企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性和路徑探究

周素華

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。企業(yè)探索推進(jìn)業(yè)財(cái)融合可以充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同作用，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理;業(yè)財(cái)融合;必要性;路徑

文章編號(hào)：1004-7026（2019）12-0136-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F426.61;F406.7? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的相互配合，雙方通過(guò)充分配合，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門職能前置，由傳統(tǒng)的事后核算向業(yè)務(wù)管理的前端推進(jìn)。一方面，把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核算交由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)處理;另一方面，把財(cái)務(wù)知識(shí)和技能融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域。提供財(cái)務(wù)分析、咨詢、技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)，加深業(yè)務(wù)管理的深度，擴(kuò)大業(yè)務(wù)管理的廣度，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)且實(shí)用。優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，完善業(yè)務(wù)管理方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門做出更合理的業(yè)務(wù)管理決策。通過(guò)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的縱橫聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2? 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

2.1? 提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是企業(yè)非常獨(dú)立的兩個(gè)部門，二者都有相應(yīng)的分工。業(yè)務(wù)部門以辦理好業(yè)務(wù)為目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開展后對(duì)其價(jià)值形式進(jìn)行核算，進(jìn)而得出企業(yè)在某個(gè)期間的經(jīng)營(yíng)狀況。這樣的分工雖然在一定的社會(huì)時(shí)期發(fā)揮了相應(yīng)的作用，但是在全球市場(chǎng)一體化的條件下，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)既要從財(cái)務(wù)信息中獲得一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況信息，又要以財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)。脫離業(yè)務(wù)管理的財(cái)務(wù)信息，其自身的價(jià)值通常會(huì)降低，影響決策的科學(xué)性與實(shí)用性[1]。

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理可有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)的決策依據(jù)。如企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品，在分?jǐn)偹娰M(fèi)時(shí)，如果按財(cái)務(wù)部門慣例，會(huì)在各個(gè)產(chǎn)品中均攤，影響產(chǎn)品的成本。業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門會(huì)深入生產(chǎn)部門，了解實(shí)際情況，采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算。

2.2? 加強(qiáng)各部門管理信息的溝通與交流

一方面，相對(duì)獨(dú)立的分工模式使財(cái)務(wù)人員只注重財(cái)務(wù)核算知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)人員也只關(guān)注與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能。雙方都忽視了對(duì)方的工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門不懂得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源、作用，不會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程、生產(chǎn)管理方式，導(dǎo)致預(yù)算編制、成本核算等不切合實(shí)際。另一方面，相對(duì)獨(dú)立的分工使各個(gè)部門的管理系統(tǒng)在工作中缺乏統(tǒng)一的設(shè)計(jì)或者有效的整合，給各方面的信息溝通與共享帶來(lái)了不便。業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作會(huì)彼此相關(guān)，促使企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)，各部門、各崗位在日常工作中能夠相互溝通與交流，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益與效率。

2.3? 完善績(jī)效考核模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和效益

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的考核是相對(duì)獨(dú)立的，很少考慮彼此工作中的重疊部分，這樣既影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益，又容易在企業(yè)遇到經(jīng)營(yíng)管理問題時(shí)出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展和問題的解決。業(yè)財(cái)融合可以使各部門和各崗位的人員增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高彼此間的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)部門之間的聯(lián)系。企業(yè)相關(guān)部門制定制度時(shí)能夠綜合考慮，明確職責(zé)，平衡各部門的權(quán)利與義務(wù)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)有的效果。

2.4? 建立復(fù)合型管理隊(duì)伍

各部門相對(duì)獨(dú)立的管理模式既會(huì)使制度存在缺陷，又會(huì)使各部門和各崗位的工作人員只專注于各自的業(yè)務(wù)，造成各崗位人才知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象，進(jìn)而與新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)等復(fù)合型人才的培養(yǎng)發(fā)生沖突，影響企業(yè)的發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)管理更具有綜合性，需要發(fā)揮業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于相關(guān)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)隊(duì)伍得到發(fā)展。

3? 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑

3.1? 明確業(yè)財(cái)融合的重要性與緊迫性

業(yè)財(cái)融合工作的快速推進(jìn)，需要廣大干部員工對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。一方面，企業(yè)及員工要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前形勢(shì)下做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的最有效途徑。可以到業(yè)財(cái)融合成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，也可以邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)到企業(yè)演講，讓員工真正了解推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。另一方面，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的緊迫性，從而在日常管理中積極引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使其在工作中相互配合、相互協(xié)作，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效應(yīng)。

3.2? 完善與業(yè)財(cái)融合相配套的管理制度

首先，完善職責(zé)與責(zé)任制度。企業(yè)要明確業(yè)財(cái)融合下各部門各崗位的權(quán)利與責(zé)任。

其次，建立并實(shí)施綜合的績(jī)效考核制度。制定績(jī)效考核的衡量指標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核原則，保證考核公平、公正?？己酥贫仍谧⒅馗鞑块T業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要體現(xiàn)重疊業(yè)務(wù)的考核。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的績(jī)效考核制度，對(duì)成績(jī)突出的部門或個(gè)人予以物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3? 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要各部門共同參與，業(yè)財(cái)融合作為綜合性管理活動(dòng)，預(yù)示著大家需要對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)、技能有一個(gè)質(zhì)與量的提升。首先，企業(yè)要邀請(qǐng)專家為廣大干部員工普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使大家了解或者掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)與基本技能，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。其次，組織骨干人員到業(yè)財(cái)融合成功的企業(yè)交流和學(xué)習(xí)，再在企業(yè)全面推廣。再次，鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工樹立危機(jī)意識(shí)，根據(jù)崗位及業(yè)財(cái)融合的要求，結(jié)合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，積極學(xué)習(xí)。

3.4? 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)提升管理效率與效益的必備條件。對(duì)業(yè)財(cái)融合來(lái)說(shuō)，企業(yè)具備較高的信息化水平，可以使財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得業(yè)務(wù)部門的各類經(jīng)營(yíng)管理信息，并隨時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)。在第一時(shí)間把財(cái)務(wù)分析信息傳遞給各個(gè)部門，為企業(yè)各部門制定決策爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息價(jià)值最大化。

業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)主要指信息系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)要根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，整合或者開發(fā)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，收集有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息，促進(jìn)各部門信息資料的共享和交流，使各個(gè)操作管理系統(tǒng)融為一體，進(jìn)而提升企業(yè)各方面的管理效率與效益。在更新、升級(jí)系統(tǒng)的同時(shí)，企業(yè)要明確系統(tǒng)使用人的權(quán)力與范圍，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入或者操作系統(tǒng)，防止泄露商業(yè)秘密。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉亞錫.論如何加快國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（33）：141-142.