人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值及管理對策

譚蔚玲

企業(yè)的健康發(fā)展能有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長。近年來我國各類企業(yè)的健康發(fā)展為我國大部分人口提供了更多就業(yè)機(jī)會(huì)，特別是為務(wù)工農(nóng)民解決就業(yè)問題。人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)營管理的核心部分，能有效確保企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，通過人力資源管理能有效確保企業(yè)內(nèi)人才在恰當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)揮其最大優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)的競爭力。企業(yè)的人力資源管理水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技水平的大力發(fā)展，通過有效發(fā)放完善人力資源管理的配置以提升企業(yè)的產(chǎn)值，為此研究人力資源的價(jià)值并進(jìn)行有效管理具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

1.人力資源規(guī)劃。人力資源怎樣才能發(fā)揮其最后優(yōu)勢呢？必須依托于科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，就像我們?nèi)粘３鲂幸粯佑忻鞔_的目的地并確定一個(gè)出行路線以確保我們能在最短的時(shí)間到達(dá)。人力資源對于企業(yè)的價(jià)值就在于，通過分析企業(yè)內(nèi)部資源狀況以及現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀并結(jié)合企業(yè)近期以及長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)明確今后的工作目標(biāo)及其定位并規(guī)劃好具體的實(shí)現(xiàn)途徑。

2.招聘與配置。企業(yè)招聘是人力資源的基本工作事物之一，但這也是人力資源的最重要工作，現(xiàn)實(shí)中往往忽視了人員招聘的重要性。人力資源對人員招聘的態(tài)度是覺得合適就進(jìn)行試用，在試用或是錄用中如果發(fā)現(xiàn)人才招聘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不符的話就淘汰。但是人力資源應(yīng)該思考的不僅是怎們錄用適合企業(yè)的人才，同時(shí)更應(yīng)該思考如果錄用的人才不適用企業(yè)發(fā)展對企業(yè)造成的損失，這里主要包括了企業(yè)對人才的相關(guān)培訓(xùn)成本、管理時(shí)間以及在此期間的工資，還有單方面解除勞動(dòng)合同的成本，加強(qiáng)招聘過程的人才與企業(yè)適合度能有效增加企業(yè)的利潤及價(jià)值。此外人員配備方面招聘獲得的人才不僅要適合企業(yè)的發(fā)展更要將人才安置到恰當(dāng)?shù)膷徫?，發(fā)揮人才的最大價(jià)值并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

3.培訓(xùn)與開發(fā)。企業(yè)內(nèi)新錄用的員工，為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境并勝任本職工作，不僅需要自身的專研學(xué)習(xí)，更離不開企業(yè)的幫助。然而對于企業(yè)內(nèi)的在崗人員來說，其工作目標(biāo)也不是一成不變的，要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變革不斷調(diào)整或是提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，以確保自身在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不被淘汰。企業(yè)不論是新員工的培訓(xùn)或是在職員工職業(yè)素養(yǎng)提升應(yīng)該規(guī)劃有效的培訓(xùn)課程激發(fā)員工的潛能，幫助員工更準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我明確今后的發(fā)展方向。通過培訓(xùn)能讓員工更深入地了解企業(yè)并適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在工作中能以企業(yè)為中心，有利于企業(yè)內(nèi)職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，大大降低企業(yè)內(nèi)人才流失率，無形中增加企業(yè)利潤。

4.績效管理?？冃Э己耸菍ζ髽I(yè)內(nèi)員工工作業(yè)績肯定的最直接方式并能通過績效考核激勵(lì)員工的工作熱情。但怎樣合理有效利用績效考核是企業(yè)未來發(fā)展中人力資源的重點(diǎn)工作內(nèi)容，通過構(gòu)建科學(xué)的管理考核體系，對考核結(jié)果佳的員工給予恰當(dāng)?shù)母＠?。同時(shí)，考核結(jié)果欠佳的員工給予一定的懲罰，一定要做到獎(jiǎng)罰分明。人力資源管理對于企業(yè)的價(jià)值不僅僅是通過績效考核方式讓員工反思過去工作的不足之處更能讓員工思考今后的工作態(tài)度。

5.薪酬與福利。薪酬福利與績效對于企業(yè)的作用是相似的，人力資源在這里發(fā)揮的作用是怎樣構(gòu)建公平的薪資福利體系，確保員工的切身利益。并通過薪酬福利體系提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，能力水平不等的員工要通過不同的薪酬福利體現(xiàn)，這也是公平性的體現(xiàn)。

6.勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)該以國家法規(guī)政策為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)具體規(guī)章制度為參考確定。嚴(yán)格依靠此原則擬定合同并在發(fā)生情況時(shí)按照合同內(nèi)容履行處理員工與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系，雙方依靠此確保自身利益。人力資源對于企業(yè)的價(jià)值是在于保證員工在工作期間能對企業(yè)負(fù)責(zé)任，并通過工作期限的限定對于不能勝任工作的員工予以解聘。

