SWOT模型、結(jié)構(gòu)分析法、KPI指標(biāo)體系在物探行業(yè)的應(yīng)用分析

成靜

[摘? ? 要] 筆者從物探行業(yè)目前所處的大背景出發(fā)，通過(guò)分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)物探企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際困難和物探企業(yè)本身的特點(diǎn)，論證了在物探企業(yè)管理中應(yīng)用SWOT模型、結(jié)構(gòu)分析法、KPI指標(biāo)體系的可能性及必要性，并對(duì)中石化物探企業(yè)在日常管理中嘗試應(yīng)用三大體系的實(shí)例進(jìn)行了闡述，最后總結(jié)了三大體系在石油物探企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。

[關(guān)鍵詞] KPI指標(biāo)體系;SWOT模型;結(jié)構(gòu)分析法;企業(yè)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 002

[中圖分類號(hào)] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）17- 0006- 02

1? ? ? 物探行業(yè)目前的管理現(xiàn)狀

1.1? ?物探行業(yè)所處的大環(huán)境

2016年全球勘探開(kāi)發(fā)投資從2014年的近7 000億美元跌至3 680億美元，下跌近一半。物探行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最前端，整體遭遇重挫，行業(yè)全面虧損，部分物探公司債務(wù)高企，現(xiàn)金流極度緊張;中小型物探公司在中低端市場(chǎng)積極開(kāi)展以價(jià)格戰(zhàn)為主的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈。從世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力帶來(lái)能源需求不振，投資受到抑制，全球產(chǎn)能過(guò)剩依舊，新能源的大力開(kāi)發(fā)，為油價(jià)上升增加了新的限制。上述因素相疊加，決定本輪油價(jià)恢復(fù)必將是漫長(zhǎng)的過(guò)程，重返“天花板”希望渺茫，“地板”在哪兒還有待觀望。同時(shí)油價(jià)與投資（尤其是物探投資）之間的滯后性，也決定了物探行業(yè)的恢復(fù)需要一個(gè)更長(zhǎng)的過(guò)程。

1.2? ?物探行業(yè)目前的管理現(xiàn)狀

1.2.1? ?結(jié)構(gòu)不優(yōu)、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢

從公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“一震獨(dú)大”，國(guó)際市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌，隨著國(guó)際油價(jià)的持續(xù)下跌，油公司勘探開(kāi)發(fā)投資持續(xù)壓縮，物探投資也逐漸壓減，此輪油價(jià)下跌以來(lái)，物探閑置率已經(jīng)高達(dá)50%以上，收入更多地依賴于集團(tuán)內(nèi)部物探投資，而集團(tuán)公司地震勘探投資逐年下降。

1.2.2? ?科技不強(qiáng)、人才不足

對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不深、把科研項(xiàng)目當(dāng)成創(chuàng)收項(xiàng)目、為科研而科研的現(xiàn)象比較明顯，科研體系不健全、合力不夠強(qiáng)，技術(shù)研發(fā)方向單一，成果轉(zhuǎn)化效率不高，缺少市場(chǎng)制勝的關(guān)鍵核心技術(shù)，科技對(duì)市場(chǎng)、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型支撐能力不足，缺少求賢若渴的強(qiáng)烈人才意識(shí)和主動(dòng)引才的積極性，人才引進(jìn)和成長(zhǎng)的通道不夠暢通，激勵(lì)機(jī)制不健全，高層次人才嚴(yán)重缺乏。

1.2.3? ?項(xiàng)目管控不力，財(cái)務(wù)觀念陳舊

項(xiàng)目管理還停留在拿經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)來(lái)控制項(xiàng)目成本的做法，不知道怎么去管理、怎么去控制、怎么去分析，缺失項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式、管理流程以及標(biāo)準(zhǔn)的確定和建立，不愿意通過(guò)定期對(duì)項(xiàng)目的成本、資金預(yù)算與執(zhí)行對(duì)比分析，生產(chǎn)進(jìn)度成本與歸集成本的對(duì)比分析這套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理辦法來(lái)為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。尚未健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系及管理辦法，無(wú)法科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好壞做出評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理的理念尚未到位，大部分財(cái)務(wù)人員只懂核算，合同意識(shí)、成本意識(shí)、資金意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄。

1.3? ?選擇SWOT戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)分析法與KPI體系的主要原因

（1）選擇SWOT戰(zhàn)略模型，可以使公司認(rèn)真審視內(nèi)外部環(huán)境，分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略做出正確規(guī)劃，最大限度利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)跟環(huán)境機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)弱勢(shì)和環(huán)境威脅降至最低，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指引方向，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。解決思想固化、觀念陳舊、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的問(wèn)題。

（2）選擇結(jié)構(gòu)分析法，多維度分析資產(chǎn)負(fù)債表各類資產(chǎn)比重，尤其是應(yīng)收賬款、存貨以及固定資產(chǎn)比重，適時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力;同時(shí)將結(jié)構(gòu)分析法運(yùn)用到項(xiàng)目成本分析，對(duì)比各類項(xiàng)目成本占收入的比重，分析各類項(xiàng)目成本在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重要性，數(shù)據(jù)比重越大，說(shuō)明該類項(xiàng)目成本重要程度越高，對(duì)項(xiàng)目整體盈利影響越大，越要引起管理者的高度重視，為項(xiàng)目成本管控，提高項(xiàng)目盈利能力確立重點(diǎn)，有效解決項(xiàng)目管控不力問(wèn)題。

（3）選擇KPI績(jī)效體系，以財(cái)務(wù)KPI為主，完善公司財(cái)務(wù)績(jī)效考核，解決公司當(dāng)前階段面臨的突出問(wèn)題及主要矛盾，促進(jìn)提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。

2? ? ? SWOT戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)分析法與KPI體系的應(yīng)用方式

2.1? ?SWOT戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)分析法與KPI體系應(yīng)用的目標(biāo)

通過(guò)運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略模型，分析企業(yè)潛在資源力量與弱點(diǎn)，潛在的機(jī)會(huì)及威脅，發(fā)現(xiàn)在新時(shí)期、新形勢(shì)下的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要面臨的一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與突出矛盾，保持強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持鮮明的問(wèn)題導(dǎo)向，透過(guò)問(wèn)題“表象”發(fā)掘深層次的制約發(fā)展的障礙，樹(shù)立正確的問(wèn)題導(dǎo)向，準(zhǔn)確謀劃工作的出發(fā)點(diǎn)與著力點(diǎn)，達(dá)到充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)和內(nèi)在優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)外在威脅和內(nèi)部弱勢(shì)，明確公司戰(zhàn)略定位，為公司發(fā)展指明道路的目的。

通過(guò)運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析法，反映各類項(xiàng)目的分布情況和相對(duì)重要性，二八分析，確認(rèn)重點(diǎn)，逐項(xiàng)完善，達(dá)到提升公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平的目的。

通過(guò)運(yùn)用KPI體系，將價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理。以財(cái)務(wù)維度KPI為例，構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系，達(dá)到充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司整體資本回報(bào)水平的目的。

2.2? ?SWOT戰(zhàn)略模型、結(jié)構(gòu)分析法與KPI體系的主要內(nèi)容

SWOT戰(zhàn)略模型應(yīng)用是將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種戰(zhàn)略制定方法，在SWOT戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上，按照矩陣或類似的方式打分評(píng)價(jià)，把識(shí)別出的所有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)威脅進(jìn)行對(duì)比，得出四種組合方式，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)格局中的地位，并根據(jù)不同的情景制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。