淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

張興久

摘 要：隨著改革開放和經(jīng)濟全球化在我國的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭也越來越大，對企業(yè)的管理要求就更加嚴格，企業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，每個企業(yè)都想把握機遇，長遠發(fā)展，一個優(yōu)秀的企業(yè)和自身的管理是分不開的，如果只是有好的專業(yè)技術(shù)而缺乏高效管理，企業(yè)也隨時有走下坡路的可能。企業(yè)的長遠發(fā)展是離不開創(chuàng)新的，只有不斷創(chuàng)新才能讓一個企業(yè)健康發(fā)展，只有這樣才能不被時代淘汰，企業(yè)的創(chuàng)新和前進和企業(yè)管理密切相關(guān)，只有合理高效科學的管理才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，在當今的時代經(jīng)濟背景下，一個企業(yè)只有采取創(chuàng)新的管理策略，才能讓企業(yè)在新形勢下不斷進步和發(fā)展。文章從新形勢下企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題出發(fā)，對企業(yè)在新形勢下實施管理的創(chuàng)新策略進行淺談。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;創(chuàng)新;策略

企業(yè)管理是對一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行規(guī)劃，充分利用資源以實現(xiàn)企業(yè)多快好省的發(fā)展目標，從而獲得最大的投入產(chǎn)出效率。在當今的世界經(jīng)濟新形勢背景下，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著許多新興的挑戰(zhàn)，全方位地提高企業(yè)的綜合管理能力迫在眉睫，過去的企業(yè)管理方式已經(jīng)不再能適應日新月異的經(jīng)濟發(fā)展，所以必須對其進行創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新必須緊跟全球化步伐，立足我國基本國情，學習國外的優(yōu)秀技術(shù)，建立符合我國企業(yè)發(fā)展的管理策略，同時也吸取經(jīng)驗和教訓，把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的第一位，不斷完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，一切從實際出發(fā)，建立一個良好的企業(yè)管理機制，確保企業(yè)的平穩(wěn)健康運行。本文闡述了新形勢下的企業(yè)現(xiàn)狀，提出有效的企業(yè)管理創(chuàng)新策略，希望對我國的企業(yè)發(fā)展有促進作用。

一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

隨著科技的進步，企業(yè)管理也逐步進入了現(xiàn)代化，其主要是應用管理科學以及計算機技術(shù)等相結(jié)合的現(xiàn)代化方式，為了順應新形勢的發(fā)展需求，我國企業(yè)管理對傳統(tǒng)的方式做出了改進，眼光放大放遠，立足國情和國際市場，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展步伐，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。為了改變企業(yè)自身發(fā)展的局限性，創(chuàng)造更多的可能性，不斷組織員工學習先進經(jīng)驗，考察參觀先進做法，促使企業(yè)員工不斷發(fā)散思維，創(chuàng)新的步伐也不斷加快，各方資源得到充分使用，最終面向市場，提高產(chǎn)品性能。但是，就目前來看，我國企業(yè)的管理機制存在許多問題，有待創(chuàng)新改進，切記創(chuàng)新不只是理念，更應該是行動，管理者必須多與員工進行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動，明確管理創(chuàng)新的方向和目標。

二、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統(tǒng)管理理念基礎上進行整合和完善，企業(yè)管理創(chuàng)新應該從以下幾個方面入手：管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、員工思想政治工作。企業(yè)的管理創(chuàng)新絕不是一個簡單的過程，在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要遵循以人為核心的創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極投身到企業(yè)管理創(chuàng)新中，大膽提出意見，領導高層善于傾聽普通員工的心聲，大力提高企業(yè)資源的利用率，為企業(yè)注入新鮮血液，降低企業(yè)經(jīng)營風險，推動企業(yè)的健康長足發(fā)展。

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一，是國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，在現(xiàn)階段競爭空前激烈的形勢背景下，一個企業(yè)只有學會創(chuàng)新管理，才能成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓低效的管理方式不再制約企業(yè)的進步，因為不同企業(yè)的管理理念和方式有差異，會導致自身管理的不同，而且一個企業(yè)的內(nèi)部管理因素對企業(yè)的影響力很大，嚴重影響著企業(yè)的進步和競爭力。我們都知道，任何形式的管理都是為了更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益、推進自身長足發(fā)展，所以要最大限度降低企業(yè)運營風險，這也是企業(yè)生存長遠之根本，企業(yè)要對內(nèi)部資金進行有效科學管理，保證每筆資金都能落實到實處，同時大力降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤。

