《紅巖春秋》：以史鑒今 資政育人

文/劉自良

30年來，在中共中央黨史研究室、中共中央文獻研究室指導及中共重慶市委黨史研究室、重慶日報報業(yè)集團領(lǐng)導下，《紅巖春秋》始終堅持“以史鑒今、資政育人”的辦刊宗旨，經(jīng)過一茬接一茬人員的努力奮斗，刊物不斷發(fā)展壯大。目前，刊物正朝著品牌化、規(guī)?；I(yè)化的方向發(fā)展?？锏母采w面、傳播影響力正不斷擴大，較好地發(fā)揮了黨史期刊以史鑒今、資政育人的作用。

《紅巖春秋》由中共中央黨史研究室、中共重慶市委黨史研究室指導，重慶日報報業(yè)集團主管主辦，是全國學習研究宣傳中共南方局和紅巖精神的中心刊物。1989年，《紅巖春秋》在鄧穎超等老一輩革命家親自關(guān)懷下創(chuàng)刊，鄧穎超同志還親自為《紅巖春秋》題寫刊名，其辦刊宗旨：傳播宣傳黨的歷史，以史鑒今，資政育人。

辦好《紅巖春秋》責任重大、使命光榮

中共重慶市委對辦好《紅巖春秋》雜志有明確要求，2004年12月12日，第二屆重慶市委第85次常委會要求，“要把《紅巖春秋》雜志辦成‘學習、研究、宣傳紅巖精神的主陣地’”。此后，重慶市委常委會每年要聽一次黨史工作匯報，其中包括《紅巖春秋》雜志辦刊情況。2008年中共重慶市委辦公廳又下發(fā)《關(guān)于充分發(fā)揮革命傳統(tǒng)教育陣地作用加強黨員干部思想作風建設(shè)的意見》，2010年，中共重慶市委出臺《關(guān)于進一步加強和改進黨史工作的意見》，這些文件中對《紅巖春秋》辦刊均有明確要求。

30年來，在中共中央黨史研究室、中共中央文獻研究室指導及中共重慶市委黨史研究室、重慶日報報業(yè)集團領(lǐng)導下，《紅巖春秋》始終堅持“以史鑒今、資政育人”的辦刊宗旨，經(jīng)過一茬接一茬人員的努力奮斗，刊物不斷發(fā)展壯大。目前，刊物正朝著品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化的方向發(fā)展?？锏母采w面、傳播影響力正不斷擴大，較好地發(fā)揮了黨史期刊以史鑒今、資政育人的作用。

黨的十八大以來，習近平總書記發(fā)表的一系列重要講話，許多內(nèi)容直接涉及黨史宣傳教育工作。他在講話中多次提出和強調(diào)了學習黨史的重要性和發(fā)揮好黨史工作的重要作用的問題，指出“歷史是最好的教科書”“中國革命歷史是最好的營養(yǎng)劑”“學習黨史、國史，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義、把黨和國家各項事業(yè)推向前進的必修課”“這門功課不僅必修，而且必須修好”等。

作為學習和宣傳黨史的主陣地，黨史類期刊責任重大，使命光榮。因此，重慶日報報業(yè)集團將辦好《紅巖春秋》當成一項重大的政治任務(wù)來看待，配備精兵強將，進一步提升辦刊質(zhì)量，增加傳播力和影響力，推動黨史期刊高質(zhì)量發(fā)展。

正視困難，推動媒體融合發(fā)展

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，是促進傳統(tǒng)媒體改革發(fā)展的一項緊迫戰(zhàn)略任務(wù)。

根據(jù)重慶市委常委會議審議通過的《重慶媒體融合發(fā)展實施方案》，媒體融合發(fā)展成為重慶市重點推進的一項改革任務(wù)。而市政府第64次常務(wù)會議審議通過的《重慶市推進媒體融合發(fā)展工作方案》，強調(diào)要通過積極整合和優(yōu)化資源配置，到2016年年底，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。建成形態(tài)多樣、手段先進、覆蓋多終端，具有強大傳播力、公信力、影響力、競爭力的新型主流媒體集群，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

圍繞總體要求，重慶市傳統(tǒng)媒體積極探索轉(zhuǎn)型路徑，不斷加快融合發(fā)展步伐。作為傳統(tǒng)媒體重要組成部分的黨史類期刊，《紅巖春秋》面臨著諸多困難，比如，黨史宣傳陣地雖在，但讀者缺失；公益性政治性雖強，行政重視不夠，支持力度偏小，財政對黨史類公益刊物無基本經(jīng)費保障；體制機制不順，發(fā)行量偏低，市場競爭能力弱等。這也要求《紅巖春秋》在融合發(fā)展中要主動融入，通過創(chuàng)新體制機制，不斷深化改革，努力走一條精專特新的融合發(fā)展之路。

