關(guān)于工程造價(jià)目標(biāo)控制的幾點(diǎn)看法

湯棣鋒

【摘要】我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了城市化工作的深入開展，同樣的也為建筑行業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力。建筑企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，除了需要關(guān)注自身的建筑質(zhì)量之外，最需要的就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的管理，只有工程造價(jià)管理工作做到良好，才能對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)有所幫助，才可以真正對(duì)建筑單位整體的經(jīng)濟(jì)效益有所保障。在實(shí)際的工程造價(jià)中，想要保障工程造價(jià)管理自身的合理性最為關(guān)鍵的因素就是工程造價(jià)的目標(biāo)控制。本文先從當(dāng)前工程造價(jià)管理的目標(biāo)控制的實(shí)際特點(diǎn)分析入手，并在文后提出一些具有實(shí)踐意義的關(guān)于工程造價(jià)目標(biāo)控制的實(shí)際舉措。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)目標(biāo)控制;特點(diǎn);實(shí)際舉措

1、當(dāng)前施工工程造價(jià)的目標(biāo)控制主要特點(diǎn)

1.1濃厚的市場性

工程造價(jià)管理主要的總控制標(biāo)準(zhǔn)就是合同上的價(jià)格，合同價(jià)格的誕生又是在激烈的招投標(biāo)中進(jìn)行的，這種關(guān)系也就反應(yīng)了市場的供求關(guān)系的變化和市場競爭的激烈程度。如果市場競爭十分激烈，那么合同價(jià)格也就會(huì)形成的十分苛刻。正因如此，工程造價(jià)管理本身就是在市場競爭的背景下進(jìn)行的工作，自身必然就會(huì)帶有濃厚的市場性。

1.2工程的單體性

建筑企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須要為社會(huì)提供在自己能力范圍的優(yōu)質(zhì)建筑物。在建筑工程的施工過程中，由于建筑物自身的規(guī)模各異、對(duì)技術(shù)要求各異以及施工單位自身?xiàng)l件的制約和市場競爭的影響，所以工程造價(jià)的形成過程和價(jià)格構(gòu)成也就是不同的。在這種工程單體性的影響下，所以要針對(duì)不同的建筑采用不同的單體控制管理。

1.3涉及部門的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

施工單位在完成建筑物建造的過程中，橫向上，會(huì)經(jīng)過預(yù)算、簽訂合同、勞動(dòng)人員的調(diào)配、材料的采購、施工設(shè)備的調(diào)用等等部門的通力合作、相互制約等等運(yùn)作來保證按時(shí)竣工。在縱向上，則需要經(jīng)歷開發(fā)任務(wù)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工前的組織、竣工結(jié)算等等階段。這樣來看，工程造價(jià)管理就會(huì)形成一個(gè)縱橫交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)工程造價(jià)管理系統(tǒng)就會(huì)陷入癱瘓。

2、當(dāng)前建筑企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)目標(biāo)控制以及管理的措施

2.1保障投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的合理性

在考察過施工現(xiàn)場以及熟悉所有的圖紙之后，對(duì)工程總量進(jìn)行仔細(xì)的核算，盡最大可能保證工程總量的準(zhǔn)確性。對(duì)于合同上的總價(jià)來說，工程總量的漏算或者是少計(jì)算一部分都會(huì)給經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的損失。在計(jì)算工程造價(jià)的過程中要嚴(yán)格按照建筑工程當(dāng)?shù)氐哪壳艾F(xiàn)行的定額以及規(guī)范進(jìn)行計(jì)算，尤其是在計(jì)算建筑工程當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧?、建筑設(shè)備的生產(chǎn)以及供應(yīng)情況之時(shí)，要做到實(shí)事求是的計(jì)算工程造價(jià)。即使是同一種規(guī)格的建筑材料也會(huì)因?yàn)槠放频牟町惗a(chǎn)生價(jià)格上的差異，正因?yàn)楝F(xiàn)在建筑材料市場的變化莫測，因此在確定投報(bào)工程造價(jià)的時(shí)候就要遵循一個(gè)原則：中標(biāo)與利潤雙贏。不可只注重一方面而忽視了另一個(gè)方面，只有二者雙贏才是最好的局面。如果建筑工程自身是一個(gè)邀標(biāo)工程，那么建筑企業(yè)還可以針對(duì)工程的不足提出建筑方式上的優(yōu)化，這樣既能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)省資金支出，也可以增加自身中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

2.2立足于工程實(shí)際選取合適的施工方案

在施工單位施工之前需要組織施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)和相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審。同時(shí)也需要從諸多的施工方案中選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。在項(xiàng)目的管理人員上需要進(jìn)行專業(yè)合理的配備。不斷的提升施工現(xiàn)場的施工人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)。在保質(zhì)保量、工期合理、安全性高的環(huán)境下，盡可能的節(jié)約自身的投資。