三、我國企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題

1.管理效率低下

受我國傳統(tǒng)管理方式的影響，我國企業(yè)發(fā)展的管理模式中存在著很多的不合理性，國企和民營都存在管理漏洞，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本沒有一致的，這就導致管理者和所有者存在沖突，由于出發(fā)點不一樣，所以思考問題的角度也不同，使得企業(yè)領導做出的決策效率也就不高。一個企業(yè)如果沒有高效的管理效率，良好的企業(yè)管理也就無從談起，為此，企業(yè)領導和員工都應該正視自身缺點，為企業(yè)管理出謀劃策，及時更正缺點，提高企業(yè)管理效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

2.管理者素質(zhì)不高

企業(yè)管理的人力因素就是管理者，一個優(yōu)秀的管理者對整個企業(yè)的管理提升有著積極的影響，管理者的素質(zhì)在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的位置。我國企業(yè)對管理者的素質(zhì)提高意識沒有很重視，原因主要有兩方面：第一方面是企業(yè)花費大量的精力和財力培訓出優(yōu)秀的高素質(zhì)管理人才，反而使管理者膨脹起來，容易跳槽到其他企業(yè);第二方面是人員培訓成功后，內(nèi)心不平衡，在薪酬方面想要提高，如果得不到滿足就會消極怠工，極大地降低了工作效率。為了提高管理者的整體素質(zhì)必須對其進行培訓教化，同時也要糾正企業(yè)領導觀念，全面提高管理者的素質(zhì)水平。

3.管理組織機構(gòu)不完善

我國管理組織機構(gòu)有一個很明顯的特征，層級過多，職能重疊，這就導致企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展缺乏實用性，組織機構(gòu)內(nèi)的人員沒有工作積極性和緊迫感，整個組織機構(gòu)的工作氛圍都比較松散，大家相互推卸責任，不愿主動承擔責任，這種模式的管理組織機構(gòu)是不能適應當代新形勢發(fā)展的，有能力的人得不到重用，發(fā)揮不了自身價值，無用之人濫竽充數(shù)，這樣不公平的組織機構(gòu)形式不僅會造成個人得不到發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也會受到阻礙，停滯不前。

4.管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力有待發(fā)展

實踐和創(chuàng)新是相輔相成的，只有通過不斷實踐才能找出創(chuàng)新的靈感，企業(yè)一線員工是接觸實踐最多，但是往往參與不到實質(zhì)性的研究中，影響創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)實踐和創(chuàng)新相統(tǒng)一的最常用方法就是校企結(jié)合，但在轉(zhuǎn)化過程中容易得出的理論成果帶有不確定性，導致技術(shù)創(chuàng)新不成功。一個企業(yè)的戰(zhàn)略布局要放眼全局，不能只注重眼前的利益，要以企業(yè)發(fā)展目標為戰(zhàn)略依據(jù)，結(jié)合組織機構(gòu)的確立，轉(zhuǎn)變管理思想，對企業(yè)規(guī)劃進行科學系統(tǒng)的指導，制定完整長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)存活率，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.加強企業(yè)綠色環(huán)保創(chuàng)新

現(xiàn)階段國家對綠色環(huán)保的重視度越來越高，不僅如此，綠色產(chǎn)品在國際上也越來越受喜愛，各個國家都認識到了可持續(xù)發(fā)展的重要性，并以身作則，所以如果一個企業(yè)要想立足于世界，就必須要堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新研發(fā)出綠色產(chǎn)品，這樣企業(yè)的產(chǎn)品不僅會受到國際的歡迎和國家的支持，還可以在人民面前樹立好的公眾形象。然而很多企業(yè)在相應的技術(shù)方面都還比較欠缺，能力不足，再加上管理者沒有發(fā)展綠色產(chǎn)品的意識，使得企業(yè)不能將綠色環(huán)保創(chuàng)新充分融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，但是對于一個想要長久發(fā)展并且做大做強的企業(yè)來說，企業(yè)的綠色創(chuàng)新是必經(jīng)之路。

2.鼓勵員工創(chuàng)新，提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)

對任何企業(yè)任何行業(yè)來說，企業(yè)的員工都是企業(yè)的核心力量，員工的整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，特別是在當今新形勢背景下，要實現(xiàn)對企業(yè)的管理不斷創(chuàng)新就必須要全面提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，重視對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)還可以通過社會招聘，嚴格篩選，不斷擴充企業(yè)人才隊伍，通過這樣的方式可以很好地為企業(yè)發(fā)展提供人力資源基礎，從而才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。創(chuàng)新可以為一個企業(yè)的健康長足發(fā)展不斷輸入新鮮血液，所以管理者要讓企業(yè)的工作氛圍處于一種積極創(chuàng)新勇于創(chuàng)新的狀態(tài)，以期不斷突破自我，尋求更多發(fā)展機遇，為遇到更好的發(fā)展平臺做準備，但是不能只學習而不思考，這樣的話企業(yè)無法在經(jīng)濟全球化中發(fā)揮出自己獨一無二的競爭力。

