新時(shí)代企業(yè)工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作創(chuàng)新

張靜 姜峰 耿志山

隨著企業(yè)改革的深化，新時(shí)代工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容和形式也在與時(shí)俱進(jìn)， 工會(huì)積極創(chuàng)新活動(dòng)理念，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，將勞動(dòng)競(jìng)賽融入到企業(yè)市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)、安全、服務(wù)等實(shí)際工作中，不僅僅是貫徹以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，更是工會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、履行工會(huì)建設(shè)職能的重要手段。本文從目前開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作創(chuàng)新的重點(diǎn)、舉措和實(shí)施保障三個(gè)方面入手，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了全方位的探討和分析。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽工作創(chuàng)新的重點(diǎn)分析

1.工會(huì)所開展的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)職工參與創(chuàng)新起了很好的調(diào)動(dòng)作用。技術(shù)競(jìng)賽的活動(dòng)能夠使得職工很好的發(fā)揮聰明才智，構(gòu)建比學(xué)趕幫超的良好氛圍，對(duì)職工參與大練兵活動(dòng)的積極性起到了很好的調(diào)動(dòng)作用，工會(huì)每年至少舉辦技工技能大賽至少兩次，這樣才能推動(dòng)活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)職工的技術(shù)專研的熱情，能夠促使企業(yè)加快培養(yǎng)大批的優(yōu)秀品質(zhì)和高超技藝的技術(shù)人才，并且對(duì)關(guān)鍵公眾和關(guān)鍵崗位的帶頭人發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

2.通過組織開展各類競(jìng)賽活動(dòng)、小組討論等形式讓員工就工作發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新暢所欲言，找準(zhǔn)切入口，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)域與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“同頻共振”。與此同時(shí)，還可以就企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目或者工程，組織各類技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武與崗位練兵活動(dòng)。對(duì)每次在比賽中獲勝的技工，要給予一定的優(yōu)勝技工的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能通過選拔賽，使得企業(yè)更大范圍的前期群眾性的練兵活動(dòng)。為職工營(yíng)造出人人學(xué)習(xí)技術(shù)、人人崗位自學(xué)成才的氛圍，進(jìn)一步確立“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念。

3.工會(huì)可以組織開展“技術(shù)攻關(guān)”大比拼活動(dòng)，將參加的職工分成若干小組，對(duì)平時(shí)生產(chǎn)、施工過程中碰到的疑難雜癥進(jìn)行公開問診。通過大競(jìng)賽活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)生產(chǎn)、施工、技術(shù)任務(wù)高質(zhì)高效高豐收。要做技術(shù)攻關(guān)大比拼活動(dòng)，要做好以下三點(diǎn)。首先，抓好競(jìng)賽基礎(chǔ)。工會(huì)要對(duì)技術(shù)比賽的活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃地開展和組織，就生產(chǎn)施工等技術(shù)難點(diǎn)設(shè)計(jì)勞動(dòng)大比拼活動(dòng)內(nèi)容。比如圍繞生產(chǎn)施工、技術(shù)服務(wù)等方面遇到的難題，舉辦以“四比四創(chuàng)”為主題的勞動(dòng)大比拼活動(dòng)，即比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比形象，創(chuàng)產(chǎn)值、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益、創(chuàng)文明。其次，要重視活動(dòng)的推廣與宣傳。活動(dòng)正式啟動(dòng)時(shí)要做好宣傳動(dòng)員工作，通過“四抓四統(tǒng)一”強(qiáng)化管理成效?！八淖ニ慕y(tǒng)一”指的是抓建立競(jìng)賽組織、抓制訂競(jìng)賽措施、抓資源合理配置、抓競(jìng)賽服務(wù)到位，做到大比拼活動(dòng)有人負(fù)責(zé)牽頭、組織;施工及技術(shù)方案措施能進(jìn)一步優(yōu)化，能與工程和項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合;人財(cái)物各類資源絲毫不浪費(fèi)，全部用在刀刃上。再其次，還要將勞動(dòng)大比拼活動(dòng)與日常生產(chǎn)、施工、服務(wù)管理相互結(jié)合，日常的各項(xiàng)工作與“大比拼活動(dòng)”相協(xié)調(diào)，確?？己擞幸罁?jù)，目標(biāo)明晰透徹;做到活動(dòng)各分會(huì)場(chǎng)情況和現(xiàn)場(chǎng)辦公相協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)秩序良好，應(yīng)急得當(dāng);做到生產(chǎn)、施工調(diào)度和勞動(dòng)大比拼機(jī)構(gòu)辦公相協(xié)調(diào)，確保協(xié)作有效，安排得當(dāng);做到生產(chǎn)、施工、技術(shù)服務(wù)驗(yàn)收、考核和勞動(dòng)大比拼活動(dòng)評(píng)比結(jié)果相協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)大比拼活動(dòng)結(jié)果公正公開。