2.3簽證制度方面的管理提升

在建筑的施工過程中，出現(xiàn)工程變更是一件很正常的事情。在出現(xiàn)工程變更的時(shí)候需要積極主動(dòng)的采取措施對(duì)工程進(jìn)行有效的控制。因?yàn)楣こ坛绦蛑g的相互覆蓋的特性以及人員的變動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，需要有專業(yè)人員對(duì)工程變更和現(xiàn)場的聯(lián)系單及時(shí)進(jìn)行簽證操作?，F(xiàn)場的技術(shù)人員需要和造價(jià)工程師互相配合。在工作過程中應(yīng)該遵循以下原則：簽證表必須量化，簽證單表述必須清晰合理。內(nèi)容必須從實(shí)際出發(fā)。

2.4成本方面嚴(yán)格管理

在總價(jià)一定的前提下，成本越低，利潤越高，工程造價(jià)中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人力費(fèi)用、建筑材料、設(shè)備使用上。

首先，人力費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程造價(jià)的百分之二十左右，所以就需要對(duì)人力進(jìn)行嚴(yán)格控制，主要包含數(shù)量和單體價(jià)格兩個(gè)方面。單體價(jià)格目前還是需要根據(jù)市場價(jià)格走。所以，只能對(duì)數(shù)量進(jìn)行控制。需要根據(jù)自己的施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力的數(shù)量，盡量避免人員過多浪費(fèi)人力資源的情況。也可以選擇一些價(jià)格合理且質(zhì)量有所保證的勞務(wù)隊(duì)伍，也同樣能降低人力成本。

其次，建筑材料費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程價(jià)格的60-70%。對(duì)建筑材料費(fèi)用的控制也是通過數(shù)量和質(zhì)量兩方面。最先保證的就是質(zhì)量問題，貨比三家在保證質(zhì)量的同時(shí)也可以減低價(jià)格。如果某些材料的需求量十分巨大，施工單位自身也可以通過招投標(biāo)的方式或者是廠家直接采購的方式進(jìn)行購買來節(jié)約成本。同時(shí)可以采用新技術(shù)、新工藝等降低建筑材料的損耗。同時(shí)需要建立獎(jiǎng)懲制度，來嚴(yán)格控制建筑材料的使用。

最后，對(duì)施工設(shè)備的費(fèi)用控制，首先這就要求施工人員對(duì)施工過程中的工藝完全熟悉，合理的安排機(jī)器設(shè)備的使用時(shí)間，在機(jī)器設(shè)備數(shù)量的控制上也應(yīng)該做到合理，盡量減少施工過程中的設(shè)備停滯數(shù)量。同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員時(shí)常進(jìn)行使用培訓(xùn)，降低機(jī)械自身的損耗，降低維修方面的支出。

2.5竣工結(jié)算階段的實(shí)際管理

竣工階段是整個(gè)工程造價(jià)方面的最終環(huán)節(jié)，也是控制工程造價(jià)方面的重要階段。施工企業(yè)自己應(yīng)該針對(duì)合同的各項(xiàng)條款認(rèn)真對(duì)照所有方面，并結(jié)合簽證等等方面，檢查工程是否按照?qǐng)D紙以及合同條款完成了全部要求，對(duì)工程變更需要進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。在計(jì)算工程總量的時(shí)候，需要以施工圖紙、相關(guān)項(xiàng)目材料列出所有的項(xiàng)目清單，依照計(jì)算規(guī)范計(jì)算出相對(duì)應(yīng)的工程總量，同時(shí)應(yīng)該提供詳細(xì)的計(jì)算工程總量的計(jì)算書。在確定工程量增減的時(shí)候，雙方都應(yīng)該按照合同中條款來執(zhí)行。工程中本身就存在的，按照合同定價(jià)走。增加的相似的工程量，以類似工程報(bào)價(jià)雙方進(jìn)行商定。清單中不存在后來增加的項(xiàng)目，按照相關(guān)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)。

總結(jié)：

對(duì)當(dāng)前的建筑企業(yè)來說，工程造價(jià)和工程的整體效益有著最為直接的影響，保障工程造價(jià)自身的合理程度的重要因素就是工程造價(jià)的目標(biāo)控制。本文先從當(dāng)前工程造價(jià)管理的目標(biāo)控制的實(shí)際特點(diǎn)分析入手，并在文后提出一些具有實(shí)踐意義的關(guān)于工程造價(jià)目標(biāo)控制的實(shí)際舉措。以期可以對(duì)今后的工程造價(jià)管理中的目標(biāo)控制方法提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮雨晨，魏小建.淺談工程造價(jià)目標(biāo)控制幾點(diǎn)看法[J].企業(yè)改革與管理，2014（10）：186.

[2]許凱.對(duì)新建基建營房工程造價(jià)目標(biāo)控制的幾點(diǎn)看法[J].時(shí)代金融，2010（04）：165-167.

[3]王學(xué)妍.談工程造價(jià)目標(biāo)控制的幾點(diǎn)看法[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（S2）：359-360.