淺析國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐

楊寶峰 魏宏元 王文靜 陳家舟

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的加快，國有企業(yè)的管理形式更加復(fù)雜。有些企業(yè)黨組織建設(shè)薄弱，黨建工作執(zhí)行不徹底，責(zé)任不明確，目標(biāo)不清晰，創(chuàng)新不足。這些問題已經(jīng)成為阻礙國有企業(yè)黨建發(fā)展的重要因素。只有抓好黨的建設(shè)創(chuàng)新，才能避免工作邊緣化，才有利于真正發(fā)揮黨的建設(shè)的有效性，促進(jìn)國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保國有企業(yè)黨建工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，高效化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;建設(shè)創(chuàng)新;

創(chuàng)新實(shí)踐新時(shí)期以來，新常態(tài)下的國有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。這需要加強(qiáng)企業(yè)日常管理中黨建工作的部署，通過黨的正確領(lǐng)導(dǎo)來改變舊的工作思路和工作模式，通過創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行探索。發(fā)展黨建工作的新途徑，結(jié)合國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，突出黨的建設(shè)特色和工作成效。首先，對(duì)國有企業(yè)黨建工作中的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容這兩大板塊進(jìn)行分析了深入的分析。最后，提出了國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新和完善對(duì)策，希望開展國有企業(yè)黨建工作。提供一些有用的理論參考。

一、國有企業(yè)黨建工作的理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容

（一）國有企業(yè)黨建的理論基礎(chǔ)。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐力量，是新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要載體。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)的重要作用是不言而喻的。但是，由于多重因素的影響，國有企業(yè)的建立還存在很多問題，特別是在外部不斷變化，經(jīng)濟(jì)和競爭的背景下，國有企業(yè)的黨建工作將會(huì)也面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能確定黨的建設(shè)工作的核心目標(biāo)，獲得更強(qiáng)大的創(chuàng)新支持。

（二）國有企業(yè)黨建工作的主要內(nèi)容。國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展主要包括思想政治建設(shè)的構(gòu)建，制度規(guī)范的建設(shè)，黨組織的建設(shè)，企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)。它更廣泛，具有多個(gè)角度。因此，國有企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，確定黨建工作的重點(diǎn)，豐富內(nèi)容，善于創(chuàng)新和實(shí)踐。無論黨建工作采取何種形式，無論黨建的關(guān)鍵內(nèi)容是否落到河池，其核心主題始終如一，即加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，促進(jìn)黨的健康穩(wěn)定發(fā)展。從國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀來看，主要目標(biāo)是認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨的各項(xiàng)方針和政策，確保國有企業(yè)思想政治教育的正確化和先進(jìn)性;在新時(shí)代和新形勢(shì)下構(gòu)建時(shí)變特征。

二、國有企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）思想和認(rèn)知不足。在中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，國有企業(yè)發(fā)揮了重要的支柱作用，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱。進(jìn)入新時(shí)期以來，在共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)既堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)又堅(jiān)持黨的建設(shè)，黨在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。然而，隨著社會(huì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，國有企業(yè)的黨建工作逐漸被邊緣化。在經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的同時(shí)，國有企業(yè)的管理放松了對(duì)黨建工作的理解，使黨的建設(shè)工作難以滲透。轉(zhuǎn)到國有企業(yè)管理的細(xì)節(jié)。黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)作用被削弱，對(duì)員工意識(shí)形態(tài)建設(shè)的指導(dǎo)不足，反過來導(dǎo)致黨建工作招聘不足，難以體現(xiàn)其重要價(jià)值。

（二）國有企業(yè)黨建工作凝聚力不足。大多數(shù)員工是國有企業(yè)建設(shè)的參與者，他們也是黨建工作的從業(yè)者，監(jiān)督者和受益者。但是，從國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展來看，黨的建設(shè)“任務(wù)”已成為國有企業(yè)黨組織部門的專屬工作。缺乏員工參與直接導(dǎo)致黨建工作的凝聚力的下降。黨建工作關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。只有全員參與才能證明其價(jià)值。全體員工的參與可以體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和集體力量，從而鞏固國有企業(yè)的黨建工作。由于黨建工作缺乏凝聚力，很容易造成工作目標(biāo)不明確，難以激發(fā)其吸引力和創(chuàng)造力，從而降低了國有企業(yè)黨建的有效性。

（三）黨建工作制度不健全。黨的建設(shè)工作需要建立在健全的制度保障基礎(chǔ)之上。目前，許多國有企業(yè)在黨建工作中缺乏健全的管理制度，責(zé)任分工不明確，反過來又影響了黨建工作的積極性，不能保證工作的有效性。在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，黨建工作的制度保障更為重要。良好的制度不僅影響黨的建設(shè)工作的有效性，還影響黨的建設(shè)工作和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)影響預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）黨建工作創(chuàng)新不足。國有企業(yè)的黨建工作缺乏創(chuàng)新是一個(gè)普遍存在的問題。在不斷變化的社會(huì)發(fā)展中，傳統(tǒng)的思維方式和管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和實(shí)際需求。這要求國有黨建團(tuán)隊(duì)要有敏銳的創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維不會(huì)導(dǎo)致黨建工作陷入舊模式，難以突出工作的活力和參與的吸引力。

