試析財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價(jià)值增值體現(xiàn)

劉長紅

【摘 要】隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，旅游企業(yè)也得到了長足的進(jìn)步，不過其中存在的問題也逐漸暴露出來。尤其是財(cái)務(wù)管理中存在的問題尤為明顯，沒有帶來相應(yīng)的價(jià)值增值。為此，加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值研究，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，成為目前的旅游企業(yè)的首要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;旅游企業(yè);價(jià)值增值

旅游業(yè)不僅能夠帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其對于實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)也有著顯著效果。不過在旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的重要性也在逐漸凸顯出來。為了提高旅游企業(yè)的競爭實(shí)力，就有必要將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值增值體現(xiàn)出來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況，制定合理的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而為旅游企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

1.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

在旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，忽略了資本實(shí)際利用率及其在企業(yè)發(fā)展中的作用，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理自身的價(jià)值增值被削弱，旅游企業(yè)在面對激烈市場競爭環(huán)境下存在諸多問題。因此，加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，凸顯其價(jià)值增值作用，對于提高企業(yè)競爭實(shí)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著顯著作用。

2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)決策信息完善性較差

很多旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)信息收集上都是依靠相關(guān)業(yè)務(wù)人員的反饋來實(shí)現(xiàn)的，沒有有效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)支撐，也未形成完善的流程體系，這使得財(cái)務(wù)信息在收集上存在局限性，降低了財(cái)務(wù)審核的真實(shí)性和有效性，管理人員無法及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的第一手情況，最終在項(xiàng)目開展時(shí)，決策和管理的隨意性較大，很容易出現(xiàn)偏差，并造成一定的損失。另外，旅游企業(yè)在資產(chǎn)評估時(shí)，往往會忽略無形資產(chǎn)帶來的影響，再加上評估模式和方法的不同，評估結(jié)果也會存在較大差異，從而增大了資產(chǎn)管控的難度，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.2經(jīng)營管理方面的缺陷

旅游企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的缺陷較多，主要體現(xiàn)在無法提供及時(shí)有效的產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)營管理策略缺失、市場掌控力度不足、創(chuàng)新投資效率低及創(chuàng)新能力薄弱等方面，這些問題的出現(xiàn)使得旅游企業(yè)在發(fā)展中受到較大制約，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響整體運(yùn)營效果。

2.3缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)偏向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，偏向于事后核算、統(tǒng)計(jì)的居多，也有好多不健全甚至不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)的，應(yīng)收賬款過多、資金回收效率低下也是目前我國旅游企業(yè)面臨的主要問題，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因與缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)作能力低下有著密不可分的關(guān)系。再加上企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建立上還不是十分完善，財(cái)務(wù)管控能力不足，所以財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會存在很多違規(guī)現(xiàn)象，這就降低了資金回收率，阻礙了企業(yè)后續(xù)活動的開展，削弱了企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力。

3.財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中價(jià)值增值的重要體現(xiàn)

為更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展要求，旅游企業(yè)有必要加大財(cái)務(wù)管理的重視力度，注重對其研究和優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值增值。

3.1在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，對旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效進(jìn)行重新設(shè)計(jì)

3.1.1價(jià)值規(guī)劃

在財(cái)務(wù)管理過程中，以價(jià)值理念為基礎(chǔ)對原有的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并做好各項(xiàng)活動的評估作業(yè)，確保企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財(cái)務(wù)管理價(jià)值規(guī)劃中，要設(shè)定明確的價(jià)值目標(biāo)，營造良好的價(jià)值增值氛圍，從而完善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)旅游企業(yè)的發(fā)展。

3.1.2價(jià)值控制

在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將價(jià)值創(chuàng)造作為核心內(nèi)容，并結(jié)合其具體要求及理論基礎(chǔ)，進(jìn)行預(yù)算編制，并保證其準(zhǔn)確性、合理性，進(jìn)而為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的控制效果。對于旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，價(jià)值控制的合理性對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要意義，必須加大重視。

3.1.3價(jià)值評價(jià)

在財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)和評估完成后，管理人員應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部門共同對財(cái)務(wù)管理予以審核和優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高旅游企業(yè)的發(fā)展水平。在價(jià)值評價(jià)過程中，還要完善薪酬和績效考評的相關(guān)內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)，促進(jìn)其價(jià)值增值的全面凸顯。

3.2落實(shí)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資本的合理分配

全面預(yù)算管理在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效落實(shí)，對于實(shí)現(xiàn)資本的合理分配，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到價(jià)值管理目標(biāo)有著顯著作用。針對目前旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，需要從以下兩方面對其進(jìn)行優(yōu)化和完善：

一是在全面預(yù)算編制過程中，應(yīng)引進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展思維，摒棄傳統(tǒng)管理理念，促進(jìn)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的融合，以增大預(yù)算編制的廣度和深度，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

二是充分發(fā)揮全面預(yù)算管理中集成化管理的作用，使全面預(yù)算管理向著全面、全員及全額方向的發(fā)展，同時(shí)加大對旅游企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做好事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。

3.3將價(jià)值創(chuàng)造融入到財(cái)務(wù)管理活動的全過程管控中

旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括項(xiàng)目資金籌集、投資及經(jīng)營等，其中籌資和投資是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在籌資過程中，企業(yè)需要對自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)行了解和分析，選擇科學(xué)合理的籌資方式。在投資過程中，則需要按照凈現(xiàn)值法則的相關(guān)要求進(jìn)行操作，這樣才能保證企業(yè)在未來一段時(shí)間的發(fā)展中，現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值不會低于零，進(jìn)而保證各項(xiàng)投資活動的順利開展。在經(jīng)營過程中，需要企業(yè)加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容，以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.4實(shí)現(xiàn)利潤的合理分配，調(diào)動員工積極性

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展中，實(shí)現(xiàn)利潤的合理分配，不僅能夠調(diào)動員工工作積極性，營造良好的工作氛圍，還能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。在現(xiàn)今發(fā)展中，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，需要結(jié)合旅游企業(yè)自身優(yōu)勢和特征，選用合理的利潤分配方式，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，以維護(hù)工作人員的自身利益，確保財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)，最終全面促進(jìn)部門之間的協(xié)作，有效提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

4.結(jié)語

總之，對于旅游企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理價(jià)值增值是其自身適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)變革的基礎(chǔ)和保障。只有提高財(cái)務(wù)管理水平，體現(xiàn)旅游企業(yè)的價(jià)值增值，才能有效的增強(qiáng)旅游企業(yè)的適應(yīng)性，進(jìn)而為我國發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動我國綜合實(shí)力的增強(qiáng)。

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