“費(fèi)城之聲”背后的操盤(pán)手

周智

摘要：若提到作為美國(guó)五大交響樂(lè)團(tuán)之一的費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)和紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)，首先想到的頭號(hào)人物肯定是斯托科夫斯基、馬勒、托斯卡尼尼、伯恩斯坦等一眾歷任首席指揮或藝術(shù)總監(jiān)。毋庸置疑，他們是樂(lè)團(tuán)藝術(shù)水準(zhǔn)和票房收入的保障，也是樂(lè)團(tuán)的門(mén)面擔(dān)當(dāng)。但樂(lè)團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的演出團(tuán)體，不能只顧陽(yáng)春白雪，而避下里巴人不談。樂(lè)團(tuán)的經(jīng)理人則是幕后的“操盤(pán)手”，他對(duì)樂(lè)團(tuán)的掌控不善于人事、財(cái)政、宣傳、演出等，有時(shí)甚至干涉藝術(shù)政策。

亞瑟·賈迪森（Arthur Jadson）創(chuàng)辦了有史以來(lái)最大的音樂(lè)會(huì)經(jīng)紀(jì)公司，同時(shí)他也擔(dān)任費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)和紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)經(jīng)理職位長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)左右。本文將從指揮任命、財(cái)務(wù)管理、宣傳手段等方面來(lái)分析賈迪森作為經(jīng)理人對(duì)于樂(lè)團(tuán)的影響。從而探討行政總監(jiān)和藝術(shù)總監(jiān)在樂(lè)團(tuán)管理上應(yīng)如何合理分配權(quán)利，協(xié)同合作，確保樂(lè)團(tuán)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán);指揮;經(jīng)理人;賈迪森;樂(lè)團(tuán)管理

一、“費(fèi)城之聲”與賈迪森的崛起

費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)發(fā)展的黃金時(shí)代是1912年斯托科夫斯基擔(dān)任首席指揮之后，這個(gè)節(jié)點(diǎn)差不多也是賈迪森任職樂(lè)團(tuán)經(jīng)理的時(shí)間。1915年賈迪森出任樂(lè)團(tuán)經(jīng)理，沒(méi)過(guò)多久便迎來(lái)了樂(lè)團(tuán)歷史上的重要演出。樂(lè)團(tuán)準(zhǔn)備在1916年3月的演出中推出一系列美國(guó)首演曲目，包括馬勒的《第八交響曲》（千人交響曲）、《大地之歌》;理查·施特勞斯的《阿爾卑斯山交響曲》;還有稍微現(xiàn)代一些的作品，斯克里亞賓的《第三交響曲》（神之詩(shī)）等。為了籌備這次重要的演出，賈迪森和斯托科夫斯基分工協(xié)作。斯托科夫斯基負(fù)責(zé)尋找陣容龐大的音樂(lè)家和歌手，以滿足馬勒《千人交響曲》的需要。另外，他對(duì)于樂(lè)團(tuán)音響音色的極致追求也確保了演出的藝術(shù)效果。

賈迪森則挑起了宣傳和后勤的重任。在成為樂(lè)團(tuán)經(jīng)理之前，他曾在美國(guó)三大藝術(shù)刊物之一的《音樂(lè)美國(guó)》雜志中負(fù)責(zé)樂(lè)評(píng)和音樂(lè)新聞報(bào)道工作，并成了廣告經(jīng)理。這樣的工作經(jīng)歷讓他在以后的音樂(lè)經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中受益匪淺。他為了給演出造勢(shì)，聲勢(shì)浩大的動(dòng)用了兩列私人列車(chē)運(yùn)送演職人員;聯(lián)系費(fèi)城甚至紐約的報(bào)紙雜志媒體瘋狂報(bào)道，費(fèi)城報(bào)紙的頭版被天花亂墜的評(píng)論霸占，紐約的評(píng)論界甚至放言“費(fèi)城在管弦樂(lè)界獨(dú)占鰲頭”;據(jù)報(bào)紙報(bào)道，音樂(lè)會(huì)的門(mén)票已經(jīng)被炒到100美元一張。從場(chǎng)場(chǎng)爆滿的票房來(lái)看，賈迪森的宣傳營(yíng)銷(xiāo)手段是功不可沒(méi)的，這次演出也奠定了費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)在美國(guó)的地位。

