石油合作開發(fā)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的創(chuàng)新和實踐

吳寧 朱明全 徐樂

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-162-01

摘 要 班子自身建設(shè)是事業(yè)之基，發(fā)展之要。石油合作開發(fā)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊意識和創(chuàng)新意識尤為重要，先進(jìn)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)積極探索新的思路，引領(lǐng)干部員工從隊伍、管理、情感上深度融合，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，確保油田生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。本文對長西石油合作開發(fā)項目經(jīng)理部加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主要做法和工作實效進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞 石油合作 領(lǐng)導(dǎo)班子 管理 實踐

一、實施背景

長西項目部成立于2000年，全區(qū)先后經(jīng)歷了快速上產(chǎn)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、壓縮投資三個開發(fā)階段，開發(fā)時間已超過18年。隨著油田開發(fā)進(jìn)入中后期，該項目部面臨如下幾個急需破解的難題：一是生產(chǎn)設(shè)施老化、管線腐蝕嚴(yán)重，安全環(huán)保壓力劇增；二是該區(qū)屬于長慶和業(yè)務(wù)外包油田合作開發(fā)，隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊；三是該區(qū)執(zhí)行“聯(lián)管會決策+采油六廠全面管理+經(jīng)營獨立”的運行管理模式，由于合作開發(fā)合同即將到期，投入資金受限，油田維護(hù)難度極大。面對以上困難，長西項目部不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，項目部領(lǐng)導(dǎo)以身感召引領(lǐng)，讓行依法合規(guī)，用心凝聚隊伍，實現(xiàn)了安全環(huán)保持續(xù)平穩(wěn)、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成、員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面。

二、基本內(nèi)涵

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)包括極其豐富的內(nèi)涵，但從根本上必須堅持以思想建設(shè)為根本、團(tuán)隊建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。其中，思想是行動的先導(dǎo)，思想引領(lǐng)是加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)；凝聚共識是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，團(tuán)結(jié)協(xié)作是加強班子建設(shè)的核心；良好的作風(fēng)和形象是做好工作的保證，率先垂范是班子建設(shè)的關(guān)鍵。長西項目部從以上三個方面，努力打造政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、經(jīng)營業(yè)績好的領(lǐng)導(dǎo)班子，取得了顯著成效。

三、主要做法

（一）在帶頭學(xué)習(xí)上做表率，提升班子整體素質(zhì)

推行“六學(xué)模式”，以黨建引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)有為。項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分依托黨員微信群、喜馬拉雅電臺等思想教育陣地，開展黨建知識“四個一”主題教育活動，把握輿論導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。對照新目標(biāo)，探索新方法，扎實推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。通過領(lǐng)導(dǎo)干部“帶頭學(xué)”、走進(jìn)一線“送講學(xué)”、正反教育“思考學(xué)”、交流提高“相互學(xué)”、工作指導(dǎo)“實踐學(xué)”、創(chuàng)新形式“靈活學(xué)”等模式，把油田公司、廠各級會議精神的學(xué)習(xí)與貫徹落實相結(jié)合，增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

（二）在隊伍融合上做文章，發(fā)揮班子整體效能

形成“三化溝通”機制，加強長慶和業(yè)務(wù)外包單位兩個領(lǐng)導(dǎo)班子的管理融合，明確分工、充分授權(quán)，要求彼此之間只說“我們”，不講“你們”，兩個班子步調(diào)一致，齊心協(xié)力，發(fā)揮了強大的領(lǐng)導(dǎo)力。逐步形成了“業(yè)務(wù)溝通常態(tài)化、班子溝通制度化、員工溝通經(jīng)?；钡臏贤C制，將涉及人員調(diào)配、技能培訓(xùn)、隊伍建設(shè)、執(zhí)行落實等4大突出性問題作為雙方溝通協(xié)作的主要內(nèi)容，讓問題矛盾化解在萌芽階段。提出“長慶華北一家人”的文化理念，讓兩支隊伍從思想、情感、管理、文化四個重要環(huán)節(jié)全面融合。持續(xù)運用“家庭故事會”“家事小報”“抖音看長西”“一對一幫扶”等載體，真正讓員工達(dá)成了“我們就是一家人，我們就是一個團(tuán)隊“的共識，夯實了同心同向同行的工作基礎(chǔ)，深化了家園文化建設(shè)。

（三）在真抓實干上當(dāng)模范，樹立班子良好形象

以問題為導(dǎo)向，將班子成員和個別機關(guān)骨干黨組織關(guān)系調(diào)整到一線生產(chǎn)單元，實行劃片承包、責(zé)任連帶，既督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活的落實，又拉進(jìn)了干群關(guān)系。每月定期召開黨總支委員會，每個委員將當(dāng)月主管業(yè)務(wù)以及所在支部反映的涉及員工隊伍穩(wěn)定、思想作風(fēng)等問題梳理出來，把迫切、急需的問題集中討論作為下月工作重點，促進(jìn)班子成員履職能力的提升。將項目部日常生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出來的問題及時納入制度修訂的管理范圍中，加大對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查和追究問責(zé)，扎緊織密制度的“籠子”。班子成員堅持重實際、查實情、辦實事，為基層配備活動器材，在員工生日之際送上“石油風(fēng)采”個人寫真，開展“每周健康運動一小時”活動，自主實施旱改水廁、更換窗簾、鐵架床，為經(jīng)警中隊配備棉衣、棉鞋，給員工送去溫暖和關(guān)懷，凝聚了隊伍，提高了隊伍向心力。

四、取得成效

長西項目部找準(zhǔn)彎道超車的發(fā)力點，以班子建設(shè)為龍頭，加強精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，完成了由量的積累向質(zhì)的飛躍、從點的突破向整體工作提升的轉(zhuǎn)變。

（一）開發(fā)指標(biāo)持續(xù)向好

堅持以油藏為中心，以精細(xì)注水為主要抓手，通過油藏差異化管理，讓每個油藏的每個流動單元開發(fā)政策實現(xiàn)“私人訂制”，充分發(fā)揮油藏潛力，實現(xiàn)開發(fā)的良性循環(huán)，連續(xù)多年生產(chǎn)任務(wù)均能超額完成。

（二）安全環(huán)?？傮w受控

設(shè)置安全隱患發(fā)現(xiàn)獎，開展清潔文明井場治理，堅持開展違章曝光臺、安全經(jīng)驗分享、紅袖標(biāo)等日常安全活動，用安全文化活動提升本質(zhì)安全，確保風(fēng)險全面受控，實現(xiàn)HSE金牌單位7連冠。

（三）基礎(chǔ)管理穩(wěn)中有升

以崗位責(zé)任制落實為重點，克服基礎(chǔ)設(shè)施老化，資金受限等客觀因素，項目部提出“舊衣服穿出新風(fēng)采，讓老場站煥發(fā)新活力”的口號，標(biāo)準(zhǔn)化井場達(dá)標(biāo)率92%以上，現(xiàn)場精細(xì)管理成效顯著，在近兩年基礎(chǔ)工作檢查排名中始終位于前列。

（四）員工隊伍和諧穩(wěn)定

項目部堅持“用心管理、管好人心”的思路，消除排外思想，減少語言上的隔閡，讓業(yè)務(wù)外包員工共同參與民主管理，增強主人翁意識，主動參與生產(chǎn)建設(shè)，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)工作“一體化”高效推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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