現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

霍海寬 田松昭

【摘?要】我國建筑工程管理過程中存在不少問題，很多建筑工程項(xiàng)目管理在許多方面不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，為了適應(yīng)建筑工程管理的特點(diǎn)和要求，工程項(xiàng)目管理中引入現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)，對(duì)于建筑施工企業(yè)管理的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一有重要作用。本文通過闡述建筑工程管理中引入現(xiàn)代工程技術(shù)的必然性，進(jìn)行建筑工程管理中現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;現(xiàn)代工程技術(shù);信息技術(shù)

Application Research of Modern Engineering Technology in Construction Engineering Management

Huo Hai-kuan，Tian Song-zhao

（Shanxi Qianxi Engineering Construction Co.， Ltd. Jian'an Company?Jiexiu?Shanxi?032000）

【Abstract】There are many problems in the process of construction engineering management in China. Many construction project managements are not suitable for practical needs in many aspects. In order to adapt to the characteristics and requirements of construction engineering management， modern engineering technology， especially information technology， is introduced into engineering project management. The optimal allocation of construction enterprise management plays an important role in achieving the contractual objectives of the project， the economic benefits of the project and the unification of social benefits. This paper expounds the inevitability of introducing modern engineering technology in construction engineering management， and analyzes the application of modern technology in construction engineering management.

【Key words】Construction engineering management;Modern engineering technology;Information technology

建筑工程管理，包括施工管理，也就是投標(biāo)、施工組織、施工控制，資源管理;人財(cái)物的管理;信息搜集和積累;企業(yè)管理數(shù)字化等。

1. 建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的必然性

（1）創(chuàng)新、改革、發(fā)展是我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。建筑工程企業(yè)走改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化道路是一項(xiàng)艱苦而關(guān)鍵的任務(wù)。管理、資本、體制、制度、技術(shù)等各個(gè)方面都要有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能占有相應(yīng)的市場份額。另外，隨著國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)建筑施工管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)的要求更為迫切。

（2）隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，人們的思想觀念、經(jīng)營意識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識(shí)逐漸強(qiáng)化，建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向市場，建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)之間的關(guān)系，避免因責(zé)任不明、關(guān)系模糊、約束不嚴(yán)等各種不確定因素造成的影響項(xiàng)目管理的正常實(shí)施，建筑工程管理必須引入現(xiàn)代工程技術(shù)，通過創(chuàng)新使項(xiàng)目管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

（3）目前我國建筑市場中出現(xiàn)很多問題：建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中的過度競爭、相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo);承包商地位被動(dòng)，合同中出現(xiàn)不合理要求;設(shè)計(jì)、監(jiān)理不同意，職能錯(cuò)位;國有建筑企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在不正當(dāng)競爭，影響公正公平;行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)主義嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)壁壘存在，影響市場健康發(fā)展;法律法規(guī)不健全?？傊?，我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律運(yùn)行，存在許多人為因素，但是無論怎么樣，市場經(jīng)濟(jì)的總趨勢(shì)是不可阻擋的，建筑工程管理應(yīng)逐步完善和引入現(xiàn)代工程技術(shù)，在管理中不斷創(chuàng)新。

2. 建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，很多工作單純依靠人工來完成是很困難的或是效率很低，因此要采用現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)來進(jìn)行管理。信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)很充分，但是，就信息技術(shù)的應(yīng)用層次來說，建筑工程管理的現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用層次還是維持在很低的水平。

（2）大部分建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)沒有深刻的理解，認(rèn)為能夠收發(fā)郵件、簡單上網(wǎng)就是實(shí)現(xiàn)信息化管理，而對(duì)于工程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、流程規(guī)范、協(xié)調(diào)組織的強(qiáng)化、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程變化預(yù)測(cè)、工程成本監(jiān)控、工程預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等信息技術(shù)的核心內(nèi)容沒有概念理解?？傊?，他們的態(tài)度是，一方面愿意采用現(xiàn)在工程技術(shù)，另一方面擔(dān)心技術(shù)的采用會(huì)造成額外工作量的增加。

