國有企業(yè)招聘中存在的問題及相關(guān)建議

李秀云

中圖分類號：F244.2 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-109-01

摘 要 國有企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，要提高其自身的競爭實力，企業(yè)必須吸引優(yōu)秀的人才，為發(fā)展注入新鮮的血液，。本文主要圍繞國有企業(yè)招聘中存在的問題及相關(guān)建議展開分析和論述，介紹國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時存在的問題，同時提出了國有企業(yè)進(jìn)行人才招聘的有效舉措。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 招聘工作 存在問題 有效舉措

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，為了提高國有企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須要做好人才招聘工作，面對當(dāng)下國有企業(yè)人才招聘工作中存在的問題，必須要采取有效的措施，全面提高人才招聘工作的水平和質(zhì)量。

一、國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時常見的問題和不足分析

首先，招聘的理念不夠科學(xué)和先進(jìn)。國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，往往將注意力放在了學(xué)歷高、學(xué)校好，片面強(qiáng)調(diào)人才的硬性條件，而缺乏對人才實際考慮，這些人招入企業(yè)之后，往往自身存在著較大的優(yōu)越感，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就會造成心理上的落差，認(rèn)為“大材小用”，最后喪失了學(xué)習(xí)的興趣，反而不利于推進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于后續(xù)的培訓(xùn)不到位或培訓(xùn)方向沒有滿足需求等，導(dǎo)致人才發(fā)展受到限制，新人在認(rèn)可度得不到滿足的情況下就會造成人員的流失。

其次，招聘計劃缺乏長遠(yuǎn)性。部分國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時往往缺乏戰(zhàn)略性的眼光，不能夠從滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度充分認(rèn)識人力資源管理工作的重要意義，在招聘前對人力資源需求的分析不夠深入具體，有時僅僅是考慮到退休和辭職等原因造成的人員短缺，僅僅考慮到眼前的短缺、需求，很難從發(fā)展的眼光綜合考慮招聘崗位和引進(jìn)人才需求，最后盲目的開展人才招聘工作，導(dǎo)致招聘的人才不能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

再次，招聘管理制度不夠科學(xué)。招聘流程過長，錯失合適人才。國有企業(yè)招聘流程長，審批環(huán)節(jié)多，對于應(yīng)聘人的回復(fù)、反應(yīng)時間一般都多余民營企業(yè)。一個普通崗位人選也要經(jīng)過多輪面試、層層審批，人力資源部、用人部門，分管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)會議研究等等，由于等待時間過長，很多時候合適的候選人選擇了其他企業(yè)，招聘企業(yè)錯失了合適人員。

最后，招聘人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。國有企業(yè)在進(jìn)行招聘人才時由于缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)以及系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了招聘人員不僅沒有招聘的技巧，而且還會錯失很多的人才，這樣也會限制的國有企業(yè)招聘的有效性?？傊?，招聘人員專業(yè)素質(zhì)受限導(dǎo)致了招聘工作的實際效果也不明顯，在對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試時不夠?qū)I(yè)也影響到了企業(yè)的形象。

二、全面提高國有企業(yè)人才招聘水平的有效舉措分析

第一，要樹立正確的企業(yè)人才觀念。只有樹立了正確的人才招聘觀念，才能夠更好的進(jìn)行招聘工作，因此國有企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的錯誤認(rèn)識，能夠在招聘中選取合適的畢業(yè)生，而不僅僅是優(yōu)秀的畢業(yè)生；在進(jìn)行人才招聘時應(yīng)該充分的考慮到企業(yè)的發(fā)展以及崗位的需求，才能夠選聘具有特長的人員來從事相關(guān)工作。因此要立足長遠(yuǎn)，結(jié)合企業(yè)實際，樹立正確的人才招聘觀念，才能夠更好的指導(dǎo)招聘工作的開展。

第二，要制定專門的招聘計劃，明確崗位招聘的標(biāo)準(zhǔn)和需求。國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時必須要樹立全局的觀念，結(jié)合企業(yè)自身的動態(tài)崗位需求，做出科學(xué)合理的人才需求分析和判斷，然后編寫出崗位需求、選配方式、上崗時間等相關(guān)的具體招聘計劃，才能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行儲備。避免由于升遷、降職、退休等原因造成企業(yè)的發(fā)展受限。尤其是一定要結(jié)合崗位的需求進(jìn)行細(xì)致的分析，確保選拔的人才能夠與崗位相匹配。

第三，要進(jìn)一步規(guī)范招聘管理制度，精簡招聘審批手續(xù)，加快進(jìn)人速度。從制度建設(shè)入手，精簡招聘審批流程，加速辦事速度，提高工作效率，在盡可能短的時間內(nèi)給應(yīng)聘者回應(yīng)；保持與應(yīng)聘者的溝通聯(lián)系，讓應(yīng)聘者感受到用人單位的誠信。

第四，要加強(qiáng)對招聘人員的選拔和培養(yǎng)。招聘人員的素質(zhì)也會影響到招聘的實際效果，因此國有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對招聘工作人員的選拔，確保招聘人員能夠具備專業(yè)素質(zhì)，另外也能夠代表企業(yè)的信譽(yù)和形象，更好的進(jìn)行人員的招聘工作，提高招聘人員的專業(yè)水平和職業(yè)化的水平，能夠以誠摯熱情、友好的態(tài)度去吸引更多的人才。另外招聘人員也必須要具備業(yè)務(wù)知識專業(yè)水平，能夠更好的對招聘者進(jìn)行應(yīng)聘。通過提高自身的能力來了解應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)，是否滿足企業(yè)發(fā)展的需要，最后才能夠選擇出合格的應(yīng)聘者加入本單位當(dāng)中。

三、結(jié)語面對當(dāng)下國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時存在的問題，比如說招聘理念不夠先進(jìn)、招聘計劃不夠長遠(yuǎn)、招聘管理制度不夠科學(xué)以及招聘人員缺乏專業(yè)水平等問題。為了解決當(dāng)下存在的問題，國有企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時必須要樹立正確的人才觀念，制定出科學(xué)系統(tǒng)的招聘計劃，同時要進(jìn)一步明確崗位招聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，最后通過加強(qiáng)對招聘工作人員的培訓(xùn)，提高招聘人員的綜合素質(zhì)。

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