二、人力資源在企業(yè)管理中存在的突出問題

1.對人力資源管理在企業(yè)中的重要性認(rèn)識(shí)不夠。人力資源對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)具有不可或缺的作用，但現(xiàn)階段各企業(yè)內(nèi)人力資源對于自身工作內(nèi)容、范疇以及工作對企業(yè)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不全面，普遍缺乏對人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)。以企業(yè)人才招聘為例，在招聘時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)歷限制要求，有的時(shí)候不結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況等客觀條件單純的認(rèn)為學(xué)歷越高能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越大。因此，在企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)員工碩士或是博士的數(shù)量不少，但在企業(yè)中不能發(fā)揮其學(xué)歷優(yōu)勢并不能有效體現(xiàn)其能力，經(jīng)常出現(xiàn)學(xué)非所用的情況，這不僅是人才的浪費(fèi)更造成企業(yè)產(chǎn)值的流失。

2.缺少科學(xué)的考核機(jī)制。企業(yè)管理中由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制，未能充分體現(xiàn)企業(yè)的人文精神。忽視對員工切身利益的關(guān)心以及主觀需求，造成這種情況的原因主要是人力資源管理過程中未能構(gòu)建科學(xué)有效的考核機(jī)制并嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情不足，同時(shí)更是對工作能力強(qiáng)且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不公平對待。在許多企業(yè)中對員工的考核是通過主觀意識(shí)進(jìn)行的，這樣的考核方式常常與真實(shí)情況有很大出入，這是由于每個(gè)管理者的閱歷不同，對員工進(jìn)行主觀評價(jià)的準(zhǔn)確度不高。缺少科學(xué)有效的管理機(jī)制難以對企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行有效的考核評價(jià)，進(jìn)而在績效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)分配中經(jīng)常出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，這樣的內(nèi)部管理機(jī)制不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)人力資源管理者自身素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)人力資源管理者自身素質(zhì)低下，管理方法及管理手段不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理內(nèi)容單一、淺顯，沒能真正體現(xiàn)人力資源對于企業(yè)的價(jià)值?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)人力資源管理者工作存在的問題主要體現(xiàn)在管理者缺乏工作的能動(dòng)性，同時(shí)缺少創(chuàng)新性，不能站在管理者的角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

三、人力資源在企業(yè)管理中的有效策略

1.提高企業(yè)內(nèi)對人力資源管理的重視程度。企業(yè)對于人力資源的傳統(tǒng)管理必須改變，人力資源管理對于企業(yè)價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上文中分析的幾個(gè)層面，同時(shí)人力資源管理還應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則以提高人力資源管理工作的有效性。企業(yè)內(nèi)部全體員工，包括管理層以及企業(yè)底層都要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)人力資源管理的重視程度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況及未來企業(yè)發(fā)展方向提升人力資源管理的規(guī)范性，完善人力資源管理制度并確定科學(xué)合理的管理模式。只有提升人力資源管理的重視程度并通過有效的管理方式才能確保企業(yè)內(nèi)人才都能進(jìn)行合適恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

2.構(gòu)建科學(xué)的管理制度。企業(yè)不僅要通過科學(xué)的人力資源管理制度對企業(yè)員工進(jìn)行有效的考核，通過績效考核的管理理念提升員工的工作熱情，同時(shí)績效考核的管理制度更符合時(shí)代特色，通過人力資源管理讓員工感受到企業(yè)的人文精神有利于企業(yè)內(nèi)的人力保留，并通過這樣的激勵(lì)方式能吸引更多的社會(huì)人才。人力資源管理者對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃要充分考慮員工的內(nèi)需，做到人盡其才，唯才是用的原則。人力資源管理還要引導(dǎo)員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃并與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)管理者自身綜合素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部是通過人力資源管理來不斷提升企業(yè)內(nèi)員工的工作能動(dòng)性，人力資源管理者更要加強(qiáng)自身職業(yè)能力的提升，通過培訓(xùn)的方式來提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)培養(yǎng)方式對于員工與企業(yè)雙方是互惠互利的，通過企業(yè)培養(yǎng)提升員工技能進(jìn)而有利于員工的長期發(fā)展，同時(shí)企業(yè)能通過高素質(zhì)的員工獲得更多收益。

四、總結(jié)

企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的價(jià)值難以用金錢衡量，其價(jià)值在于通過人力資源管理能讓員工找到合適的發(fā)展方向并能對了解未來企業(yè)以及自身的發(fā)展，通過薪酬管理方式讓員工有更多的工作熱情，這是企業(yè)人文精神的體現(xiàn)，并通過績效考核的方式有效激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我，并通過培訓(xùn)方式讓員工不斷提升自我，并真正融入到企業(yè)中。

（作者單位：陜西省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院）