探索新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

萬(wàn)慧芬

本文首先對(duì)傳統(tǒng)類(lèi)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從四點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行分析;然后提出新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義所在;最后對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行深入探究，希望能夠通過(guò)本篇文章給相關(guān)的企業(yè)和財(cái)務(wù)工作人員帶來(lái)些許借鑒意義，并能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

一、引言

自1978年十一屆三中全會(huì)確立了改革開(kāi)放的戰(zhàn)略后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了飛速的發(fā)展。尤其是近十年來(lái)，在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的企業(yè)都紛紛開(kāi)始了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷尋求新的突破和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，而如何能夠在其中站穩(wěn)腳跟，也成為每個(gè)企業(yè)都需要考慮的問(wèn)題。

二、傳統(tǒng)類(lèi)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理范圍較小

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)員工的工作都是日復(fù)一日的。財(cái)務(wù)人員每天僅僅是單一的對(duì)企業(yè)的賬目信息數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)統(tǒng)計(jì)。這也就間接性的導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員時(shí)常被硬性的工作所限制，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供有利的數(shù)據(jù)和建議，同時(shí)也沒(méi)有時(shí)間去參與到企業(yè)的會(huì)議和決策當(dāng)中。久而久之，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作人員日漸獨(dú)立于公司體系之外，使其存在的價(jià)值無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部得到更好的體現(xiàn)。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少?zèng)Q策的能力

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為迅速，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目數(shù)量與日俱增。諸如賬目審查、資金流轉(zhuǎn)、賬目結(jié)算等大量財(cái)務(wù)工作的堆積，也使得財(cái)務(wù)工作人員無(wú)暇他顧，從而忽視了企業(yè)的決策工作，久之，便使得財(cái)務(wù)工作者的決策能力逐漸下降。除此之外，在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的交流溝通也較少，這也使得財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法第一時(shí)間了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)的決策效果不盡人意。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息掌握較少

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者大多數(shù)的時(shí)間都呆在辦公室內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析核對(duì)，極少會(huì)在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。這也就使得財(cái)務(wù)人員僅僅只能從業(yè)務(wù)人員的描述中得知業(yè)務(wù)情況，而并不能確切的進(jìn)行親身經(jīng)歷和考察。但由于大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)組成較為復(fù)雜，也就使得財(cái)務(wù)人員無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生一個(gè)清晰的概念，在進(jìn)行最終的財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，很有可能會(huì)造成業(yè)務(wù)與實(shí)際賬目流通有出入的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管控能力較差

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，也就導(dǎo)致了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平良莠不齊，同時(shí)又缺乏一定的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，往往對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)行后知后覺(jué)。除此之外，大多數(shù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員偏向于對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析，對(duì)于事前的管控和預(yù)測(cè)較少，這也從側(cè)面為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作埋下了安全隱患。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二十一世紀(jì)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，同時(shí)也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。在這種大環(huán)境下，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。這要求新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理人員不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供日常的財(cái)務(wù)管理和維護(hù)信息，還需要將財(cái)務(wù)工作深入貫徹落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展和決策當(dāng)中，始終保證企業(yè)的管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握完整的財(cái)務(wù)信息。在當(dāng)今社會(huì)，每天都會(huì)有數(shù)百家公司注冊(cè)成立，但同樣也會(huì)有更多的公司破產(chǎn)倒閉。不斷推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，則是一項(xiàng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要舉措，能夠在很大的程度上降低企業(yè)在財(cái)務(wù)政策上的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）減少企業(yè)的生產(chǎn)成本

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者的工作內(nèi)容單一，其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和職能也相對(duì)較小。但這種財(cái)務(wù)管理者已經(jīng)不能被各大企業(yè)所滿(mǎn)足，新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)更加需要的是管理型的財(cái)務(wù)工作者。他們的工作范圍更大，所要承擔(dān)的責(zé)任也更大，能為企業(yè)分擔(dān)的內(nèi)容也就更多，這在一定程度上就為企業(yè)節(jié)省了大量的人力資源成本，有利于企業(yè)的開(kāi)源和節(jié)流。除此之外，管理型的財(cái)務(wù)工作者還可以通過(guò)先進(jìn)的管理手段幫助企業(yè)完成更多的財(cái)務(wù)內(nèi)容，也能夠更好的與其他部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