到了1919年，樂(lè)團(tuán)的財(cái)務(wù)開(kāi)始吃緊。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，賈迪森去到董事會(huì)要求查看財(cái)務(wù)報(bào)表。然而，當(dāng)時(shí)的音樂(lè)界并沒(méi)有如此規(guī)范的財(cái)務(wù)體系，所有美國(guó)的樂(lè)團(tuán)都沒(méi)有財(cái)務(wù)報(bào)告。賈迪森則寫(xiě)了第一份樂(lè)團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告書(shū)，確立了樂(lè)團(tuán)的財(cái)務(wù)架構(gòu)。這份財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)，不僅使管理層了解樂(lè)團(tuán)的走向，而且清晰的財(cái)務(wù)狀況又為樂(lè)團(tuán)帶來(lái)了更多的投資。

費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)和紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)之所以能位列美國(guó)“五大交響樂(lè)團(tuán)”，僅憑高超的藝術(shù)水平和完善的管理體系還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想使樂(lè)團(tuán)在美國(guó)甚至世界知名，無(wú)疑需要更高效更廣闊的傳播手段。簡(jiǎn)而言之就是讓更多的人能夠聽(tīng)到樂(lè)團(tuán)的演奏。隨著無(wú)線電技術(shù)的成熟，賈迪森看到了無(wú)線電音樂(lè)廣播的巨大前景。1927年，他與哥倫比亞公司共同成立了哥倫比亞廣播公司（Columbia Broadcasting System，以下簡(jiǎn)稱(chēng)CBS）。隨即便開(kāi)始了音樂(lè)會(huì)轉(zhuǎn)播，賈迪森安排費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)在1929年進(jìn)行首次全國(guó)性的音樂(lè)會(huì)廣播。1934年，在賈迪森的推動(dòng)下CBS與托斯卡尼尼指揮的紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)聯(lián)合推出了星期天午后音樂(lè)會(huì)。在電視技術(shù)成熟之后，費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)也是第一個(gè)在CBS電視系統(tǒng)上出現(xiàn)的交響樂(lè)團(tuán)。如果說(shuō)音樂(lè)廣播可以跨越空間的距離，那么唱片錄制則讓樂(lè)團(tuán)的演出超越了時(shí)空的限制，讓經(jīng)典永為流傳。

1917年，斯托科夫斯基與費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)錄制了勃拉姆斯《匈牙利舞曲》的第一套唱片，此后相繼錄制了勃拉姆斯的其他作品，成為第一個(gè)錄制勃拉姆斯全套交響曲的樂(lè)團(tuán)。

賈迪森1922年被任命為紐約愛(ài)樂(lè)的經(jīng)理，最多的時(shí)候他同時(shí)掌管3個(gè)樂(lè)團(tuán)。在成為費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)的經(jīng)理之后，他成立了“亞瑟·賈迪森音樂(lè)會(huì)經(jīng)紀(jì)公司”，后來(lái)發(fā)展為有史以來(lái)最大的音樂(lè)會(huì)經(jīng)紀(jì)公司，第一個(gè)私人客戶就是斯托科夫斯基。他同時(shí)控制著美國(guó)頂尖的交響樂(lè)團(tuán)和最優(yōu)秀的藝術(shù)家。指揮家往往比較情緒化，具有藝術(shù)家的架子。為了確保樂(lè)團(tuán)的良性發(fā)展，賈迪森利用自己的權(quán)勢(shì)不斷為樂(lè)團(tuán)吸收新的指揮，給指揮被替代的危機(jī)感。1934年，在斯托科夫斯基拒絕再指揮后，賈迪森開(kāi)始尋找他的接班人，最后他物色到了樂(lè)團(tuán)的下一任指揮：尤金·奧曼迪。1936年，奧曼迪正式被提拔為費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)的首席指揮。直到1980年他一共任職44年之久，是世界上任職最久的音樂(lè)總監(jiān)，并不負(fù)眾望，率領(lǐng)樂(lè)團(tuán)出訪了亞洲、美洲、歐洲;錄制了近四百套唱片，成就了世界聲譽(yù)。

由此可見(jiàn)，“費(fèi)城之聲”的崛起得益于賈迪森無(wú)與倫比的運(yùn)營(yíng)手段和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，而費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)也是賈迪森事業(yè)的跳板，賈迪森在美國(guó)音樂(lè)界的權(quán)威可謂是只手遮天，這也不可避免的會(huì)導(dǎo)致對(duì)樂(lè)團(tuán)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