二、工會(huì)落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的創(chuàng)新舉措

1.理念創(chuàng)新。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境早已發(fā)生了翻天覆地的變化。所以企業(yè)管理層要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，突出經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。只有這樣才可以在日新月異的市場(chǎng)變化中贏取自己的發(fā)展空間，才會(huì)不斷產(chǎn)生新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)腳跟。理念創(chuàng)新的根本在于經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)在整個(gè)企業(yè)中的宣貫程度，在于是否有一個(gè)適合創(chuàng)新的人文環(huán)境與氛圍。評(píng)判一個(gè)企業(yè)是否具有足夠的實(shí)力，更多的是看企業(yè)員工的精氣神，是否具有創(chuàng)新意識(shí)。只有朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)才可以提供與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)和所需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)來說確立并始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思想十分重要。每個(gè)人的潛力都是巨大的，只是需要被挖掘和被激發(fā)，同時(shí)還要有一個(gè)好的平臺(tái)，讓員工可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。在這一過程中，工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不僅學(xué)會(huì)用人、挖掘人，還能通過樹榜樣、表彰先進(jìn)來營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，帶動(dòng)整體進(jìn)步，而且還要通過組織開展各種活動(dòng)全面激發(fā)職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新過程中主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感， 營(yíng)造具有感召力和親和力的人文環(huán)境。勞動(dòng)競(jìng)賽要注意與時(shí)俱進(jìn)，其實(shí)一種群眾性和創(chuàng)造性的勞動(dòng)，能夠推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，在經(jīng)濟(jì)體制已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵、功能等都在發(fā)生變化，他已經(jīng)不再是一般性的群眾生產(chǎn)活動(dòng)，而是努力向著開發(fā)智力型的創(chuàng)新方向發(fā)展。

2.機(jī)制創(chuàng)新。好的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制有助于全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，有助于增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力。所以，企業(yè)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中一方面要建立健全鼓勵(lì)、保持創(chuàng)新的制度舉措，另一方面要從各個(gè)方面保護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，尤其是職工的首創(chuàng)精神，要予以充分鼓勵(lì)，尊重職工的勞動(dòng)成果，保護(hù)職工的合法權(quán)益。通過盡可能地發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，在具體實(shí)踐中，還要不斷完善科學(xué)機(jī)制。首先，建立健全管理機(jī)制。確定黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各部門協(xié)同參與，黨政工團(tuán)配合，工會(huì)具體牽頭承辦的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。其次，建立科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制，包括提建議—定課題—及時(shí)鼓勵(lì)—設(shè)計(jì)方案—調(diào)研論證—優(yōu)化方案—實(shí)施技改—審評(píng)定級(jí)—成果獎(jiǎng)勵(lì)，確保能行之有效。再其次，完善制度保證機(jī)制。健全的制度保證機(jī)制包括工作部署、成果征集、評(píng)價(jià)評(píng)審、展示發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)辦法到成果的開發(fā)與推廣應(yīng)用等諸多環(huán)節(jié)。同時(shí)還可設(shè)計(jì)工作流程圖，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都有“參照物”，從而更加規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。