解放思想，更新觀念，徹底“換腦”。一是要把轉(zhuǎn)變觀念作為融合發(fā)展的首項工作來進行。破除“等靠要”思想和互聯(lián)網(wǎng)僅僅是工具等錯誤觀念，徹底“清零”“歸零”舊觀念，然后再植入新觀念，即“放空”。避免因新舊觀念的不斷交織、不斷糾纏，自覺不自覺地出現(xiàn)“新瓶裝舊酒”的情況。二是要讓“管理層”先完成觀念轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于有一個優(yōu)秀的“管理層”，只有“管理層”實現(xiàn)了觀念轉(zhuǎn)型，才能進一步推動整個團隊觀念的轉(zhuǎn)變，要采取切實可行的辦法，快速轉(zhuǎn)變整個團隊的觀念，形成轉(zhuǎn)型中的上下同心。三是要確立用戶思維和讀者意識，以市場為導向，通過思想碰撞及時更新觀念。

抓好增量改革，搭建城市資源整合平臺體系。由于黨史期刊獨特的媒體價值和權(quán)威的發(fā)行渠道資源，《紅巖春秋》要以其公信力為基礎(chǔ)，以媒體為中心，以讀者和用戶為導向，把各方面的資源逐漸整合到這個平臺上，由媒體平臺逐漸發(fā)展為城市資源整合平臺，強調(diào)精、專、特、新，搶占市場、融合發(fā)展，闖出一片新天地。要充分發(fā)揮《紅巖春秋》的政治優(yōu)勢，通過黨和政府的大力支持，爭取在轉(zhuǎn)型中的資金、稅收、土地、稀缺資源等各方面得到一些優(yōu)惠的政策支持。同時，讓線下資源“活”起來，實現(xiàn)與線上資源有機互動、無縫對接。可采取增量改革思路，以增量改革倒逼存量改革，走一條輕資產(chǎn)運行、低成本擴張之路，最終形成一個開放型的，分板塊、分層級的城市資源整合平臺體系。

深耕內(nèi)容，穩(wěn)定經(jīng)營，牢牢把握輿論引導權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)媒體的巨大沖擊下，在用戶和廣告主紛紛遠離傳統(tǒng)媒體的情況下，傳統(tǒng)媒體未來的日子會更加艱難，如果沒有新的業(yè)務(wù)做支撐，三到五年間，主營業(yè)務(wù)就可能會坍塌。為此，當前《紅巖春秋》要在保證陣地不丟，導向不偏的前提下，把現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做精做優(yōu)。一是深耕內(nèi)容，增強傳播力和影響力。二是通過多元化經(jīng)營增強市場競爭力。在當前廣告收入越來越被分流的嚴峻情況下，可以通過舉辦各種論壇和活動等形式創(chuàng)新廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)；通過提供更好的延伸服務(wù)來獲取更多的廣告投放。三是推行精細化管理，降低成本或采取各種手段來縮減成本。

拓展渠道，加大媒體的渠道融合力度。一是加強內(nèi)部渠道融合，充分利用好自有傳統(tǒng)平臺資源傳播《紅巖春秋》的優(yōu)質(zhì)紙質(zhì)內(nèi)容；二是《紅巖春秋》傳統(tǒng)渠道和微信公眾號新平臺的融合，利用“紅巖春秋”微信公眾號推介雜志精彩內(nèi)容；三是拓展外部渠道，如與上游新聞文史頻道進行渠道合作，與博看網(wǎng)、中國知網(wǎng)、中郵閱讀網(wǎng)等進行雜志互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的電子版合作；四是借助《紅巖春秋》創(chuàng)刊30周年這個契機，整合紅色資源，舉辦“紅巖兒女紅巖行”系列活動。

整合資源，群策群力

《紅巖春秋》編委會是一個層次很高的編委會，根據(jù)歷史沿襲慣例，編委會主任由中共重慶市委常委、宣傳部長擔任，其余人員由相關(guān)部門領(lǐng)導或黨史研究方面的專家組成?！都t巖春秋》編委會的職責是每年定期聽取一次《紅巖春秋》辦刊情況匯報，對《紅巖春秋》辦刊把關(guān)定向和指導，對其發(fā)展給予支持。由于黨史類期刊系公益性刊物，走市場天生就具有不足，在當前媒體融合發(fā)展的大背景下，在用好現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上，為使其走得更穩(wěn)，我們充分發(fā)揮編委會職責，大家群策群力，整合資源，共同辦好這份刊物。

總之，辦好《紅巖春秋》雜志，責任重大、使命光榮，要將之與學好習近平總書記系列講話精神結(jié)合起來，站在更高層面來看待這個問題，牢記職責、不辱使命，辦好紅巖春秋，讓紅色基因代代相傳。