三、黨建工作的創(chuàng)新路徑和對(duì)策

（一）增強(qiáng)黨員政治培訓(xùn)，提高個(gè)人覺悟。在國有企業(yè)黨建過程中，為了保證工作的順利開展，必須及時(shí)改變工作理念和工作方法，使黨的建設(shè)工作適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它與外部環(huán)境和內(nèi)部開發(fā)需求兼容。黨建隊(duì)伍應(yīng)吸引更多員工積極參與黨建工作，在崗位工作中體現(xiàn)對(duì)黨組織的愛心和忠誠，強(qiáng)化員工的價(jià)值觀和發(fā)展觀，改變員工的理解。黨的建設(shè)工作來自思想認(rèn)識(shí)。引導(dǎo)員工將自己的職業(yè)發(fā)展與國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，樹立共同的榮辱觀，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。在此過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展制定科學(xué)完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)，提高黨建工作的有效性，制定更清晰，更有效的發(fā)展目標(biāo)。。

（二）豐富黨建工作內(nèi)容，提高整合水平。黨建工作內(nèi)涵豐富，需要不斷完善工作實(shí)踐的整合，為每個(gè)員工創(chuàng)造公開，公平的競爭，規(guī)范勞動(dòng)保障關(guān)系，倡導(dǎo)國有企業(yè)精神文明建設(shè)，鼓勵(lì)員工走向文明員工的目標(biāo)。黨建工作的順利發(fā)展與員工的思想認(rèn)識(shí)有著重要的關(guān)系。這就要求企業(yè)思想導(dǎo)向在工作實(shí)踐中的重要性，與實(shí)際工作的緊密結(jié)合，服務(wù)意識(shí)的牢固建立，以及對(duì)每一位員工的充分關(guān)懷和尊重。它的利益沒有受到損害。調(diào)整黨建工作的實(shí)施形式，應(yīng)對(duì)員工思想認(rèn)識(shí)的變化，提高黨建工作的適應(yīng)性和整合性。此外，通過豐富黨的建設(shè)內(nèi)容，員工可以真正感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷，從而使他們更加客觀和理性。積極尋求解決方案，推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)的步伐。

（三）注重創(chuàng)新機(jī)制，逐步完善各種制度。加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作者的機(jī)制創(chuàng)新，使黨的建設(shè)工作深入人心，提高員工的認(rèn)同和參與度，實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作。黨的建設(shè)機(jī)制的創(chuàng)新需要一種與之相適應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，從而激發(fā)廣大員工的積極性，使員工的發(fā)展目標(biāo)與國有企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。評(píng)估機(jī)制的建立首先需要從思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，改變過去落后和過時(shí)的管理思想，特別是要改變傳統(tǒng)黨建工作的工作方法，通過網(wǎng)絡(luò)化建立協(xié)調(diào)的工作模式。推進(jìn)黨建工作不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新黨建工作并不意味著否定原有的工作理念和工作機(jī)制。這要求管理者注意傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)方法的完善和總結(jié)，以保持和有選擇地選擇優(yōu)秀的方法和經(jīng)驗(yàn)。

（四）國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新方法。國有企業(yè)黨建工作依靠創(chuàng)新模式發(fā)展。核心工作要加大關(guān)注力度，優(yōu)化管理模式，國有企業(yè)內(nèi)部要對(duì)晉升機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)改革，對(duì)入黨的人才進(jìn)行嚴(yán)格把控，積極吸取優(yōu)秀人才。在公司管理層內(nèi)部，公司的競爭力和經(jīng)濟(jì)利益需要得到提升。黨建工作的多樣化對(duì)提高廣大員工的積極性具有顯著地效果，例如演講、論文、辯論等形式的黨建活動(dòng)，還可以運(yùn)用選拔先進(jìn)個(gè)人的形式來激發(fā)員工的積極性。這些工作的開展將提升黨的建設(shè)工作的開展效率，惠及到每個(gè)國有企業(yè)的員工，更好的建設(shè)強(qiáng)大的國有黨建氛圍。

四、結(jié)語

在當(dāng)前國家發(fā)展的形勢(shì)下，國有企業(yè)黨建的發(fā)展必須是依托于轉(zhuǎn)化后的觀念之上的，將創(chuàng)新做動(dòng)力，這樣才能夠激發(fā)黨建工作的活力，積極傳遞黨建工作的力量，建立好全員參與的機(jī)制。通過制度創(chuàng)新、工作模式創(chuàng)新、建設(shè)理念創(chuàng)新和黨建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新來提高國有企業(yè)黨建工作的能效，全面規(guī)劃，精心布局，推進(jìn)黨建工作健康平穩(wěn)有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曲建武，鄭晶晶.論習(xí)近平黨建思想的科學(xué)體系[J].思想教育研究.2015（07）.