3.改善創(chuàng)新管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度包括對企業(yè)經(jīng)營目的和觀念及企業(yè)的目標與戰(zhàn)略，如果一個企業(yè)想要長期發(fā)展，就必須制定出明確的目標，符合當下市場大潮流和自身實際情況，實現(xiàn)企業(yè)的科學規(guī)劃與管理。一個企業(yè)成立之初，企業(yè)的主要成員多為技術(shù)人員，當企業(yè)逐漸起步的時候，企業(yè)人數(shù)增多，部門也增多，這個時候就需要各個部門之間協(xié)調(diào)工作，因此管理者不僅要制定大的總方略，還要制定小的方略。對企業(yè)發(fā)展各個階段的計劃制定，在不同階段管理者需要對企業(yè)采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣就可以更加準確地解決當下企業(yè)的問題，減少資源浪費現(xiàn)象，更好地把握發(fā)展機遇。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新為了使企業(yè)能夠更好地適應國際國內(nèi)經(jīng)濟變化的新形勢，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的改革創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際現(xiàn)狀為基礎，制定合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，不僅要符合企業(yè)今后發(fā)展方向，還要保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行和落實，加速企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

4.找準企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的方向

一個企業(yè)的經(jīng)濟管理政策和發(fā)展不能脫離企業(yè)的創(chuàng)新支持，企業(yè)在確定自身發(fā)展目標時要加強對經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性，要切實提高企業(yè)在市場中的競爭力，這是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的核心，所以我們要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟變化，牢牢抓住每一次進步的機會，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。確定企業(yè)的發(fā)展目標和方向是需要從多方面入手，具體來說，個人認為可以從以下幾個方面考慮：首先，最關(guān)鍵的一點就是要從企業(yè)的實際出發(fā)，堅持長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，不要輕易效仿別人的成功經(jīng)驗，必須找到符合自身實際的發(fā)展策略，制定出能夠確保企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。其次，企業(yè)管理模式創(chuàng)新是離不開市場經(jīng)濟的，特別是改革開放以來，經(jīng)濟開放程度日益加大，戰(zhàn)略目標必須聯(lián)系市場的發(fā)展和趨勢，要做到與時俱進。

5.企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的改進

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟現(xiàn)狀下，企業(yè)要保證在競爭中的優(yōu)勢，就必須要把組織結(jié)構(gòu)做到進一步優(yōu)化與創(chuàng)新，大力強化經(jīng)濟管理的實用性和針對性，適應時代發(fā)展，在實踐過程中，要構(gòu)建扁平式的組織管理結(jié)構(gòu)，其中，應發(fā)展垂直多層結(jié)構(gòu)，形成橫向型的組織，增強管理工作的高效化，從而切實提升企業(yè)的管理工作。除此之外，還要構(gòu)建柔性化組織，因為市場經(jīng)濟環(huán)境的改變要求企業(yè)需構(gòu)建臨時的組織結(jié)構(gòu)，為的是進一步強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作的靈活性和實用性，撇棄傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式的束縛，有效發(fā)展創(chuàng)新思維，而且虛擬化的組織結(jié)構(gòu)也對企業(yè)發(fā)展有推動作用，企業(yè)需要對現(xiàn)代科技通信網(wǎng)絡技術(shù)不斷改進和創(chuàng)新，引進專業(yè)人才，構(gòu)建適合企業(yè)內(nèi)部的資源綜合體，將知識信息效用最大化發(fā)揮出來。

五、結(jié)束語

一個企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化的時代背景下實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須要擁有高效與專業(yè)的管理者，堅持可持續(xù)發(fā)展的策略，隨著企業(yè)競爭力的不斷加大，只有不斷創(chuàng)新才能在世界中屹立。創(chuàng)新就要從企業(yè)管理內(nèi)部入手，創(chuàng)新管理絕不是說說而已，它體現(xiàn)在方方面面，企業(yè)管理者必須要先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，并及時解決，以此來引進全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，明確企業(yè)的目標，并制定出合理的戰(zhàn)略計劃，進而提高企業(yè)管理水平，不僅可以讓員工感受到積極的企業(yè)文化，還能給企業(yè)樹立良好的公眾形象并且獲得好的機遇。

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