3.工作方法創(chuàng)新。在廣大職工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，首先要進(jìn)行創(chuàng)新教育，在思想觀念和意識(shí)教育上向廣大職工宣傳創(chuàng)造、創(chuàng)新知識(shí)，這有助于挖掘職工潛力，培養(yǎng)創(chuàng)造精神。企業(yè)要組織開展豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，尤其是對(duì)企業(yè)管理層和從事市場(chǎng)、技術(shù)開發(fā)的工作者。從各方面提升企業(yè)員工的知識(shí)量，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其技術(shù)能力、創(chuàng)新能力以及管理能力的全面提升。其次，還要提升企業(yè)人員的管理能力和綜合素質(zhì)。與時(shí)俱進(jìn)，制定新形勢(shì)下符合市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部培育合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造健康的用人環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展與進(jìn)步。

此外，在開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作中，不能忽視創(chuàng)新活動(dòng)形式與內(nèi)容的豐富和多元。比如通過組織開展技術(shù)難題研討、招標(biāo)揭榜攻關(guān)、課題研究等活動(dòng)，面向全體職工征集意見和建議，將合理化建議活動(dòng)的開展納入勞動(dòng)競(jìng)賽的范疇，擴(kuò)大企業(yè)職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)覆蓋面。充分發(fā)揮榜樣和先進(jìn)人物的示范作用，比如工程師、勞模、管理人員等，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的中部力量。充分發(fā)揮崗位技能及學(xué)科帶頭人等其他優(yōu)秀職工的作用，以點(diǎn)帶面，共同參與工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，帶動(dòng)工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大化實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重體力、輕腦力”思維為“腦體并重”，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重產(chǎn)量”思維為“重質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍生產(chǎn)朝產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)展。

三、工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新工作的保障

1.強(qiáng)化宣傳，提升創(chuàng)新合力。對(duì)工會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的活動(dòng)內(nèi)容、形式，評(píng)比方式、激勵(lì)政策等方面加以宣傳，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和理解，使員工積極投入到活動(dòng)中，并且得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，勞動(dòng)競(jìng)賽的開展才有了堅(jiān)實(shí)可靠的保障。宣傳工作針對(duì)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)工會(huì)干部、管理技術(shù)骨干、一線職工群眾等各個(gè)層面，只有這樣，創(chuàng)新和深化勞動(dòng)競(jìng)賽工作才能形成合力。

2.強(qiáng)化管理，逐步建立工作機(jī)制，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。要使一項(xiàng)工作能夠可持續(xù)地進(jìn)行，并能不斷地創(chuàng)新深化，最基本的是具備領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制等一套完善的機(jī)制，才能將各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來。競(jìng)賽機(jī)制建設(shè)和完善要堅(jiān)持開展活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合、與基層單位實(shí)際情況相結(jié)合的原則，只有樹立起為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和為基層服務(wù)的意識(shí)，才能使各項(xiàng)機(jī)制日趨完善、日趨合理。強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制建設(shè)，要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，堅(jiān)持和延續(xù)有效做法，不斷改進(jìn)提升，規(guī)范工作程序和流程的同時(shí)，研究創(chuàng)新競(jìng)賽的方式方法，探索競(jìng)賽新思路，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展。

3.強(qiáng)化激勵(lì)，充分肯定員工價(jià)值。活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，使員工的榮譽(yù)與取得的業(yè)績(jī)，獲得到的獎(jiǎng)勵(lì)與作出的貢獻(xiàn)相適應(yīng)，強(qiáng)化員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。在競(jìng)賽活動(dòng)中及時(shí)表彰涌現(xiàn)出來的模范員工、先進(jìn)集體、優(yōu)秀合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果，不斷引導(dǎo)員工弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮榜樣力量，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，以此激勵(lì)員工為在為企業(yè)建功立業(yè)的事業(yè)中做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：天津中油渤星工程科技有限公司）