建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)作用分析

于明慧

【摘 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，在新的時(shí)代背景之下，建筑工程企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，行業(yè)市場的變化速度也在不斷加快，為了可以更好的應(yīng)對外界的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)方面應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理工作的理念進(jìn)行精準(zhǔn)明確，內(nèi)部審計(jì)工作在實(shí)際展開的過程中往往會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，并且對相關(guān)工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)有很高的要求?；诖耍疚膶ㄖ髽I(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部審計(jì);作用分析

從現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)部門在展開工作的時(shí)候，往往還體現(xiàn)出一定的風(fēng)險(xiǎn)，其以會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為主，因此，對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理是非常有必要的。在展開會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著重要的作用，對會(huì)計(jì)工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)糾察，從而保證了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)所存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

（一）在融資方面面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，資金管理風(fēng)險(xiǎn)的來源往往是多種多樣的，由于現(xiàn)階段我國建筑市場的競爭較為激烈，很多建筑企業(yè)的發(fā)展往往遇到了一定的困難，一些企業(yè)需要提前預(yù)制一些工程款來完成合約的簽訂[1]。一些企業(yè)為了可以獲得更多數(shù)額的工程款，往往會(huì)通過融資的方式先對工程資金進(jìn)行墊付，這種付款方式的存在也在很大程度上致使企業(yè)出現(xiàn)了債務(wù)償還困難的情況，這時(shí)候企業(yè)方面也會(huì)出現(xiàn)資金管理不夠科學(xué)的情況。

（二）具有較高的成本風(fēng)險(xiǎn)

對于建筑企業(yè)而言，在展開成本管理工作的時(shí)候，要從企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行入手。在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目競標(biāo)操作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)涉及到對項(xiàng)目成本的控制，如果中標(biāo)的項(xiàng)目成本低于中標(biāo)價(jià)格，這時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致成本差價(jià)情況的出現(xiàn)。這時(shí)候，很多建筑工程企業(yè)都會(huì)選擇通過降低員工工資水平的方式來使得前期的成本投入得到控制，但是這種做法往往也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，使得企業(yè)的成本管理往往存在著一定的不穩(wěn)定性。當(dāng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員自身專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的時(shí)候，這就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的展開存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也使得管理工作的展開較為困難，這也使得建筑工程企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)有所增加[2]。

（三）部分建筑企業(yè)存在工程款拖款嚴(yán)重的情況

對于一部分建筑工程企業(yè)來說，由于受到工程施工有效期的限制，在展開施工操作的時(shí)候往往沒有在規(guī)定期限之內(nèi)完成，這也就導(dǎo)致了工程驗(yàn)收工作遲遲不能展開，施工方以及建筑企業(yè)不能夠及時(shí)的對工程款進(jìn)行對接。出現(xiàn)這種情況之后，會(huì)嚴(yán)重影響到施工單位自身的權(quán)益。

二、內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

（一）內(nèi)部審計(jì)的管理與協(xié)調(diào)功能

對于建筑工程企業(yè)而言，在展開內(nèi)部審計(jì)工作的時(shí)候，應(yīng)該從企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行入手，從而對企業(yè)所面臨的內(nèi)部以及外部風(fēng)險(xiǎn)有更加全面的了解以及認(rèn)識(shí)。對于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作來說，審計(jì)工作人員應(yīng)該對現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)劃的實(shí)際情況有更加清晰具體的了解，這是非常關(guān)鍵的，這樣可以使其對企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)有更加全面的了解。

（二）內(nèi)部審計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別以及核查

從現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作展開的實(shí)際情況來看，其工作意義重大，可以有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，正確精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以使企業(yè)今后的發(fā)展更加穩(wěn)定。同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員可以對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行評估以及分析，對企業(yè)的管理理念是否新穎以及實(shí)用做出判定，從而使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果測試的時(shí)候，還應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)評估方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這是非常重要的，可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性得到提升。

（三）內(nèi)部審計(jì)具有顧問以及咨詢的功能

對于建筑企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的，在實(shí)際展開的過程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，在對建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行了解，并且了解現(xiàn)階段企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素是來自哪幾個(gè)方面，這對明確企業(yè)今后的發(fā)展方向有重要意義[3]。由此可以看出，內(nèi)部審計(jì)具有顧問咨詢的功能，可以向企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，從而為企業(yè)今后的發(fā)展出謀劃策，這也在很大程度上提升了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性以及安全性。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)措施

對于建筑企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理工作展開的過程中經(jīng)常會(huì)遇到多種風(fēng)險(xiǎn)的影響，其中會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是其中最為主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，并且，風(fēng)險(xiǎn)管理工作在展開的過程中應(yīng)該始終貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而更好的實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理。

（一）完善內(nèi)部審計(jì)制度

對于建筑企業(yè)而言，在展開會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該對會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的來源進(jìn)行明確，讓審計(jì)工作人員工作展開的時(shí)候有章可循，有法可依，按照相關(guān)規(guī)章制度辦事，這樣才能夠使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理，同時(shí)也大程度上避免了違規(guī)行為的出現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)方面還應(yīng)該建立起行之有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，這樣可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力得到有效提升，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)層的管理工作展開提供了可靠的依據(jù)。

（二）進(jìn)一步加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

對于建筑企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該意識(shí)到自身工作的重要性，由于現(xiàn)階段我國市場環(huán)境變化速度不斷加快，企業(yè)在運(yùn)行以及發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)的審計(jì)部門必須對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的分析以及審核，這樣可以為企業(yè)今后的運(yùn)行以及發(fā)展提供可靠的依據(jù)，這也最大限度的降低了企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)[4]。因此，為了使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該加大對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，從而使企業(yè)的損失可以降到最低。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理

對于企業(yè)而言，建立起完善的材料物質(zhì)管理體制是非常重要的，首先應(yīng)該從材料采購的環(huán)節(jié)進(jìn)行入手，然后再展開入庫管理操作，在進(jìn)行入庫以及出庫操作的時(shí)候，如果在其中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)解決，應(yīng)用科學(xué)合理的采購計(jì)劃，材料科學(xué)管理工作在實(shí)際展開的過程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，為了可以有效避免成本浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，應(yīng)該注意加強(qiáng)成本管理，從而使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本得到有效控制[5]。此外，各部門之間還應(yīng)該建立起相互監(jiān)督的機(jī)制，防止相互推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制工作的職責(zé)更加清晰明確。

四、結(jié)束語

在展開建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的時(shí)候應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行入手展開審查工作，要對企業(yè)內(nèi)部體制的建設(shè)是否完善做出明確判斷。隨著現(xiàn)階段我國建筑市場的不斷變化，企業(yè)在運(yùn)行過程中往往會(huì)受到多方面風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展受到一定的影響。因此，在展開企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的時(shí)候，應(yīng)該從實(shí)際情況進(jìn)行入手，找出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從而使得內(nèi)部控制的有效性得到提升[6]。其次，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的時(shí)候，應(yīng)該對相關(guān)工作人員自身的職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)還應(yīng)該對財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行核查，從而建立起完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，將其應(yīng)用在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中[7]。從現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，在展開會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中往往還存在著一些較為明顯的問題，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量受到了一定的影響，因此要對內(nèi)部審計(jì)的理念進(jìn)行明確，并且對體制進(jìn)行完善，使其在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)揮更加理想的效果。

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