加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析

袁銳

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-052-01

摘 要 在新常態(tài)下，國有企業(yè)面臨著前所未有的多元化挑戰(zhàn)，而機(jī)遇也伴隨著挑戰(zhàn)接踵而來，“正視挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、搶抓機(jī)遇”是國有企業(yè)未來發(fā)展的重要方針，積極建設(shè)基層黨建政工工作，就是要為國有企業(yè)挑起時(shí)代重任、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的總?cè)蝿?wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，本文以基層黨建政工工作為研究對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，重點(diǎn)研究當(dāng)前黨建政工建設(shè)的實(shí)際情況，并針對(duì)存在的問題提出相關(guān)建議，希望能為國有企業(yè)建設(shè)黨建政工工作拓展新思路。

關(guān)鍵詞 基層黨建 政工建設(shè) 創(chuàng)新思路

一、基層黨建政工工作的重要性

（一）對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要性

黨的十九大報(bào)告指出，要加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。這是新時(shí)代國企發(fā)展的目標(biāo)，而包括基層黨建在內(nèi)的國企黨建是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。因此，開展好基層黨建政工工作，能夠充分的考慮國有企業(yè)全體員工的訴求與需要，還能對(duì)管理方式起到一定的優(yōu)化作用，不斷挖掘工作人員的潛在能力，發(fā)揮出自身最大的價(jià)值。此外，基層黨建還可增強(qiáng)凝聚力，讓全體員工都朝同一方向努力，共同構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，為國有企業(yè)的未來發(fā)展持續(xù)輸出知識(shí)才干。

（二）對(duì)黨的發(fā)展的重要性

基層黨建政工工作是黨的基礎(chǔ)性工作，是將黨員力量凝聚在一起的重要樞紐。加強(qiáng)基層黨建政工工作，可以提升國有企業(yè)黨員干部思想的先進(jìn)性，提高干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，降低貪污受賄發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以此促進(jìn)黨的發(fā)展，“永葆”黨的活力。

二、國有企業(yè)基層黨建政工工作的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）對(duì)黨建工作的認(rèn)知不足，忽視建設(shè)的重要性

國有企業(yè)最主要的目的還是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，大多數(shù)國有企業(yè)管理人員還是更為關(guān)注如何降低成本、獲取更高效益，在建設(shè)基層黨建政工工作方面缺少應(yīng)有的關(guān)注度。管理層不夠重視，導(dǎo)致工作隊(duì)伍的整體積極性不高，黨建工作不夠扎實(shí)。

（二）建設(shè)隊(duì)伍的整體水平偏低，難以優(yōu)化建設(shè)質(zhì)量

建設(shè)隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)是優(yōu)化基層黨建政工工作質(zhì)量的基礎(chǔ)與保障，但當(dāng)下我國大多數(shù)國有企業(yè)建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)還是有待提高：部分建設(shè)隊(duì)伍的工作人員“身兼多職”，并非建設(shè)專業(yè)人才；還有一部分工作人員由于管理層長(zhǎng)時(shí)間的忽視，導(dǎo)致這部分擁有一定素質(zhì)基礎(chǔ)的工作人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些因素都會(huì)影響建設(shè)質(zhì)量。

（三）黨建工作管理機(jī)制不完善，建設(shè)得不到保障

部分國有企業(yè)基層黨建的管理機(jī)制不夠完善，管理機(jī)制與政工工作“脫節(jié)”現(xiàn)象比比皆是：管理機(jī)制不完善，黨建工作人員的相關(guān)權(quán)益難以得到應(yīng)有的保障；還有一部分大型企業(yè)雖硬件設(shè)施完備，管理機(jī)制也較為完善，但管理系統(tǒng)過大，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)相重合，導(dǎo)致基層黨建政工工作的工作效率大打折扣。

三、解決手段與創(chuàng)新方向

針對(duì)上述問題，首先要求決策者務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，以身作則調(diào)動(dòng)全體員工積極投身黨建工作建設(shè)當(dāng)中，讓黨建質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力成正比。其次是提高建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)黨建建設(shè)人員的思想教育，避免“好高騖遠(yuǎn)”；強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升黨建工作人員的業(yè)務(wù)能力。再次，完善管理機(jī)制，確保黨建工作人員享有相應(yīng)的合法權(quán)益，加大建設(shè)隊(duì)伍，實(shí)行區(qū)域性管理手段，將責(zé)任落實(shí)到位，讓黨建建設(shè)人員“各司其職”。

加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的新思路：第一要重視基層黨建政工工作建設(shè)的思維創(chuàng)新，要看到政工工作的現(xiàn)實(shí)層面，思考現(xiàn)實(shí)意義，加強(qiáng)對(duì)政工工作的實(shí)際思考；第二要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)方法，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與建設(shè)“并行”，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷激發(fā)全體人員的工作熱情；最后，還要明確建設(shè)的總要求：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合，以國有企業(yè)的發(fā)展檢驗(yàn)黨組織的管理是否成熟、有效，堅(jiān)持把關(guān)作用、堅(jiān)定“持續(xù)建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展”不松懈。

四、結(jié)語

國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良與否與黨的建設(shè)息息相關(guān)，但傳統(tǒng)的基層黨建建設(shè)模式已經(jīng)不再符合現(xiàn)代化國有企業(yè)的發(fā)展需求，若是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)模式，無法結(jié)合社會(huì)實(shí)際、洞察社會(huì)的發(fā)展變化，難以發(fā)揮基層黨建政工工作的真正作用。因此，建設(shè)基層黨建政工工作務(wù)必要對(duì)新時(shí)代的發(fā)展格局有一定的理解，創(chuàng)新建設(shè)新理念，拓展建設(shè)新思路，將黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，形成“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的良性循環(huán)。

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