國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策探究

潘德勇

【摘 要】隨著我國對(duì)外開放程度日益擴(kuò)大，越來越多的外來企業(yè)進(jìn)入我國市場，這給我國的國有企業(yè)帶來了一定的沖擊。國有企業(yè)要想在新時(shí)期獲得長足的發(fā)展，就需要做好人力資源管理工作。論文主要針對(duì)當(dāng)前我國國有企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題以及相應(yīng)的強(qiáng)化措施做了具體分析，以供參考。

【Abstract】With the expansion of China's opening to the outside world， more and more foreign enterprises enter our market， which brings a certain impact to our state-owned enterprises. If state-owned enterprises want to achieve great development in the new era， they need to do a good job in human resource management. This paper mainly analyzes the problems existing in human resource management of state-owned enterprises in China and the corresponding strengthening measures， for reference.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人力資源管理;問題與對(duì)策

【Keywords】 state-owned enterprises; human resources management; problems and? countermeasures

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）07-0017-02

1 引言

近年來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國大大小小的私營企業(yè)不斷出現(xiàn)，加之外來企業(yè)開始參與我國的市場競爭，給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的競爭壓力。而21世紀(jì)不再單純是經(jīng)濟(jì)的競爭，更多的是人才的競爭。因此，對(duì)于國有企業(yè)來說，加強(qiáng)人力資源管理成為提升其競爭力的重要途徑。然而，就現(xiàn)階段來看，我國國有企業(yè)在人力資源管理方面還存在諸多問題，有待進(jìn)一步解決。

2 我國國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理觀念落后

雖然我國當(dāng)前已實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)我國國有企業(yè)的影響較大，因此目前很多國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，采用的仍舊是傳統(tǒng)的管理理念與方法。在國有企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，更加注重能夠給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了人力資源管理的重要性，沒有對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置，也沒有制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多員工的價(jià)值無法充分發(fā)揮，員工的工作積極性受到了抑制，從而影響員工的工作效率，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 人力資源管理制度不健全

由于很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理不夠重視，因此企業(yè)關(guān)于此方面的制度也不夠健全和完善，制度的落后使得人力資源管理工作無法得到有效地指導(dǎo)與約束，從而影響了人力資源工作的有序、高效開展。具體來說，制度的不健全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，缺乏科學(xué)的管理制度和監(jiān)督制度[1]，在開展人力資源管理工作時(shí)，沒有專門的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，從而影響管理質(zhì)量;第二，缺乏靈活的用人制度，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)過于關(guān)注員工的專業(yè)知識(shí)和技能，沒有考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在員工進(jìn)入企業(yè)后，員工的日常考核工作欠缺，導(dǎo)致很多員工產(chǎn)生懈怠心理;第三，缺乏有效的競爭制度，國有企業(yè)與其他企業(yè)不同，很多員工認(rèn)為自己只要進(jìn)入了國有企業(yè)，就不用再擔(dān)心失業(yè)的問題，因此缺乏競爭意識(shí)和憂患意識(shí)，工作不夠積極認(rèn)真，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3 管理人員素質(zhì)偏低

目前，在我國的部分國有企業(yè)中，人力資源部門開設(shè)較晚，從事人力資源管理工作的人員多數(shù)都是由其他部門人員轉(zhuǎn)型而來的[2]，這些人員缺乏專業(yè)的知識(shí)與能力，并且在人力資源管理方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)無法及時(shí)解決，甚至出現(xiàn)束手無策的情況，這不利于國有企業(yè)人力資源的合力配置，容易造成資源浪費(fèi)，增加成本消耗。

3 提升國有企業(yè)人力資源管理水平的策略

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，要想緊跟社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，就必須創(chuàng)新人力資源管理理念，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理配置，確保每一位員工的才能都能得到充分發(fā)揮。另外，人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，給予員工充分的尊重與關(guān)懷，以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可與信任，進(jìn)而提高員工的工作熱情。與此同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況開展人力資源管理工作，要充分聽取員工的意見，使員工能夠參與到企業(yè)的管理決策以及利潤分享之中[3]。

3.2 制定并實(shí)施符合國有企業(yè)情況的人力資源規(guī)劃

通過完善人力資源管理與開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有人力資源的投入產(chǎn)出比，使人力資本增值，為提升企業(yè)競爭力提供人力支持。這就要求國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范招聘流程，提高企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，確保進(jìn)入企業(yè)的人員都是具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)的人才。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

為提升國有企業(yè)員工的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)定期派專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以提高員工的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為員工提供互相交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，便于員工互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。只有保證企業(yè)擁有一支高水平、高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，才能切實(shí)提高企業(yè)的競爭力。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，國有企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須創(chuàng)新人力資源管理理念與方法，完善管理制度，提高管理人員的專業(yè)水平，進(jìn)而提升人力資源管理水平，提升企業(yè)競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳穎.新形勢(shì)下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革[J].企業(yè)改革與管理，2016（07）：102-103.

【2】王婧.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（14）：107-108.

【3】殷睿.國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及其創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：77-78.