（3）建筑企業(yè)的信息化水平也在逐年提高。越來越多的建筑企業(yè)開始將目光投向現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，很多建筑企業(yè)在硬件上已經(jīng)進(jìn)行一些改進(jìn)，建筑工程管理在很大程度上都采用電腦辦公，還組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使用軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，但是效率并沒有明顯提高。例如：做個(gè)報(bào)表，有些人把各種數(shù)據(jù)都算好了，然后再錄入電腦，似乎用電腦做是為了美觀，這樣使用信息技術(shù)反而降低了效率。而電腦Excel軟件本身就可以完成報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算，有很大的計(jì)算、數(shù)據(jù)庫、判斷、分類匯總、排序、形成圖表等功能。這種例子，只是對(duì)單項(xiàng)程序運(yùn)用不到位，部門之間的共享就更加談不上了。

（4）地域差異和行業(yè)差異。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于信息來源豐富，建筑工程管理人員，對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)，特別是信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)較為深刻，而位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑工程管理人員，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)較為薄弱。從行業(yè)上來分析，市政建筑工程中推廣和使用現(xiàn)代工程技術(shù)的水平要優(yōu)于公路建筑工程、鐵路建筑工程。

（5）國內(nèi)外差異。與國外現(xiàn)在工程技術(shù)使用水平相比，國產(chǎn)工程管理水平較低，工程管理軟件不夠成熟，和國外存在一定差距。另外，國外軟件不一定適合國內(nèi)的單位，軟件使用范圍也不同，軟件維護(hù)、軟件購買都存在管理、資金問題。

3. 現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用建議

（1）建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，需具備以下幾個(gè)因素：對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知，通過現(xiàn)代工程技術(shù)的實(shí)施，將建筑工程羨慕進(jìn)行工作分解、流程重組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體認(rèn)知和把握，使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加清晰，重點(diǎn)更加突出。同歸對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的分解和落實(shí)，各部門對(duì)自身職能和在整個(gè)項(xiàng)目中的位置都有清晰的認(rèn)識(shí)，

為項(xiàng)目提供良好的協(xié)同環(huán)境，有利于分工合作。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，資源共享和及時(shí)反饋，可以進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)控制。

（2）立足長遠(yuǎn)，逐步完善。建筑工程管理引入現(xiàn)代工程技術(shù)，不能貪大求全、照抄照搬，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。立足現(xiàn)有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進(jìn)，將資源進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，逐步完善，積累經(jīng)驗(yàn)。另外，大型信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等，投入巨大，實(shí)施起來也比較困難。

（3）增加人力物力財(cái)力投入。建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要投入一定的人力、物力、財(cái)力;需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，熟悉業(yè)務(wù)流程。短期之內(nèi)很難做到完善，效果不會(huì)立竿見影。需要領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，增加各方面投入，才有可能長期堅(jiān)持下去。

（4）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，理順業(yè)務(wù)流程。運(yùn)用數(shù)學(xué)中的反向推導(dǎo)，希望得到什么結(jié)果，反向?qū)ふ倚枰裁礂l件去實(shí)現(xiàn)該結(jié)果。以投標(biāo)過程為例，以信息技術(shù)的應(yīng)用為方法，說明如何運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)提高效率。首先拿到圖紙以后，進(jìn)行工程量計(jì)算。用工程量計(jì)算軟件、鋼筋計(jì)算軟件，輸出工程量，導(dǎo)出表格。然后運(yùn)用宏業(yè)清單計(jì)價(jià)專家等軟件進(jìn)行套價(jià)計(jì)算。將工程造價(jià)進(jìn)行輸出。商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)也是如此。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，就是使各項(xiàng)工作的信息傳遞更為順暢，各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息能夠存儲(chǔ)下來，方便隨時(shí)調(diào)用。

（5）事實(shí)上，建筑企業(yè)所實(shí)施的三標(biāo)一體化已經(jīng)為現(xiàn)代工程技術(shù)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。今后企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果，推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化;另一方面能夠享用社會(huì)公共資源，參加社會(huì)電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)，在社會(huì)資源的支持下，推進(jìn)建筑工程中現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)程。

4. 結(jié)語：

建筑工程管理，經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目管理模式，但是還存在很多問題和不足，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。建筑。工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用，要特別注意整合利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的信息化管理。

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