二、賈迪森對(duì)費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)的負(fù)面影響

（一）對(duì)藝術(shù)政策的干預(yù)

雖然賈迪森的與費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)的事業(yè)拐點(diǎn)是馬勒的《第八交響曲》等美國(guó)首演曲目，但賈迪森上位以后，市場(chǎng)性小的曲目幾乎就很少上演了。他曾說(shuō)：“在大家聽(tīng)貝多芬聽(tīng)得很開(kāi)心的時(shí)候，有什么必要上演馬勒？”為了不讓斯托科夫斯基演奏當(dāng)代音樂(lè)，賈迪森在1926年去管理國(guó)際作曲家協(xié)會(huì)。因?yàn)檫@個(gè)協(xié)會(huì)可以提供給斯托科夫斯基最當(dāng)代的樂(lè)譜。費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)接受美國(guó)音樂(lè)協(xié)會(huì)的贊助，它不能僅以獲取利潤(rùn)為目標(biāo)，還要兼顧社會(huì)服務(wù)。因此，上演不同風(fēng)格種類(lèi)的音樂(lè)作品是它的使命也是它的義務(wù)。顯然賈迪森并沒(méi)有做到。

（二）個(gè)人事業(yè)與樂(lè)團(tuán)利益的沖突

樂(lè)團(tuán)和音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司是音樂(lè)會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，是兩份利益相互沖突的事業(yè)。但賈迪森同時(shí)控制了美國(guó)重要的交響樂(lè)團(tuán)和最大的音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司，還有一部分廣播網(wǎng)絡(luò)的所有權(quán)。賈迪森可以名正言順地將音樂(lè)經(jīng)紀(jì)公司的客戶，也就是藝術(shù)家，安插到自己的權(quán)勢(shì)范圍之內(nèi)，不論他是否可以勝任。

（三）資源分配不均

賈迪森最多的時(shí)候管理三個(gè)樂(lè)團(tuán)，對(duì)于三個(gè)樂(lè)團(tuán)的管理自然也有輕重緩急之分。他的最終目標(biāo)是在紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)，因此他手中的巡演計(jì)劃、音樂(lè)廣播、指揮人才等重要資源都會(huì)向紐約愛(ài)樂(lè)傾斜。在費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)第一次進(jìn)行全國(guó)性音樂(lè)會(huì)廣播之后，立馬宣布了下一季由紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)和托斯卡尼尼在卡內(nèi)基音樂(lè)廳向全國(guó)進(jìn)行42場(chǎng)音樂(lè)會(huì)廣播。

三、樂(lè)團(tuán)的左膀和右臂

賈迪森和斯托科夫斯基之間一直保持著臺(tái)面上該有的尊重和默契。樂(lè)團(tuán)的管理從來(lái)都不是片面割裂的，這需要兩個(gè)人共同的配合。斯托科夫斯基缺少經(jīng)營(yíng)事業(yè)的果斷，他不忍心開(kāi)除一些不能勝任的樂(lè)手，而這就需要賈迪森出面。賈迪森則完全公事公辦，商業(yè)性是他考慮的首要因素。但藝術(shù)性和商業(yè)性有時(shí)難免會(huì)有沖突，例如賈迪森在安排演出曲目時(shí)，市場(chǎng)性小的曲目幾乎不會(huì)上演。斯托科夫斯基和賈迪森就像天平兩端的砝碼，顯然，賈迪森的權(quán)勢(shì)使這個(gè)“天平”變得傾斜。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于樂(lè)團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們無(wú)法決斷地表示經(jīng)理和指揮究竟孰為軒輊，但有一點(diǎn)可以肯定：雖然賈迪森利用樂(lè)團(tuán)中飽私囊、干預(yù)藝術(shù)政策等行徑成為樂(lè)團(tuán)發(fā)展的桎梏，但總的來(lái)說(shuō)還是功大于過(guò)。行政總監(jiān)和藝術(shù)總監(jiān)雖有分工，但二者同為董事會(huì)負(fù)責(zé)，應(yīng)該保持良好的合作關(guān)系。既不能權(quán)力過(guò)大干預(yù)過(guò)多，也不能各自為戰(zhàn)置若罔聞?！百M(fèi)城之聲”的傳奇也正是在指揮和經(jīng)理人的努力下共同造就的。

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