激勵機制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

張娟

摘要：文章從四個方面探討了激勵機制在煤礦人力資源管理中的重要性，分析了煤礦企業(yè)運用激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了應(yīng)用激勵機制四個方面的具體方向和對策，具有一定的理論和實踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：激勵機制;煤礦;人力資源管理;人才結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的主導(dǎo)下從原先的人力化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械化生產(chǎn)，這一過程大大提高了產(chǎn)煤效率，但伴隨著人力減少導(dǎo)致的新問題就是員工所擔任的職責(zé)更大，因此在管理上必須更加給予重視，而激勵機制則是一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力管理的有效措施。

一、激勵機制對煤礦企業(yè)人力資源管理的重要性

1. 應(yīng)用激勵機制有助于提高員工生產(chǎn)積極性。激勵機制的應(yīng)用對煤礦企業(yè)人力資源管理最直接的幫助就是能促進員工提高生產(chǎn)積極性，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對員工而言，適當?shù)募钅軌蛄钇涓淖児ぷ鳡顟B(tài)，使員工自覺提升自身的能力，帶動生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性也有所提升，通過自身的進步來促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2. 應(yīng)用激勵機制有助于提高員工的整體素質(zhì)。合理應(yīng)用激勵機制是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對煤礦企業(yè)而言，員工整體素質(zhì)的提升需要借助激勵機制來實現(xiàn)。只有創(chuàng)造一個充滿激勵的工作環(huán)境，才能夠最大限度地挖掘員工的潛力，然后從個體向整體蔓延，以形成良好的工作風(fēng)貌。

3. 應(yīng)用激勵機制有助于促進人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。在煤礦企業(yè)中，很多技術(shù)性問題必須由素質(zhì)較高的員工負責(zé)，這不僅需要員工的能力出眾，也需要企業(yè)能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才，因此應(yīng)努力保持人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。激勵機制的應(yīng)用對人才的吸引和維持具有不可替代的作用，既能夠滿足個人的發(fā)展目標，又有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4. 應(yīng)用激勵機制有助于促進員工個人目標與企業(yè)保持統(tǒng)一。對每一個員工而言，都有自己的個人目標，但身處在企業(yè)大環(huán)境中，不能因個人目標與企業(yè)目標相違背而影響工作。為此，煤礦企業(yè)人力資源管理應(yīng)重視促進員工個人目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一，這就需要應(yīng)用激勵機制來促使員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

二、煤礦企業(yè)運用激勵機制的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）對激勵機制的盲目采用

煤礦企業(yè)實施激勵機制，目的是調(diào)動員工的工作熱情，但激勵必須有針對性。企業(yè)不因地制宜進行激勵，反而容易出現(xiàn)負面影響。

（二）對激勵機制的理解不到位

但現(xiàn)階段很多企業(yè)對激勵機制的理解不到位，在具體應(yīng)用時忽視了員工的身體狀況和生命安全，這樣的激勵無疑是畸形的。

（三）企業(yè)自身缺乏約束力

隨著人們意識的提高，煤礦企業(yè)越來越重視自身的社會形象，因而在人力資源管理中愈發(fā)強調(diào)激勵機制的應(yīng)用，但很多企業(yè)由于自身缺乏約束力，在實行激勵時毫無禁忌，或者說過于強調(diào)獎金誘惑而忽視了員工的責(zé)任義務(wù)，最終導(dǎo)致管理上出現(xiàn)難以控制的局面，大大地弱化了激勵的作用。

（四）忽視與員工的合理溝通

部分煤礦企業(yè)在人力資源管理工作中對于激勵機制的應(yīng)用不夠靈活，比如只按照固定形式發(fā)放獎勵或者一味地采取激勵，忽視了與員工之間的合理溝通，導(dǎo)致員工對激勵產(chǎn)生了誤解或者深陷激勵而影響思想作風(fēng)。企業(yè)必須明白激勵機制的應(yīng)用是以安全生產(chǎn)為前提，這樣才能夠發(fā)揮激勵的最大作用。

三、激勵機制在煤礦企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

（一）重視并完善企業(yè)文化的建設(shè)，注重精神激勵

企業(yè)文化對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值觀念、管理方式等多個因素。建設(shè)企業(yè)文化，不僅對生產(chǎn)建設(shè)的方方面面有潛移默化的改善作用，更能夠在一定程度上實現(xiàn)對員工的內(nèi)在激勵。煤礦企業(yè)要加強對職工的文化培訓(xùn)教育，借鑒國外同類企業(yè)的先進制度，通過“取其精華去其糟粕”來為自身注入新的發(fā)展動力。要緊跟時代的進步，吸收解放思想的更新觀念、勇于進取的競爭觀念以及按勞取酬的分配觀念等，促使員工由內(nèi)而外地調(diào)整思想觀念并改變工作作風(fēng)。

（二）開展專門的培訓(xùn)以督促員工接受激勵

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對員工進行培訓(xùn)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，尤其在煤礦企業(yè)中，員工的工作模式容易固化，工作效率難以避免會隨著時間的推移而降低，這就需要開展專門的培訓(xùn)以調(diào)動員工的積極性，幫助其接受激勵機制，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。從以往經(jīng)驗來看，企業(yè)改革薪金制度是一個明顯的激勵措施，但暴露出來的問題是很多員工擁有拿獎金的意愿但不具備拿獎金的能力，因此就需要企業(yè)通過專門的培訓(xùn)來幫助員工提高技術(shù)能力以更好地接受企業(yè)的激勵機制。傳統(tǒng)的針對員工的培訓(xùn)主要是講師制，這種方法既無趣又毫無意義，所造成的負面影響就是使員工厭惡培訓(xùn)，久而久之會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不小的危害。鑒于此，企業(yè)可以從激勵的內(nèi)容入手，直接在實踐操作中對員工展開培訓(xùn)。

（三）兼顧內(nèi)外兩方面以增加激勵機制的有效性

煤礦企業(yè)人力資源管理對激勵機制的應(yīng)用必須同時把握兩個方面，即內(nèi)在激勵和外在激勵。所謂內(nèi)在激勵是指企業(yè)員工對工作的興趣、對工作本身的責(zé)任感、對高難度工作的挑戰(zhàn)、對完成工作的成就感和榮譽感的追求等，這些都可以通過建設(shè)企業(yè)文化來實現(xiàn)。而外在激勵包括員工的工資報酬、福利獎金以及晉升機會等，這就需要企業(yè)對員工進行投資，通過提供額外獎勵來激勵員工提高生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，促進其在以后的工作中不斷創(chuàng)造更大的價值，并且通過對少數(shù)人進行激勵來帶動全體員工改變工作狀態(tài)，以形成良性發(fā)展的局面。對煤礦企業(yè)而言，必須兼顧好內(nèi)外兩方面才能夠在人力資源管理中高效地發(fā)揮出激勵機制的價值。

四、結(jié)語

從煤礦企業(yè)的發(fā)展形勢來看，人才的匱乏和專業(yè)水平的不足是未來急需解決的問題，這就需要進一步加強人力資源管理，最有效的措施就是運用激勵機制來保障員工的利益并激發(fā)員工的潛力，從而通過影響員工來推動企業(yè)更好地發(fā)展。