劃的制定，或者成本計(jì)劃制定時(shí)沒有結(jié)合社會(huì)需求以及市場(chǎng)需求，使得制定的目標(biāo)缺少可行性，不利于成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 目標(biāo)成本管理制度不完善

從管理的角度來說，各項(xiàng)工作的部署和實(shí)施，需要完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度支持。不過就當(dāng)前實(shí)際來說，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面都存在著制度不完善的情況，管理人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，沒有做好自身的成本控制，比如辦公用品的采購等。除此之外，成本監(jiān)督管理機(jī)制缺失，使得工作的秩序化水平不高，影響著內(nèi)部監(jiān)督管理工作的開展效果，常見各類財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)問題。

2.3 成本控制方法落后

目標(biāo)成本管理工作的開展，需要行之有效的成本控制方法支持。目前來說，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取的成本控制方法落后，無法保證目標(biāo)成本控制的效果。比如，預(yù)算執(zhí)行的過程中缺少動(dòng)態(tài)化把控手段，使得預(yù)算執(zhí)行常見超支問題或者其他問題，影響著經(jīng)濟(jì)效益。

3 財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理策略

3.1 構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理控制體系

從成本控制涉及到多個(gè)方面和環(huán)節(jié)，增加了目標(biāo)成本管理的難度，極易產(chǎn)生成本計(jì)劃和實(shí)際脫離的問題。若上述問題的產(chǎn)生，除了會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的難度外，還會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)管理問題的分析，采取相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化措施，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)相同，保證目標(biāo)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將成本控制貫徹到業(yè)務(wù)各個(gè)方面。這需要構(gòu)建完善的管理體系，制定目標(biāo)成本管理責(zé)任制度和績(jī)效考核制度等，為目標(biāo)成本計(jì)劃的制定和實(shí)施全過程提供保障，保證各項(xiàng)工作高效開展[1]。

3.2 采取科學(xué)合理的分析辦法

從目標(biāo)成本管理實(shí)際來說，若想提高管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制，必須要注重充分利用核算手段。在實(shí)際工作中運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法，提高成本分析的水平。比如，運(yùn)用隱性成本計(jì)算方法;對(duì)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)漏洞進(jìn)行評(píng)估等，做好成本控制的嚴(yán)格把控。目前來說，財(cái)務(wù)管理工作的開展，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等的應(yīng)用，為成本控制的開展提供了支持，通過數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)分析，能夠提高成本控制的效率和效果。這需要積極加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建電子統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫等，做好財(cái)務(wù)信息的高度整合，全面提高成本控制的效率[2]。

3.3 加大成本控制管理工作的把控力度

目標(biāo)成本管理工作的強(qiáng)有力把控，需要運(yùn)用有效的管理辦法，提高成本控制工作的質(zhì)量。在實(shí)際工作中可以運(yùn)用PDCA法，加強(qiáng)成本控制工作的管理。首先，制定目標(biāo)成本管理工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和成本控制要求，制定完善的管理方案，確定成本控制目標(biāo)，為成本計(jì)劃的設(shè)施提供指導(dǎo)，保證相關(guān)工作的有序開展。其次，實(shí)施目標(biāo)成本管理計(jì)劃。按照管理工作計(jì)劃以及制定的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)的開展實(shí)際，將成本控制和業(yè)務(wù)工作的開展相互融合，全面開展和把控成本控制工作。再次，做好目標(biāo)成本管理工作實(shí)施情況的檢查，若想實(shí)現(xiàn)成本的全過程把控必須要注重動(dòng)態(tài)把控，這需要做好業(yè)務(wù)各方面的管理工作，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)管理工作績(jī)效進(jìn)行檢查，對(duì)成本控制較好的部門或者人員，給予相應(yīng)的激勵(lì)和鼓勵(lì)，使其能夠積極參與成本控制，保證目標(biāo)成本管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，對(duì)目標(biāo)成本管理工作開展情況檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要采取處置措施，優(yōu)化管理工作方案，形成管理閉環(huán)[3]。在具體工作中積極運(yùn)用PDCA管理法，加強(qiáng)對(duì)成本控制工作落實(shí)情況的把控，最大程度上保證成本控制管理的效益，保障效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)踐中成本控制工作人員要樹立創(chuàng)新意識(shí)，積極創(chuàng)新成本控制工作的方式和方法，全面提高此項(xiàng)工作的水平，保障成本控制的效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.4 增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)

強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，提高成本控制水平和效益，必須要注重增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，使其能夠清楚地認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，從自身崗位實(shí)際出發(fā)做好嚴(yán)格把控，促使管理工作的高質(zhì)量開展。在實(shí)際工作中加強(qiáng)部門合作，部門通過制定完善的內(nèi)部支出方案以及計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃支出，做好對(duì)其的經(jīng)濟(jì)支出監(jiān)督以及管理，加大辦公用品支出和差旅費(fèi)用等的把控，增強(qiáng)成本管控的效果，以免產(chǎn)生支出不平衡問題。從目標(biāo)成本管理實(shí)際來說，采購部門發(fā)揮著積極的作用，培養(yǎng)采購人員的成本意識(shí)，樹立成本控制理念，優(yōu)化采購工作，進(jìn)而減少資金浪費(fèi)，提高資金的利用價(jià)值。發(fā)揮員工的作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理力度，以免造成財(cái)務(wù)管理問題。在具體實(shí)踐中注重預(yù)算管理，采取科學(xué)制定預(yù)算的方式，做好預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的分析工作，在具體實(shí)踐中做好嚴(yán)格把控，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展[4]。

3.5 成立監(jiān)督小組

從財(cái)務(wù)管理的角度來說，若目標(biāo)成本管理存在不足，那么會(huì)影響著管理效益，使得企業(yè)難以制定完善的預(yù)算方案，造成成本增加，影響著企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。基于此，必須要構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理體制以及監(jiān)督體系。在實(shí)施成本管控措施方面，要做好成本計(jì)劃質(zhì)量的把控，同時(shí)做好外界信息的收集和分析，及時(shí)掌握外界的變化，做好成本的合理規(guī)劃以及調(diào)整。強(qiáng)化管理監(jiān)督力度，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況，做好資金走向的把握，進(jìn)而全面掌握財(cái)務(wù)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要成立監(jiān)督小組，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支出的全過程跟蹤以及監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效管控，將管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，加大資金的監(jiān)督把控力度，若產(chǎn)生資金流向不明問題或者其他問題，及時(shí)采取調(diào)整措施，以免影響經(jīng)濟(jì)效益[5]。

4 結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，能夠減少財(cái)務(wù)管理問題的發(fā)生，發(fā)揮著重要的作用。在具體實(shí)踐中若想發(fā)揮目標(biāo)成本管理的效用，可采取以下措施：構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理控制體系;采取科學(xué)合理的分析辦法;加大成本控制管理工作的把控力度;增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]史玉蕊. 基于目標(biāo)成本法的HS地產(chǎn)WS項(xiàng)目成本管理研究[D].山東大學(xué)，2018.

[3]李穎.基于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2017（12）：73-74.

[4]高芳.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制[J].納稅，2017（32）：28-29.

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