1.創(chuàng)新業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的管理模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是近些年來(lái)興起的一項(xiàng)由會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式相結(jié)合的一種新型管理模式。在新時(shí)期，企業(yè)想要在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，就必須破而后立，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這也就需要企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變老舊的思維，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以其中的組成人員更應(yīng)當(dāng)選用自主學(xué)習(xí)性強(qiáng)且頭腦靈活的年輕人。除此之外，還需要他們對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一系列工作具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，以便更好的完成企業(yè)的任務(wù)。

2.合理利用先進(jìn)的信息技術(shù)

當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的頻繁更新?lián)Q代，同樣也推動(dòng)著企業(yè)的不斷發(fā)展。企業(yè)的共享服務(wù)中心也正是基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上才被建立并發(fā)展起來(lái)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)的管理人員應(yīng)當(dāng)充分的利用信息技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)或是各分公司之間的關(guān)系，同時(shí)還要滿(mǎn)足其共性與個(gè)性的關(guān)系，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)定性。也為未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化打下良好的基礎(chǔ)。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

二十一世紀(jì)各企業(yè)所進(jìn)行經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼，歸根結(jié)底就是專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才的比拼。只有掌握大量?jī)?yōu)秀的人才，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原動(dòng)力。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部，就需要格外注重加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備力度。一方面，需要企業(yè)提高招聘的準(zhǔn)入門(mén)檻，開(kāi)出優(yōu)越的條件來(lái)吸引更多優(yōu)秀的人才的加入，并對(duì)其加以重視，委以重任;另一方面，需要企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)留住現(xiàn)有人才，提高員工隨企業(yè)的歸屬感，充分提高員工的工作積極性，并對(duì)在職財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培養(yǎng)力度，使其能夠掌握更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)，同時(shí)能夠?qū)⒅畱?yīng)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

1.完善企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)準(zhǔn)備內(nèi)容

所謂“千里之行，始于足下”。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，就需要企業(yè)將最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作和財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作做到盡善盡美，以便未來(lái)二者可以更好的進(jìn)行統(tǒng)一融合。同時(shí)還要對(duì)不斷對(duì)繁瑣的財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行精確和簡(jiǎn)化，使得財(cái)務(wù)工作者的重心可以向財(cái)務(wù)統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理等重要方向轉(zhuǎn)變。例如：現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)并采用電子合同，通過(guò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)處理大量的信息，同時(shí)由管理者線上審批，極大的提高了財(cái)務(wù)工作效率。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)利用數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出合理的預(yù)測(cè)，并深入研究挖掘數(shù)據(jù)深層次的價(jià)值和意義，從而幫助企業(yè)進(jìn)行更好的建設(shè)和規(guī)劃。

2.合理利用財(cái)務(wù)共享中心對(duì)資源進(jìn)行分配

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以對(duì)企業(yè)各分公司和各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行重新整合分配，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身各部門(mén)財(cái)務(wù)信息的掌控力度，同時(shí)降低了可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)賬目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的完全掌控。例如：完美的解決了超規(guī)定采購(gòu)、超權(quán)限審批等一系列問(wèn)題。除此之外，企業(yè)還可以將自身的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一收錄并利用信息預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行正確的搭配，最終可以借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)為自身的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化提供有力的數(shù)據(jù)理論支撐。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為企業(yè)實(shí)時(shí)提供正確的數(shù)據(jù)理論，通過(guò)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的預(yù)測(cè)。這也就要求了企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)保持相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性，使其誤差始終能夠被維持在可控的范圍內(nèi)，否則，就會(huì)對(duì)公司的決策內(nèi)容產(chǎn)生重大的影響。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)都有著明確的標(biāo)注，同時(shí)還能夠在信息系統(tǒng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。這也就使得企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化擁有可靠的理論基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著不可估量的好處。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，一步踏錯(cuò)極有可能陷入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。所以，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)只有不斷的去迎合市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，主動(dòng)去適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)自身的財(cái)務(wù)機(jī)制作出改革，同時(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）